淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出"经营淡季"的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢?企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议,     

数字化转型的市场绩效：数字并购能提升制造业企业市场势力吗?

在数字经济时代“赢者通吃”的市场竞争格局下,传统企业数字化转型能否获得良好的市场绩效?本文将数字并购视作企业数字化转型的正向冲击,利用2011～2019年中国制造业上市企业数字并购数据,在双重差分法(DID)的实证框架下对数字并购与企业市场势力之间的因果效应和影响机制进行识别与检验。研究发现,数字并购对制造业企业具有长期持续的市场势力提升效应,且经济意义显著。进一步机制检验表明,数字并购能够通过提高生产率、优化人力资本结构以及强化服务型制造等渠道提升企业市场势力,其中服务型制造强化效应的解释力度最大,是实现企业市场势力提升效应的重要途径。此外,跨境和境内数字并购都能显著提升企业市场势力,但其他异质性分析结果表明,当交易金额较大、主并企业是非国有企业以及主并企业处在平均市场势力较高的行业时,数字并购的市场势力提升效应更为显著。本文在数字并购这一独特视角下探讨了企业数字化转型的市场绩效,为加快建设现代化产业体系、推动经济高质量发展提供了现实依据。     

浅析江苏亚星锚链股份有限公司转型升级的成功经验

江苏亚星锚链股份有限公司的前身为1981年创建的靖江锚链厂。2008年6月,改制为江苏亚星锚链股份有限公司。产品市场定位:以国际市场为主,继续保持和扩大船舶建造和航运业销售份额,开拓海洋石油工程行业。产业转型升级,开发新产品,亚星锚链凭R5系泊链站行业最高端。客户升级就能拉动企业升级。技术转型升级,亚星R5系泊链南海显神威。转型升级是企业的长期行为,是永恒的主题。企业转型升级离不开三大要素:明确的方向目标、强大的技术支撑、充足的资金支持。     

浅析江苏亚星锚链股份有限公司转型升级的成功经验

江苏亚星锚链股份有限公司的前身为1981年创建的靖江锚链厂。2008年6月,改制为江苏亚星锚链股份有限公司。产品市场定位:以国际市场为主,继续保持和扩大船舶建造和航运业销售份额,开拓海洋石油工程行业。产业转型升级,开发新产品,亚星锚链凭R5系泊链站行业最高端。客户升级就能拉动企业升级。技术转型升级,亚星R5系泊链南海显神威。转型升级是企业的长期行为,是永恒的主题。企业转型升级离不开三大要素:明确的方向目标、强大的技术支撑、充足的资金支持。     

境外展览巨头加速抢滩中国

日前，被誉为全球展览业“航空母舰”之一的德国法兰克福展览会有限公司与广州著名的展览民企——广州光亚展览公司共同主办的全球第二大、亚洲第一大灯展“第九届广州国际照明展览会”在广州国际会展中心举行。这是CEPA签署之后，国外展览公司资本进入广东会展市场的首个案例。今天，全世     

并购的商誉减值研究 ——以H并购L为例

近年来,我国积极推进全面深化供给侧改革,企业更倾向于通过外部扩张来发展壮大,许多传统行业的企业纷纷通过并购完成转型升级,从而增强自身的竞争力.H也是通过并购转型升级的企业,但是在并购交易中带来了巨额商誉,巨额商誉的减值不仅影响公司业绩,还损害了投资者的利益.文章通过对H并购L过程进行探究,对商誉减值原因进行深入分析.     

探讨传统光源企业向LED新光源的转型

在可持续性发展策略的倡导下，传统的电光源照明已经无法适合当代社会的发展，传统照明企业面临巨大的挑战。LED照明产业已经逐步发展成为最具发展潜力的战略性新兴产业之一。因此企业要加大向LED新光源转型的投入力度，以实现企业向高新技术的转型，确保产品更具节能环保价值。     

“互联网+”背景下我国传统传媒企业并购绩效分析--以中文天地传媒并购北京智明星通为例

近年来,我国文化传媒产业逐渐进入产业结构调整转型的关键时期,国家接连出台的利好政策,为文化传媒产业实现转型升级提供了历史性机遇。2014年,中文天地出版传媒集团股份有限公司通过发行股份和支付现金的方式并购北京智明星通科技有限公司,并在并购后实现迅猛发展。论文通过4个维度对企业并购前后的财务数据进行分析,以更好地分析并购绩效,在总结中文天地传媒并购北京智明星通成功经验的基础上,为传统的传媒企业并购互联网企业进而实现“互联网+”背景下的战略转型升级提供有益借鉴。     

企业转型升级的财务特征研究——基于并购重组的角度

对2014—2019年上市公司并购重组交易进行分析,建立转型升级数据,探讨转型升级企业的财务特征因素。研究发现：(1)在盈利能力、应收账款周转率、流动负债偿付能力和自由现金流等方面表现较差的企业,更倾向于转型升级,即企业在财务方面呈现出“劣势转型升级”的特点;(2)国有企业的转型升级对其自身盈利能力和流动负债偿付力的消极变化更敏感。     

“负一元”的大未来

惟楚有材，於斯为盛。与诸多杰出湘籍人士一样，潘文波再次诠释了这一历史定论。 16年前，他从“负一元”起步．创办了广州光亚展览贸易有限公司（下称光亚），并将广州国际照明展览会打造成当今全球规模最大的照明展会。这也是我国第一个世界性的冠军行业展会。     

企业淡季经营策略

企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢?笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议,同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区.     

绿色并购对企业环境绩效的影响——绿色技术创新的中介作用

随着国家“双碳”目标的提出,绿色并购受到企业管理层的青睐,但对绿色并购与企业环境绩效之间关系的研究尚有待深化。本文基于2012—2020年沪深A股重污染行业发生过并购交易的企业为研究对象,实证分析绿色并购与企业环境绩效间关系及其作用机理。研究发现：绿色并购能改善重污染企业环境绩效,绿色技术创新在这两者之间发挥中介作用;与非高新技术企业和低研发投入强度企业相比,高新技术企业和高研发投入强度企业实施绿色并购后企业环境绩效的改善效果更显著。因此建议：积极宣传绿色并购,推动绿色转型升级;重视绿色技术创新,发挥技术协同效应;适当放宽融资约束,助力企业实现企业效益与环境绩效“双赢”。     

助推行业转型升级——浙江省长兴县开展“三大升级”行动

近年来,浙江长兴县市场监督管理局紧紧围绕工业强县战略,全力推进质量、标准、品牌“三大升级”行动,助推细分行业转型升级,先后在纺织印染、水泥窑炉、工业炉、粉体、耐火材料、蓄电池等行业,夯实企业管理基础,引导企业标准创新,积极培育品牌创建.     

道路照明用LED灯具标准对比及趋势分析

LED照明产品的广泛应用和技术的迅猛发展,给LED照明产业标准化研究带来了新的机遇与挑战.本文从技术要求(包括:光通量维持率及寿命、初始光效、显色性)和测试方法(光衰测试方法)的角度对2008～2010年间我国发布的一些代表性国家、行业和地方道路照明用LED灯具标准进行了对比分析,得出如下结论:1)我国各地道路照明用LED灯具标准存在显著差异,急需统一的道路照明用LED灯具标准来有效规范整个行业的发展;2)LED照明技术的不断革新和进步推动着LED照明相关标准的不断更新和改进,已经有并即将有更多符合产业发展要求的标准被逐步推出.可以预见的是,道路照明用LED灯具标准将朝着统一规范化、细致化、全面化的方向发展.鉴于我国道路照明用LED灯具市场的特殊情况,该项标准的制定甚至可能优先于国际标准.     

浅谈LED照明驱动的应用

随着LED照明技术日新月异的发展,其发光效率稳中有升、成本逐渐降低,LED照明市场前景一片光明,尤其是在世界资源消耗过大的背景下,LED作为照明光源备受市场关注,被专家们一致看好,在不久的将来,将会跨过传统照明的鸿沟,迈向LED照明的新时代。2016年以来,我国的LED行业蓬勃发展,政府和科研单位不断地增加投入,加上近年来白炽灯和节能灯弊端的突显和政府、专家对节能环保、资源紧缺的宣传,广大人民群众对新型光源取代传统光源逐步接受和期待,所以研发和制造一款稳定实用的LED照明产品迫在眉睫。     

TCL照明电器有限公司

TCL照明,成立于2000年,是集团旗下重要产业,国内较早获得节能认证的高新技术企业。公司致力于成为受人尊敬的节能照明领先企业,是LED照明领域产品与服务一体化解决方案提供商。经过十四载的迅速发展,现已成为中国节能照明行业的领军者、LED照明领域龙头企业。目前,TCL照明拥已成功组建了以商业、集采、公共机构三大业务系统为主的完善的营销服务运作体系和遍布全国的售后服务网络,为广大客户提供优质的产品与服务一体化解决方案的极致体验。服务承诺:用户至上,传递真诚;快速响应、注重细节。     

转型：东风商用车驶入新商道

如何在销售淡季破局而出?如何在整体低迷的情况下占领市场?东风商用车给出的答案是服务升级,产品升级,从传统的卡车制造商转型为公路运输解决方案的提供商众所周知,2008年是国Ⅲ标准实施之年,同时,也是各大卡车厂商之间的大比之年,既要比产品,还要拼服务。面对国Ⅲ实施之后的市场,谁的产品更符合用户需求,谁的服务更能使用户满意,将是在下半年已趋于黯淡的卡车市场上逆市飞扬的制胜法门。     

广东省LED照明产业标准化路线图研制

LED照明产品的广泛应用和技术的迅猛发展,给LED照明产业标准化工作提出了更高的要求.标准体系推进方案的缺失已成为制约广东省LED照明产业快速发展的瓶颈.本文从广东省LED照明产业发展实际需要出发,沿着《广东省LED照明产业发展技术路线图》研究路径,运用标准化路线图理论与方法,充分考虑标准化对象、标准化研究、标准化示范与试点、标准实施监督四方面问题,按时间和阶段进行规划,制定了广东省LED照明产业标准化路线图(包括总体路线图和产品路线图),符合LED照明产业发展需要,对于理清技术、产品、市场、应用与标准之间的关系,有序、有效地实施战略性新兴产业技术标准规划具有重要指导作用和意义.     

“凯撒服饰”华丽转身“凯撒文化”

成立于1988年的凯撒(中国)股份有限公司前身是凯撒(汕头)有限公司,多年来,公司立足汕头、着眼全球,在国内外成功树立了“凯撒”高端服装品牌形象,连续十二年蝉联“中国百强服装企业”.2014年以来,企业积极谋求转型升级,并在短短两年时间内并购了三家互联网泛娱乐文化公司,实现了从“凯撒服饰”到“凯撒文化”的华丽转身.