内部控制制度初探

当前,经济全球化和市场一体化进程进一步加快,中国市场也以空前速度融人世界市场,融人的结果必然使我国企业面临的竞争加剧,生存压力加大.内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,对企业经营效益、效率和效果至关重要.建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统.基于此,文章阐述了内部控制制度的概念,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策.     

跨企业培训中心建设路径探析

跨企业培训中心是德国职业教育校企深度合作的产物,也被称为德国职业教育模式中的"第三元"。文章通过学习德国跨企业培训中心的实践经验,总结出跨企业培训中心的基本特征,再比较分析跨企业培训中心与我国公共实训基地的差异,最终提出我国跨企业培训中心的建设策略。     

浅议企业财务内部控制

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善财务内部控制制度,是企业健康有序发展的需要。本文对建立企业财务内部控制的必要性进行了详细的阐述,对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业财务内部控制的对策。     

浅谈企业内部会计控制

随着经济的快速发展,内部控制在财务活动中的重要性日益显现。如何完善内部会计控制制度,提高管理水平,对企业的发展有着至关重要的作用。本文首先介绍了内部会计控制的涵义,阐述建立内部会计控制的必要性,介绍了设置企业内部控制的目标及设置原则;最后提出了一系列改善企业内部会计控制的对策建议。     

内部控制制度初探

当前,经济全球化和市场一体化进程进一步加快,中国市场也以空前速度融人世界市场,融人的结果必然使我国企业面临的竞争加剧,生存压力加大。内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,对企业经营效益、效率和效果至关重要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。基于此,文章阐述了内部控制制度的概念,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

兰州企业管理培训中心简介

<正> 兰州企业管理培训中心是隶属国务院经贸委培训司领导的培训中、高级管理人员的基地,已正式列入国家直接领导的培训中心序列,主要对企业领导进行岗位任职能力的强化训练,以及灵活多样的短期培训和专题研讨。培训中心的宗旨是面向企业直接、有效,多形式地为企业和经济管理部门提供服务。根据中央组织部、国家人事部、国家经贸委、国家教委对全国大中型企业厂长(经理)进行岗位职务培训的指示精神,积极开展高级、中级和初级工商管理培训工作。同时开展培训、科研、咨询和信息的多元化多功能服务。经过培训,使企业领导人加深对社会主义经济理论的理解,能够正确贯彻执行党和国家的方针、政策,比较全面系统地了解掌握现代管理的基本理论、方法和手段,了解世界经济发展趋势及国际经济技术合作的基本知识,提高组织领导能力和经营决策能力。培训班开设的课程有:建设有中国特色社会主义理论、社会主义经济理论与实践、企业战略、经济法、管理经济学、生产、经营、财务管理,公司理财、计算机基础知识,以及国际国内金融审计、财政、信贸、统计报表阅读与分析,企业案例分析与企业诊断、国际贸易、领导科学等选修课。     

论企业和职业教育与培训的关系

一个时期以来,企业和职业教育与培训一直是人们关注的焦点,本文对这个问题的由来、培训方式和目标、课程设置进行了理论方面的探讨,并提出了相应的对策。     

企业内部审计的作用、存在的问题及对策

本文阐述了内部审计在企业管理中的作用、存在的问题,并就加强和发挥企业内部审计作用提出几点对策.     

内部银行在企业管理中存在的问题及解决对策

随着企业集团的发展,如何加强资金管理工作成为企业至关重要的问题.积极探索内部银行的内在规律,结合企业实际情况建立合适的资金管理体制,是企业集团的当务之急.内部银行的成立,对企业集团堵塞管理漏洞、加强资金监管、融通资金、降低资金使用成本方面发挥了重要作用.本文主要阐述了内部银行在企业财务管理中存在的问题,以及提出改进的措施对策.     

浅谈企业员工培训

通过对企业竞争是人才的竞争引申到培训的竞争，阐述了培训内容主要有知识培训、技能培训和心理素质培训三种。建立科学的培训系统和有效的培训计划，搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。     

浅议民航三产企业的内部控制制度建设

加强对内部控制的理论研究，建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为目前迫切需要解决的问题。本文简要阐述了当前民航三产企业内部控制制度的现状及存在问题，分析了造成企业内部控制薄弱的原因，提出了加强企业内部控制的几点建议。     

房地产代理企业员工离职分析与解决对策

房地产代理行业离职率普遍较高。离职的原因有企业外部环境的问题,也有企业内部的环境问题。员工离职不单是人才的流失,也可能是企业发展机会的流失。解决离职问题的对策是：管理层改变管理风格;企业内部信息传递统一;建立完善内部培训体系;重新梳理内部管理制度;平等权利建设;科学的薪酬体系;良好的福利设计;员工满意度调查;依法执行和完善制度。     

谈企业内部控制有效性及其影响因素

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在如此激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的风险管理,内部控制是风险管理的一部分,有着密切的联系.针对我国企业内部控制制度的实践,本文分析了现行企业内部控制制度的缺陷,并对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行了分析,最后分别从健全内外内部控制环境、建立内部控制评价标准、设立科学的行动指南等方面,提出了增强企业内部控制制度有效性的对策.     

现代企业制度下发展内部审计的对策

随着现代企业制度的建立与完善,传统的内部审计已不适应要求,有必要加以完善与发展.本文从内部审计目标与审计领域、风险导向型审计、内部审计法制建设、内部审计机构设置和提高内部审计人员素质等方面提出发展内部审计的对策.     

加强企业人力资源开发

人力资源开发对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,企业人力资源开发现状中存在诸如概念认识不清、重视外部人才轻内部员工的人才开发、重员工智商开发轻员工情商锻炼等等问题.应对对策:建立健全的人才激励机制、人才开发机制,实施有效的员工培训,制定人才开发计划,建立科学的人才开发效果考核机制,依靠管理创新.从而促进人力资源持续性开发.     

企业伦理建设存在的问题及对策研究

从外部环境和内部环境两个方面分析了我国企业伦理建设存在的问题。在此基础上提出了以外部建设为突破口,以内部建设为支撑点,加强我国企业伦理建设的对策。认为只有树立正确的企业价值观、加强企业伦理道德教育及培训、优化企业外部环境、加强政府宏观调控、建立社会监督机制,才能切实加强企业伦理建设,使企业在正确的轨道上健康持续地经营。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究

近年来,我国中小企业在市场经济地位的不断加强,所面临的风险也在不断增多。内部控制作为企业的稳定器,对企业的稳定发展,规避风险起到了不可估量的作用。首先阐述我国中小企业的特点和内部控制的定义,然后探讨我国中小企业内部控制存在的问题,最后从加强对内部控制的重视、提高会计人员的整体素质、强化信息沟通,规范岗位职责三个方面提出增强我国中小企业内部控制的对策。     

对企业内部控制的思考

从企业内部控制制度的定义入手,阐述了中国企业目前在设计和实施企业内部控制制度的过程中存在的问题.提出了建立和完善企业内部控制制度的主要措施.     

关于提高企业内部控制有效性的几点思考

加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证.然而中国企业内部控制尚处在较初级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱.笔者对中国企业(仅指大中型企业)内部控制现状进行分析,阐述了中国企业内部控制薄弱的几点原因,并试探性的提出几点思考对策.     

企业信息化与内部控制关系研究

企业信息化系统(以计算机为核心)与内部控制是现代企业两个主要的子系统.研究信息化与企业内部控制之间的关系问题具有较重要的意义.本文主要对企业信息化与内部控制间的相互关系问题进行分析,认为:企业信息化影响了内部控制各要素,而内部控制亦反作用于企业的信息化进程.在此基础上,提出了加强企业内部控制的几点对策建议.