关于企业文化建设的几点思考

现代企业文化建设对公司的长久发展越来越重要,凡能正确掌握未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取应对措施的公司,就能在竞争中获胜。中国华为的成功传奇,很大程度上归功于总裁任正非宣扬的狼性企业文化,任正非带领着他的华为狼群在与市场狮虎的搏斗中屡建奇功,企业的狼性表现的淋漓尽致。本文结合读李国印的《狼道》感悟,从保持危机意识、强化执行力、注重团队协作、塑造忠诚团队四个方面探讨了企业管理过程中狼性文化的融合。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

从发展阶段看企业文化的价值

企业是有生命周期的,每一个生命阶段都具有不同的发展目标和组织规律,企业要根据不同发展阶段,选择不同的文化特质,进行设计、培育和改造。企业发展早期一般都是进攻型文化,比如华为早期就是倡导“狼性文化”,因为不做狼,在残酷的竞争中,根本吃不到肉,活不下来。     

十大理论文章

一、《企业文化如何落地》(2021-6)从企业文化加以落地为主导观点引入,以著名企业——华为为佐证案例,系统提出文化管理极易发生的难点及问题、企业文化落地基本逻辑、文化管理最终效果形成等文化管理架构,具有实践操作性的观点阐述引导,对企业文化建设的各个方面进行了深刻分析和解读,从理论到实践凸显组织文化建设的示范性。     

华为公司的企业文化研究

本文针对华为企业文化的内容、功能及华为企业文化管理,结合儒学思想、道家思想、法家思想、"大九州"思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化研究,为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见,为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供有用参考。     

新视角下看华为文化

04年《狼图腾》问世后,社会上形成空前的"狼学热",很多学者著书立说提倡"狼文化"。"狼文化"是一个例子,其他的诸如"床垫文化"、"牛文化"、等,举不胜举。本文以华为文化为对象,首先从更广泛的视角来看各种文化现象背后所暗含的共通的问题,而后分别从西方与中国的不同视角来分析华为文化所折射出的特殊问题。最后给出作者的意见。     

企业图腾:不要成为一场闹剧

华为以“狼”为企业标志，西安杨森以“鹰”为公司象征。现在国内一些企业看到知名的企业都有自己的动物象征．也急着把自己的公司与动物相连，希望找到能够代表本公司文化的动物象征．但是有名又威武的动物就那么几种．久而久之寻找企业图腾成了企业的困惑。     

我们需要一点"狼性"文化

华为无疑是"狼性"文化的"始作俑者",这种凶猛而极具侵略性的企业文化风格虽历经许多非议和反思,但依然能够为诸多中国企业带来无尽益处.任正非首倡"狼性"文化之初,在于对危机的警觉.     

读者点评2006年12月号

“本期关注”中《以创新精神打造创新文化》等三篇文章，对高新技术企业文化发展演变动向的分析比较切合实际．对高新企业文化发展态势的预测，对全国的企业文化建设都有一定引导作用。“管理培训“中的四篇文章对企业管理人员有借鉴性。     

从《华为基本法》想到的

最近和一些企业的管理人员聊企业文化,发现大家对《华为基本法》特别推崇,希望能在自己的公司里弄出一套类似的"法律",以此来建设自己的企业文化.     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

企业狼文化和羊文化比较研究

企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体,本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化,在此基础上讨论如何为企业选择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化,也不存在绝对的羊文化,在任何以狼性为主调的企业文化中,肯定能找到羊性元素,反之则是,两种类型的文化不存在哪个更好的问题,管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的黄金中点,这个黄金中点不是固定不变的,随着市场环境和企业发展阶段的变化,黄金中也要发生位置。从历史上看,过去的企业更强调竞争,因此有更多的狼性,现在强调竞合,开始向羊性偏移,可以预言,未来的企业会以羊文化为主,但任何时候,企业不会失去狼性。     

华为：如何让新员工融入“狼群”

崇尚＂狼性＂文化的华为,如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工快速融入？ 众所周知,华为的团队精神崇尚＂狼性＂文化,因为再强大的动物,也难以招架狼群的攻击。因此,华为团队精神的核心就是团结、互助。     

新企业文化理论——以道为本的“道本管理”

这是即将出版的齐善鸿教授的专著《以道为本:中国企业文化纲领》中的部分内容。作者立足于企业文化建设领域,对如何实现“科学发展观”、“和谐社会”进行了理性思考,并从方法论的角度,提出了“以道为本”,把企业文化理论研究推到一个新的层次。本刊予以发表,供大家研究参考。     

廉洁文化建设的制度视角

制度的缺失成了企业文化建设的软肋。只有高薪而没有相应的制度,或有制度却没有很好的执行,廉政只是一句空话。企业文化的建设是企业管理的一个永恒话题,华为的任正非说：“一切都会过去,唯有文化才是生生不息。”可见文化对企业可持续发展是何等重要。现在全社会都在提倡实施“平安工程”、构建“和谐社会、和谐企业”,因此廉洁文化的     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

企业兴旺文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“推动国有企业完善现代企业制度”，“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。湖北能源集团企业文化建设的实践证明，加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义，建设具有时代特...