金融危机下企业薪酬对策

美国钢铁大王卡内基曾说过这么一句话：“我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年之后，我仍然是钢铁大王。”     

领导干部要努力做到“知人善任”

时下，我们经常能听到一些领导干部抱怨本单位人才太少，庸才太多，工作安排下去却得不到很好的落实，让这些领导干部满腹牢骚。是不是领导身边真的没有人才？人才到底在哪里？我看并非不是没有人才，人才其实就在我们身边。只不过，是一些领导干部不善发现人才、使用人才，未能做到“知人善任”罢了。那么，领导干部要如何才能做到“知人善任”呢？。     

孙权的用人策略初探

在用人政策上，若将孙权与曹操、刘备相比较，他兼曹刘二人之长而避其短，显得更善于识人、用人和培养人才。孙权的用人政策是：强根固本，选贤使能；选才不拘一格，知人善任；恩宠有加，厚相接纳。     

浅谈国外企业技术培训的经验

<正> 在世界上一切事物中,人是最为宝贵的。人是企业行为的主体,是最活跃、最能动的生产要素。美国著名的企业家、钢铁大王卡内基曾经说过:"你把我的公司哪怕全部破坏,一扫而光,只要把我的人留下,用不了几年,我可以再成为钢铁大王。"纵观世界一些经济发达国家,如日本、德国等,在二次大战后的一片战争废墟上之所以能够很快振兴,一个重要原因就是抓了企业技术培训。国外企业技术培训积累的经验,对我国企     

关公跳槽缘何有好名

话说曹操煮酒论英雄之后．有两个人就对“人才测评”着了迷。他们知道，要成就一番宏图大业，就必须知人善任。要知人善任，就必须懂“人才测评”。是哪两个人呢？其实就是曹操自己所说的“使君与操”。通过“人才测评”，刘备在暗中选择和结交更多的事业伙伴。通过“人才测评”，也让曹操对关羽产生了极大的兴趣。     

声音

他以过人的胆识开户了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒；我最害怕和担心的就是由于我们审计人员水平和能力问题，一些重大问题在我们手下滑过去；联想冲到哪里，就让那里的戴尔销售人员失业；我们会把自己作为竞争对手，一直创造传奇是我们今后所要致力做的；在我眼里只人两种人，一种喝牛奶的人，一种不喝牛奶的人，我要把这两种人变成一种人：喝牛奶的人……     

日美企业组织结构的比较分析

组织结构是企业经营管理中至关重要的问题,也是决定和影响一个企业成败与兴衰的主要因素。美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金夺去,但只要保留我的组织、人员,4年之后我仍将再度成为钢铁大王。”这虽是他的夸口之辞,却从中可看出他对组织问题的重视及组织对企业的重要性。深入研究日美企业组织结构问题,不仅是国际经济研究的重要课题,同时对改革中的我国企业很具有参考价值。日本和美国的企业在组织结构上各有独到之处。日本的企业组织结构     

中国历史上三次重大改革的现实启示

在中国历史上有三次影响重大的改革载入史册，它们分别是战国时期的商鞅变法、北宋的王安石变法和清末的戊戌变法。无论成功与否，三次重大改革留下的经验教训值得认真探讨。三次改革对我们进一步改革的启示有：营造自由活泼的思想环境，实现言论自由；广纳群贤，知人善任，不拘一格选用人才；重视制度建设，确保改革有保障；严肃法纪，向政治癌症宣战；合理调节各阶层利益，重视和解决民间疾苦；改革官员激励机制，完善考核官员政绩。     

关于人才的十个关键词

人才交流中心：商品化的人才集散地，自由恋爱的理想王国。其显著特征是姜太公钓鱼愿者上钩，一个愿打一个愿挨。同时这里也是人才的流放地，在这里，寄存着很多人的灵魂。孔雀东南飞：这是典型的把“东吃西往”的梦想变成完美的现实的一种做法。其表象特征为有的五里一徘徊，有的干脆下徘徊。待聘：有点像大姑娘还没有坐轿时的焦渴。是的，我很丑，可是我很温柔。跳槽：跳棋比赛进入中盘鏖战，瞅准一个空隙，什么也别想就这么纵身奋力跳将过去。以冲动开始，以什么结束呢？下岗：迎面而来的姑娘不是笑给自己的，真是糟透了；彩票一次都没中…     

生意难做,怎么办?

有些人是因为需要,有些人是因为时髦,一下子,上海滩上到处可以看到有人手拿移动电话,一边走路,一边潇洒地通话。移动电话对BP机的冲击确实不小。不动脑筋的干着急,认为从此做BP机生意的没饭吃了;动脑筋的却说,没有那回事!我们做BP机生意的非但有饭吃,还能吃得饱,吃得香! 我觉得,越是在逆境中越是能     

财经幽默

你知道吗?长距离的旅行也好，几分钟的出门也好，出门旅行之前，任谁都得先给自己找个理由：我要出差搞业务、我在给家里办事儿呢、我出去休假旅游了、我要去陶冶情操，这些都是出门旅行的理由，但是在出门旅行的所有理由中，还有一个最好最好的理由，那就是，旅行是一种十分理想的借口。旅行有一个好处，但是谁都不愿意提起：不想见的人，不想干的活儿，你可以一走了之；     

对话王阳：做销售改变了我的性格

《新财经》：您在IBM已经做了15年，你所感受到的IBM是一家什么样的公司？ 王阳：IBM是一个非常开放的平台，我刚加入IBM的时候，也是以一个刚毕业的博士生进入的。当时，在美国有1/3的计算机博士都被IBM招去了，为什么公司能放手让我来做电子商务这件事，我后来也思考过这个问题，第一是因为我年轻，没有包袱，容易接受新事物；第二是因为我之前取得过一些技术成果。 我自己总结下来会觉得，正因为我当时年轻，想法很简单，以为卖PC是一件非常简单的事情，所以就欣然接受下来。正是有了这种气魄，才让我后来成功了，这一点我认为对于年轻人非常重要。     

语言艺术

老虎被动物们选为大王。它决定选择一个好日子举行上任大典，这件事交给狐狸去操办。狐狸干得很卖力。这天，百兽聚在一起，排出队列，恭贺虎大王上任，齐声喊：大王万岁万万岁，虎大王万寿无疆，虎大王圣明……虎大王坐在大王椅上，心花怒放，喜上眉梢。忽然，大王椅一角塌陷了，大王椅向一角倾斜，老虎险些摔倒。百兽见了，都大惊失色，都认为是不祥之兆，虎大王心中立马布满阴云，它心想，这是不是要有灾祸降临呢？这时，狐狸出来说话了，它说：“恭喜虎大王，你圣德深厚，大地都不能承载了，大王万岁万岁万万岁。”百兽一听，立马群情激…     

“最牛钉子户”究竟“牛”在哪里

让拆不拆的钉子户各地都有．重庆这对夫妻何以”牛”成了当今之”最”7似有探究的必要。被拆的几百户，为什么只有这一户，成了几年拔不了的钉子？肯定是因为在这一户看来，他吃的亏最大，给予的补偿最不合理。既然有”还款”与”还房”的两项选择，户主当然可以选择”还房”；既然开发的是商住楼，户主被拆的是营业房，当然可以要求”一楼还一楼，二楼还二楼，朝向不变，左右一点均可”；既然双方是采取签约的方式拆迁．当然就有谈得妥与谈不妥两种可能。仅举开发商的一个方案而论：若想以原有面积和楼层回迁原址，户主需付给开发商200万元，于是，这”钉子户”就有成”钉“之理：我在这儿住得好好的，生意做得好好的，是你要拆要建，拆完了，建完了，在原址还我一个面积相同、楼层相同的房子，有何过分？钉子户有理，难免就”牛”起来了。     

“航空母舰”在幻海中沉没

他大言不惭：要成为中国的“索罗斯”；承诺：2000元股金1年后变成40万；要在中国造就50个百万富翁；要创建中国的“经济航空母舰”；他想跨越大洋却偏离了航道，于是─—引子有位叫王连文的诈骗犯，以“帮人成为百万富翁”为饵，数月间使数十人上当，将他人血汗钱近六万元揣入腰包。据说王连文与其他骗子有所不同：本科学历，颇有才气，理想远大，是个难得的“人才”。8月28日黄昏，从一个知情人处得知他已刑满出狱并有呼机号码，笔者抱着试一试的想法，拨通呼机号，半个多小时后，王连文出现在电话里。他讲起了当年如何单枪匹马闯深圳，如…     

水 致富神话

权威数据显示，世界范围的供水业已经成为产值达4000亿美元的生意，是石油业的40%，比全球制药业多1/3，而且这还仅仅是开始，19世纪出现了产煤大王，钢铁大王，20世纪出现了石油大王，船王，21世纪可能会是水大王的天下。     

中小企业联盟及其声誉管理

中小企业主要有两个特点：一是人力资本弱。我国解放初期的规定是人员最多不超过3000人，现在主要是管理人才和专业技术人才的不足和外流，能独当一面的专家型人才更是严重缺乏；同时，管理手段和管理体制相对较差，阻碍着引进、培养、使用、留住和发挥人才作用等环节。二是设备、资金、技术等财力物力有限，对外声誉低，形象力差，不可能像财大气粗的大企业那样，可以在一个较长的时期内不计成本地从事市场份额的扩张以及品牌形象的塑造。     

论唐太宗的用人之道

本文引用典型史料，从重视贤才、正确择人、知人善任、严格管理、爱护贤才五个方面对唐太宗用人之道进行了论述，阐明了唐太宗在重视人才、使用人才等方面的积极思想和主要做法。     

全球股市还会大跌吗？

上周市场的大幅震荡是在向我们传递某种讯息，抑或不过是“痴人说梦，喧嚣杂乱，言之无物”？一些分析师不仅乐于解释市场的日常波动，而且乐于进行预测。我既没有那么聪明，可以解释市场的日常波动，也没有那么鲁莽，会去作出预测。但我愿意作4点陈述：第一，一段时期的市场波动是受欢迎的；第二，全球主要股市确有估值过高之嫌；第三，之所以看上去不是这样，是因为世界经济的异常状况；第四，真正的问题是，这些状况将持续多久。     

王吉雷：一切刚刚开始

对身材微胖．讲话声若洪钟的乐清商会常务副会长王吉雷来说．2005年他事业发展的风升水起已经是板上钉钉的事情。2005岁末，北京乐清商会成立．王吉雷以高票当选为副会长，发言掷地有声：“我希望乐清人能真正地扎根于北京。在我的有生之年．我希望能做成一件事情．就是把二十年前北有中关村，南有浙江村的说法变成现实。”