徐风云：燃情蓬巴杜

他带领一批职业经理人从南方大公司“空降”北方小镇融入当地,激情创业超速度创造业内纪录打造一个全新的化妆品品牌     

做一回“狗仔队”

本来很稀松平常的一个创业人物采访,不知为什么变得那么神秘和遥不可及。在花费了1周时间还找不到主人公孙蒙蒙——中国第一个麦当劳加盟店店主——后,我在编辑部会上被“老编们”一顿七嘴八舌地“教训”之下,不情愿地登上去天津的火车,准备做一回“狗仔队”,上天津满大街去找。 下火车那一刻,心里忽然一下子激动起来:到一个陌生的城     

美丽着，品牌着

抓住特殊用途化妆品这一细分市场,用药妆专营店的模式,以专业化服务和营销运作,郑石清打造出一个全新的美丽品牌——“丽人行”。     

美丽拒绝伤害

爱美是女人的天性，化妆品的出现，使女人们变得更加妩媚、更加楚楚动人。有谁最能理解天生或后天发育不良给爱美女人们带来的一颗自卑的心呢？当然是化妆品了。五颜六色、形式多样的化妆品不仅满足着不同人群对美的追求，还以各种响亮的品牌满足着部分人群的虚荣心。但是，任何一个行业的发展都是一把“双刃剑”，化妆品也不例外。     

浅析我国化妆品自主品牌建设的新范式

随着国民经济的发展，人们对美的追求也越来越高，特别是对化妆品的需求在持续增长。在此背景下，化妆品市场竞争也越发激烈，对企业的品牌建设提出了更高的要求。在“十四五”规划和2035年远景目标中，提出率先在化妆品等消费品领域培育一批高端品牌，化妆品产业发展迎来新需求、新机遇，同时也面临转型升级挑战。对此，本文对我国化妆品企业进行访谈、调查、研究，总结并深入剖析我国化妆品自主品牌建设现状、存在问题及原因剖析，并运用品牌理论、创新理论和质量理论等相关文献，从理念、格局及发展三个维度进行研究化妆品自主品牌建设新范式。首先，践行新发展理念，焕新品牌文化；其次，构建新发展格局，打造品牌价值；最后，推进高质量发展，提升品牌美誉度，点亮中国品牌、引领世界、赢得尊敬。综上所述，为我国化妆品企业创建自主品牌提供新路径、新方法、新模式，也为妆品业产业高质量发展提供可参考借鉴。     

“东冠”：一个走出农村占领城市的品牌故事——来自东冠集团有限公司的纪实报告

30年，打造了一个企业的品牌。也打造了一个村庄的品牌!这个企业就是“东冠集团有限公司”；这个村就是“东冠村”。打造这个品牌企业、村庄的人就是章方祥——他也是一个品牌。     

下一个任务：品牌整合

家电业在风行品牌并购，化妆品业也在风行品牌并购……整个中国的竞争性行业都在面临重新洗牌的；中击。但真正决定成败的，恰恰是风风火火并购后的“静悄悄”：品牌整合。     

开电动车是一种生活方式

就整体中国汽车公司来说,如果能够找到一个好的品牌主张,是一件困难的事情.大多数要么在说空洞的性能和造型之美,要么就是在漫无边际地喊一些没有感情色彩的口号. 这是中国汽车品牌之殇.但事情始终在好转中.去年春天,我们看到了长安汽车的“前进,与你更近”的口号,今年岁末,则有了北京新能源汽车股份有限公司的“轻生活”品牌主张. 12月16日晚,北汽集团董事长徐和谊在北京举行的“E起轻生活——北汽新能源品牌主张暨新品发布”活动上开宗明义地指出,这种品牌主张是一场“新世界、深呼吸”的精神体操,既是在向公众倡导一种低碳生活意识.同时也在倡导一种健康、简单、轻松、快乐的生活方式,电动汽车正好契合了这种轻生活理念,不浮夸,不奢侈,不浪费,但又充满品位与正能最.     

企业的减法

一个人如果剔除自身的错误和毛病就会走近完美，企业亦如此，即一个企业减去某些缺点和不足，也会不断走向成功。但是，一些企业往往失败于可预测、预防的错误，其原因就是首先在思想意识中轻视“减法”，从而导致企业不是主动地减掉错误，而是被动地“享受”错误。比如，某公司创业伊始，凭一种产品、一个品牌就“火”起来了，过快的成功使经营者头脑发热，盲目扩张、战略冒进，误入了一些不熟悉的“战区”，结果由盛急衰。无独有偶，另一公司是国有企业，年已40，长期的计划经济留下了一些“后遗症”，当企业面临转轨变型之时，却前怕狼后…     

洋品牌露华浓、卡尼尔败走中国

2013年最后一天，美国化妆品品牌露华浓更新微博：“涂上一支心爱的唇膏kissgoodbye!”正式“吻别”相伴37年的中国消费者。然而，一周后，不等人们反应过来，又一家化妆品品牌卡尼尔也和中国消费者说“再见”了。     

e品男仕

北京路亿阳公司创建于2002年10月,是首个在全国范围内专业从事男士化妆行业咨询、产品营销、美容服务的机构.公司全面整合世界范围内中高端专业男士化妆昂品牌,进行推广服务及代理销售;自主开发自有品牌高档专业系列男士化妆品;为男士化妆行业提供行业资讯、技能培训等服务.公司以建立男士化妆行业门户网站、男士化妆品专营电子商务网站、e品男仕男士化妆品城市连锁专营店、e品男仕美容连锁等为主的业务形态专业为男士服务.公司在国内已成为男士化妆行业先锋、引领男士时尚的专业机构.公司拥有的“e品男仕”品牌已成为业内知名度和美誉度俱佳的领导品牌.     

多项新规密集出台加强化妆品行业管控

正继美白等化妆品品类纳入特殊用途化妆品管理范畴后,日前,国家食药总局化妆品司又马不停蹄地启动了对非特殊用途产品拟备案管理系统建设的意见征集。由于在此之前,《化妆品卫生监督管理条例》也已启动修订前的意见征集,且GMP条例的征询也在悄然推进。监管层密集出台政策法规,在业内看来,正在让化妆品行业一夜从"放养"进入到"圈养"时代。"从修改化妆品卫生监督管理条例,化妆品备案新规,到美白类化妆品归入特证管理及近期对化妆品生产GMP条例的征询等,国家监管层给化妆品行业划出了一个又一个禁区。"广东一家日化企业就当前密集发布的化妆品新政表示。     

“小护士”嫁入豪门

世界最大化妆品公司——欧莱雅集团近日宣布：收购中国护肤品品牌”小护士”。这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者——丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。     

考核销售人员要跳好“三步”

“家家都有本难念的经”，处于不同发展阶段的企业．该如何考核销售人员？这似乎是一个常议常新的话题——处于初创期的企业．在为如何能够占领市场份额、更好地“活下去”而头疼：处于快速成长期的企业，则在考虑如何让销售人员少捅篓子、让高速行驶的企业不翻车：而处于成熟期的企业。则在想如何让企业的销售策略落地、企业的销售列车跑得更远——有病不能乱投医，找到病因。分析问题的关键．对症下药才不失为上策。[编者按]     

无心而合 顺手制胜——企业营销谋略漫谈

《智囊》中曰：“上智无心而合；非千虑所臻也。”意思是说，上等的谋略常常是在偶然中得到，而不都是冥思苦想的结果。这种“无心而合”并不神秘，其实就是突破思维的框框。把它引伸到企业营销而形成的“无心而合，顺手制胜”谋略是指，企业在其营销活动中，应突破传统的思维定式，把营销视野放得宽阔一些。注意发现身边出现的微小的、     

做大做强——“大红鹰”的品牌战略分析

“大红鹰”品牌近年来在全国激起强大冲击力，它将宁波卷烟厂——一个在计划经济体制下运转多年而每况愈下的企业，顺畅地拉动到市场经济轨道并蒸蒸日上。如果说10年前知道“大红鹰”的人只是凤毛麟角，那么，今天，不知道“大红鹰”的人也可谓凤毛麟角。从默默无闻到家喻户晓，直至荣膺“中国驰名商标”从而跻身“中国名牌”行列，宁烟人仅仅用了七年时间。那么，“大红鹰”是如何“飞”起来的?     

双品牌策略教你赢

现在越来越多的企业拿起了双品牌这一营销利器参与市场竞争。如日本松下公司推出的“松下——爱妻号”洗衣机、“松下——烤神”微波炉、“松下——花束”电冰箱……;海尔企业集团推出“海尔——大王子”电冰箱、“海尔——神童王”洗衣机、“海尔——小超人”空调……;顶新集团推出的“康师傅——小虎队”、“康师傅——面霸120”方便面……还有“东宝——小金刚”、“三星——名品”等等。双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉,是产品品牌识别的重心;     

婷美要做“娃哈哈”第二

“平安落地”,是很多靠某个产品驱动增长的公司的愿望,婷美在“落地”过程中也有困惑 乍一听,做内衣的婷美和主做饮料的娃哈哈似乎没有什么关系,为什么前者声称要追踪后者的足迹?——婷美董事长周枫说这话的意思,一是希望婷美有一天能拥有像娃哈哈那么密集而强大的销售网、控制终端,第二,但愿自己能像宗庆后那样.“将一个产品、品牌‘打’起来,最后平移到日用消费品市场,平安‘落地’。”(所谓“落地”,就是指品牌在市场上立住脚,而不只是热卖一两个产品而已)周枫称,     

多品牌生存方式之淡化“母子”关系

“欧莱雅”和“宝洁”都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。目前,“欧莱雅”旗下的高端化妆品品牌有“兰蔻”“赫莲娜”“碧欧泉”;中端化妆品品牌有“薇姿”“理肤泉”“欧莱雅”;低端化妆品品牌有“巴黎欧莱雅”“羽西”“美宝莲”“卡尼尔”“小护士”等。     

玫瑰香舍

难得陪妻子逛街，一逛却对“玫瑰香舍”情有独钟。开“玫瑰香舍”的老板是一位下岗的中年女工，她的店专门为那些中年妇女所设，无论春夏秋冬，那些半老徐娘准能从香舍里满载而归。这在小县城鳞次栉比的服装店中，算得上生意红火。而妻子爱逛此店除了衣裙得体之外，还有一个因素是主要的——那就是我在乡下的新房也叫“玫瑰香舍”。