民以何食为天？——古今食品安全杂谈（下）

“每个企业家都应该流着道德的血液，每个企业都应该承担起社会责任。合法经营与道德结合的企业，才是社会需要的企业。”     

论儒家主体意识为企业发展注入更多道德血液

今年7月,国务院总理温家宝在广东考察工作时与企业家座谈说：“企业要认真贯彻国家政策,关心社会,承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理,企业家的身上还应该流着道德的血液。”其实,不管是作为个人的企业家还是作为社会组织的企业,尤其是企业,都应当对社会整体利益负有责任,就像美国圣母大学商学院的乔治·恩德勒（Georges Enderle）所认为的：“企业与人一样具有一种‘身份’。     

生产优质产品承担社会责任

记者采访过数以百计的企业家，有关创业历程、经营管理、品牌塑造、企业文化、选人用人等方面的介绍听过很多，但企业家勇于承担社会责任的意识和精神往往让记者感触最深。无论他们自觉还是不自觉，公益事业总是离不开他们的身影。也许他们未必都意识到，参与公益事业，承担社会责任，也是他们实现经营目标和企业使命的机会和条件，可以带来切实的利益。可以说，他们之所以无愧于“企业家”这个称号。很重要的一点就是勇于承担社会责任。     

在内心的交易中寻找和谐的自己

我是谁?这是一个令人痛苦而又心惊肉跳的问题。我们都不由衷地戴着面具,至少我们不得不在各种角色中转换。而在每一次的角色转换临界点上,我们的内心就会发起一场战争,这个时候我们什么都不是,变成了怪物。是的,每一个人的心理都有一场战争,而能平息战火的惟有自己。演绎着不同角色的“双面人”每天都在几种极端的人格之间转变,就好比是在走钢丝,这需要高超的平衡力。有时候接过企业家递过来的名片,黑压压的数个头衔让人感到“头晕”,由此看来,商界精英们承担着太多的荣誉, 不知道这一个个闪光的头衔会不会令它们的主人窒息?     

郭凡生企业家要用80％的精力考虑分钱

@“企业家应该向企业家学习，让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业，怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼，“企业要想挣钱，应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张，及利益最大化，打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么？”在郭凡生看来，这些老板是在“不务正业”，     

创名牌七大策略

名牌是吸引顾客的“金招牌”,是帮助企业打开市场大门的“金钥匙”,是帮助企业走向世界经济舞台的“金护照”,它的背后蕴藏着丰厚的超额利润.这是它对企业真正魅力之所在.随着市场经济的发展,名牌以它越来越高的频率出现在社会经济生活之中.企业如何厉兵秣马创名牌.中国如何把自己的名牌推向世界,成了企业家乃至整个经济和社会生活的永久话题.本文撷取的创名牌七大策略,或许会给您一些有益的启示.     

海归博士靠技术创业穿过“达尔文之海” 访大连医诺生物股份有限公司董事长吴文忠

<正>何为“达尔文之海”？在科学技术供给和企业实际需求之间,存在着一个被业界称为“达尔文之海”的鸿沟,形容技术转化过程中的空白区。海的此岸是科学家,彼岸是投资者和企业家。两岸的人彼此需要,但无论是谁要穿越这片海——将学术成果量产,都要承担创新风险。     

我国管理咨询业的尴尬

中国企业由于长期受计划经济的影响，普遍存在管理水平低下，管理方式落后，人员素质不高的状况。可是市场竞争是无情的，所有的企业，无论规模大小，属公属私，内资外资都只有在竞争中求生存和发展。所以，改革中的中国企业需要管理咨询，需要借“外脑”和智囊团，帮助企业重组和应用新技术，采用更新的企业运作方案迎接新时期的挑战。智囊系统也称“外脑系统”，是人类决策活动进入新的历史阶段的直接产物。智囊系统设在各级决策机构内或外，是一种专门为决策服务和咨询机构，如“智囊团”、“思想库”、“思想工厂”等。机构由不同专业的…     

“她掌门”时代来临?

我们期待的不仅是“她”的登台,还有中国企业的“她”文化和“她”管理不管你多么豪迈,多么深沉,多么富贵,岁月的痕迹总是会一天紧似一天地爬上你的眉梢。而基业需要常青。无论规模大小、业绩好坏,绝大多数企业家都有一个共同的梦想:成就永续的事业,代代相传。“首先希望自己的儿子接班,然后再考虑女儿,因为女儿有着‘外人’的含义。”这不知是多少中国第一代民营企业家的心声,即便有些人不愿将这个心声表露出来。但是,当“第一代”企业家真正面对代代相传命题时,他们中的很多人又或自愿或无奈地选择了女儿。于是,我们越来越多地看到了这样…     

企业家,你营销你自已了吗?

企业家营销就是在塑造企业家个人品牌的基础上,建立企业家与企业、品牌一对一的联想,从而深化并优化公众对企业、品牌的认知.企业家的个人品牌是企业形象和品牌形象的感性体现,个人品牌的塑造不仅仅满足个人职业生涯的需要,而是将你的个性形象恰当地传播出去,与企业形象、品牌形象形成合力,以争取公众的认同与理解.     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

成功激励的"三部曲"

“你要勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果它们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过,“企业管理无非就是调动员工积极性”。英雄所见略同,两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励。可见激励的重要性有多大。这里给出成功激励的“三部曲”,或许会对你有所启示。     

对企业创新主体之探讨

企业创新,特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁?对于这一问题,许多经济学家都有不同的看法.过去,经济学界往往持创新主体“一元论”的观点,即只讲企业家主体.从现实来看,创新活动是企业家、“内企业家”和劳动者的协作行为,因而创新主体自然是这三者的统一.这样,就形成了企业创新主体问题上理论和现实的背离.所以对企业创新主体需要进行再认识.一、创新主体“一元论”与现实的矛盾首先,企业家一元主体的创新在现实中几乎是不可能的.企业创新过程中,许多创新成果最初的设想是通过中间管理层在职工建议的启发下取得的,而并非都是由企业家提     

富人私生活需求调查——财富后花园探秘

这是一个概念迅速替换的时代“小资”已不再时髦“小私”正粉墨登场财富固然重要可生活不能马虎想花钱买一个有品位的生活其实很容易如果需要财富稳步增值不妨把财政大权交给你的顾问如果你需要改变你的形象只要给你的顾问打电话如果你身体不适你的医生会如期而至如果你有麻烦你可以理直气壮地说找我律师理论一切就这么简单如果你需要这样的生活请带一个私人顾问回家     

外资收购与本土企业家精神

第三次外资潮,会激发本土企业家精神,还是压抑本土企业家精神?“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况?该怎么看待这样的局面?”2006年底,光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题,也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年,从年头凯雷-徐工案到年底的施耐德-德力西案,经济界学术界一直在争论外资并购对中国企业、中国经济乃至国家安全的影响。对企业而言,问题更单纯但更艰难:要不要和主动上门条件诱人的外资合作?你不干他找你的国内同行合作怎么办?这是后WTO时期中国企业面临的最大诱惑与挑战之一。     

半部《论语》管企业

如果半部<论语>可以治天下的话,那么半部<论语>管企业应该是不在话下了. "吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"这从形式和内容都是可以借鉴的. 企业家每天三问自己是完全必要的,三个问题的内容因企业情况而异,这样可以使企业家无论在顺境还是逆境下都不会迷失自己.当你刚在办公桌前坐下时,你先不忙打电话、也不忙看材料,先把三个基本问题反思和回顾一下肯定是有益的.     

独家发表万平狱中来信——金正冤有头债无主？

他想到了,但他还是倒了;他准备了,但他还是没料到,竟被判15年刑期。这是金正董事长万平不得不接受的结果?不得不面对的残酷?还是不得不反思悲哀？ 37岁的企业家与8岁的企业,曾经是一个行业辉煌的符号,如今却成为公众一言难尽的谈资。一项调查表明,中国每年新生民营企业15万家,但同时每年死亡又高达10 万多家;民营企业有60％的寿命只有5年,有80%都在10年内死亡。优胜劣汰,或许金正的命运只是应证了中国目前的经济运行规律而已。但眼睁睁地看着一个高成长性企业被领导者个人品格中的缺陷所葬送,且陪葬的可能是小股东倾家荡产的代价,他们的债向谁去讨?我们不能无动于衷。因为我们知道,类似金正这种由于公司大股东内讧,而置小殴东利益于不顾的事,还会发生。作为媒体,所能呈现的只是一段恩怨的写实。金正案的全部真相到底是什么?覆巢之下无完卵,为什么这种于人于己两败俱伤、于公于私遗害无穷的中国式江湖恩怨总是一演再演?难以了断?是需要把这个问题说清楚的时候了。中国有句成语“杞人忧天”,主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事而忧愁。甚至人们常把它与“庸人自扰”相提并论。但中国企业和企业家往往因为缺少这种危机意识,最终给自己带来灭顶之灾。像幸存者那样活着,兴许你会活得更有生命力。     

明天，你还能领导吗？

从来没有像今天这样,企业家的领导力受到如此重视。当经济基本面一片欣欣向荣,当企业高歌猛进,当赚钱只是“胆大赚多胆小赚少”而非“赚钱还是赔钱”的选择时,企业家的领导力或许就表现的不是那么明显,人们看到的更多是企业家财富的显赫、地位的尊崇。疾风知劲草,当经济危机席卷而来时,当企业对“生存还是灭亡,这是个问题”不得不深思时,     

成功企业都有三个事业

企业家是社会的一个细胞，企业家们只有把自己的企业做好，按照绿色、环保、低碳的模式去发展自己的企业，创造更多的价值，让员工得到实惠，让社会更能理解你、支持你，让政府认可你，你才有可能赢得自己的未来。要做到这一点非常不容易，企业在面对每一个机遇时，都充满了风险和压力，甚至于可能还会把个人的前途和所有员工的前途都搭上。     

富有刺激和挑战的《创业行动》

《创业行动(第二版)》以专栏的形式,为你提供了来自不同类型和不同规模企业的企业家典范。你会发现成为一名企业家需要具备些什么,你会读到不同的创业方式和创业哲理。此外,它还是洞悉创业行动的另一种方式。此书还为你准备了某一个特别有趣的创业主题或创业思想方面的信息。这些信息包含的一些主题有:男性企业家与女性企业家、瞪羚型企业、性骚扰的斗争、客户忠诚度的建立、预算的基本原理、以价值为基础的管理、发展你的创造性能力,以及商标和专利的基础知识。在你的创业征程中,会发现这些信息是及时而有用的。当然,本书更多的是创业行动案例。这些案例,提供了对企业家以及他们所面临的桃战和问题的描写。每一个案例后面的问题讨论,都让你“进入”案例,并且