提高医院财务人员素质与能力的措施分析

随着医改的不断深化，医院财务管理工作面临更高的挑战，也对财务人员提出了更高要求。财务人员是医院财务管理工作的主要承担者，必须适应医改的政策要求，培养过硬的业务素养，以提高医院财务管理水平。本文分析了当前医院财务人员在业务水平、职业道德、服务意识、创新能力等方面的现状，对如何加强财务人员素质和能力培养进行探讨，提出了相应对策。     

现代高级财务人员的素质要求与能力培养

我国已由计划经济向市场经济全面转变，企业财会工作内容已由传统财务核算方向向现代化的经营决策方向转变，即财务工作已成为企业管理的重要组成部分，因此对财务人员、特别是企业的高级财务人员提出了更高的职业要求。     

应重视高校财务人员的情商培养

高等学校是集知识、技术、人才、创新于一体的教育场所。财务管理作为高校的重要职能，对学校的发展起着关键作用。随着社会主义市场经济的不断发展。高校财务工作的范围也在不断扩大，会计业务日趋复杂。这对高校财务人员的素质和能力提出了更高的要求。财务人员的综合素质直接决定财务管理水平的高低，因此在人文环境和人文精神浓厚的高等院校，对财务人员的深层次要求也相对较高。于是，情商教育这一新兴的概念成为一项亟待普及的课题。情商也将成为高校财务人员应具备的重要素质和应研究的重要课题。     

加强会计职业培讲提高财务人员专业素质

在我国经济体制从传统的计划经济向市场经济转变．经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要历史时期．必须竭力培养一支政治过硬、作风优良、业务过关、素质较高的会计队伍．因此．加强在职会计人员的培训．提高专业素质．对于会计队伍的建设就显得尤为重要．现就如何加强财务人员培训提高专业素质谈一点看法和体会：     

必须抓好财务人员创新能力的培养

创新能力是指一个人根据已有的知识经验,及时地发现问题、创造性地解决问题、不断开创工作新局面的能力,是个人素质品质中至为重要的一种。随着中国加入WTO给我国市场经济的发展带来机遇的同时,也使我们面临着前所未有的国际竞争、经济变化、尤其对于直接从事财务工作的企业会计人员来说,更是面临着严峻的素质挑战。财务人员的创新能力直接影响着其理财水平,影响着企业财务工作质量和企业的全面建设,所以必须与时俱进地抓好财务人员创新能力的培养。     

必须抓好财务人员创新能力的培养

创新能力是指一个人根据已有的知识经验，及时地发现问题、创造性地解决问题、不断开创工作新局面的能力，是个人素质品质中至为重要的一种。随着中国加入WTO给我国市场经济的发展带来机遇的同时，也使我们面临着前所未有的国际竞争、经济变化，尤其对于直接从事财务工作的企业会计人员来说，更是面临着严峻的素质挑战。财务人员的创新能力直接影响着其理财水平，     

规范会计实务操作提高小企业财务管理能力

会计实务操作就是要结合企业的具体情况,在会计准则的指导下,对会计实务进行正确处理,保证每一笔会计实务都与规定要求相符合,并对具体的细节进行精准把握,充分利用会计知识服务于企业。本文首先介绍了小企业会计实务操作中存在的问题,然后针对这些问题提出了一些解决措施,希望能给小企业的会计实务操作提供一些有价值的参考。     

知识经济时代财务工作的几点探讨—企业财务管理的创新和财务人员素质的提高

知识经济是以知识资源为基础，以现代科学技术为核心的一种经济形态。它的产生改变了企业过去主要以物资、机器设备等有形资产为资本的传统资源配置结构。在知识经济时代，知识是最基本的生产要素，其他生产要素都要靠知识更新、靠知识装备。可见，知识在企业经营管理中占有举足轻得的地位。因此，知识经济时代的到来，不仅迫使企业经营管理模式发生巨大变化，而且对企业财务管理与财务人员素质也提出了更新、更高的要求。     

浅析财务管理目标与企业财务核心能力

改革开放以来,我国经济体制的改革也在不断健全和完善,国内很多企业的财务管理机制不断走向制度化,同时也使得各项制度不断趋于规范。在国内经济环境不断变化的背景下,我国社会主义市场经济体制也在发生着各种改变,因此,我国很多企业的经营管理正在面临着各种各样的挑战。本文阐述了企业的财务管理目标与企业财务核心能力的基本内容和概念,并分析了二者之前的关系,以期实现企业经营管理的最优化。     

浅析财务管理目标与企业财务核心能力

在全面建设现代化企业的过程中,许多管理层以提升自身的核心能力为目标,精心设置财务管理目标及任务,积极实现两者的有机协调以及协同并进。本文着眼于财务管理目标与企业财务核心能力的具体概念,深入了解两者的关系以及当前的管理现状,针对问题提出相应的解决对策,以期为企业的发展壮大提供相应的参考。     

财务管理目标与企业财务核心能力

文章分别介绍了财务管理目标以及财务核心能力,阐述了两者之间的关联性,分析了财务管理目标在制定中存在的问题,探讨了企业财务核心能力的提升策略,并提出了提升财务核心能力的措施,使其达到推动企业长久发展的目的。     

解析财务管理目标与企业财务核心能力

企业内部为了能够更好地适应经济发展的现状而不断的改变着企业自身的经营方式，传统的财务管理模式已经逐渐的淡出了企业的财务管理范围之内，企业已经不再一味的追求利益最大化、把利益作为企业财力以及运营能力的唯一标准。而更多的是将企业的管理与企业财务相结合，转变企业发展的方向和经营模式，从长远的视角来审视企业的发展前景。     

现代企业制度与财务管理模式探析

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我国现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求，需要在建立现代企业制度的同时，在理论上和实践中进一步探索和完善会计管理模式问题。     

试析财务管理、管理会计与成本会计课程体系的整合

财务管理、管理会计与成本会计是三门并列的会计核心课程，对于三者部分内容交叉和重复的问题，理论界一直争论不休。从有效利用有限的教学资源、获得最好的教学效果、体现课程体系的完整、更好地实现教育目标角度出发，有必要对三门课程进行整合。     

镇坪开展会计培训 力促财务管理三规范

2014年，镇坪县财政局根据行业性质分两批集中面授的方式提升会计人员专业技能和道德水平，目前，已结束了第一期培训，70多个部门、单位的财务人员接受了为期一周的会计法律法规、会计基础知识等培训教育，力促各个部门、单位财务管理三规范。一是加强财务人员的行为规范。积极开展对财会人员熟知《会计法》、《行政单位会计规则》、《行政单位会计制度》等财经法规的再学习，使他们熟悉国家的财经法规和新政策，在财务活动中能够依法、守法，自觉遵守国家财经法规和单位的财务制度，强化对财会人员的职业道德教育。