建管并举 提高效益——常熟市强化乡镇中外合资企业管理的调查

近年来,江苏省常熟市在贯彻实施沿海地区经济发展战略,大力发展外向型经济的过程中,积极利用外资,嫁接现有乡镇企业兴办中外合资企业,取得了初步效果。第一,明确政府有关部门的管理职责。该市从1988年开始,就把对乡镇中外合资企业前后道的管理功能分解到有关部门,明确各自职责。如对中外合资企业领取营业执照前的管理,包括从对外洽谈、项目立项,起草可行性报告到订立合同章程,由外经委牵头管理和审批,其他部门配合;领取营业执照后     

中外合资是引进先进技术的重要手段——福建日立电视机有限公司调查报告

一、福建日立电视机有限公司的基本情况福建日立电视机有限公司(简称福日公司),是福建省利用合资经营形式,引进先进技术设备,管理经验改造老企业的试点。1979年秋,福建省与日本索尼、胜利、日立等公司进行接触,商讨引进设备改造原福建电子设备厂的项目。     

中外合资企业既要“优生”更要“优育”——常熟市乡镇中外合资企业管理的调查和思考

近年来,随着外向型经济的蓬勃发展,中外合资企业开始形成令人瞩目的一个经济层次。农民企业家能否与洋人合作共事?中外合资企业的经营效果如何?围绕这些问题,我们调查解剖了一部分乡镇的中外合资企业,所到之处,都给我们以启发。     

关键在于提高项目成功率——常熟市发展中外合资企业的情况调查

<正> 常熟市地处苏南阳澄湖畔,属上海经济区范围。商品出口虽有较长的历史,但直接与外商合办企业还是近几年的事,绝大部分企业缺少国际间合办企业的业务知识与经验,如果一哄而起,匆促上马,项目谈判往往告吹,即使谈成     

效益是企业的生命线──句容市电磁线有限公司发展情况调查

句容市电磁线有限公司的前县茅西线材厂，是一个普通的乡办企业，始建于1990年，前几年，由于管理不善，经营不当等主客观因素，一度面临困境，亏损严重，濒临破产。1993年改制为公司后，深层次转换经营机制，大力推进结构调整，全方位拓展国内市场，主要生产与变压器配套的多种电磁线，产品达9个系列：30余种，大多销往深圳、山东、湖南等地的国家大型变压器厂，改制后，企业迅速壮大，效益不断提高，年创产值以1000多万元的幅度递增，在同行业中保持红火昂扬的发展势头。到目前，公司拥有固定资产1218万元，职工158人。1997年，公司实现产…     

“四严”铸品牌“诚信”出效益——福建三明市清流电力有限公司抓管理出成效

清流地处闽西、武夷山南侧。县城置于龙津河中游，一面依山，三面环水，河水清澈，“清流”因此而得名。清流电力有限公司，顺应农电体制改革的要求，不断强化供电所规范化管理，通过抓安全、抓管理、抓教育、抓服务、迅速理顺了农电管理体制，加快了县级供电企业的股份制改造步伐，促进了企业规范化管理，实现了增效的目的。     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底.不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑.然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题.     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员，一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

努力开拓创新 企业效益显著——访高要香港金田电业有限公司

高要(香港)金田电业有限公司是1985年创办的一家中外合资企业,主要生产各种家用和工业电热管。公司于1985年9月正式投产,当年就获利7.6万元,开办四年来,生产稳步发展,产品销路日广,经济效益显著。去年产值达1509.4万元,比上年增长46%,盈利172.2万元,比上年增长52.3%,累积盈利450.6万元。去年出口创汇150万美元,比上年翻了一番。基本实现了外汇平衡。该企业1988年被轻工部授予金龙腾飞奖和出口创汇先进企业,1989年获     

引进关键设备,振兴老企业——广州铝材厂技术改造的调查

去年7月7日,《羊城晚报》头版报道:广州铝材厂从香港引进一台400吨异型铝材挤压机,设备从开箱验收、安装测试到投产只用了三天半时间。有关部门认为,一个工厂的主体生产设备能以如此高的效率进行更新改造,在广州市尚不多见。报纸称赞“这个厂的干部、工人很象个干四化的样子”。然而,广铝厂获得的这一盛誉却来之不易。“三天半”的高效率实际上是靠历时三年的技术改造实践凝聚而成的。技术改造使这个一度“死火”的企业起死回生、重新振兴。这个事实启迪了人们对办好企业、发展生产的新思想、新认识:推进技术进步,尤其是抓紧以更新关键设备为重点的技术改造,已成为现阶段老工业企业提高经济效益的主要手段,也是工厂开创生产发展新局面的一条捷径。     

企业好职员调查分析——福新公司好职员调研报告

我们根据对河源福新国际集团公司员工调查的结果,对企业需要什么样的员工进行了分析,归纳出了现代企业好职员的一般特质。这个调查结果对大学生成家立业有重要启示,为大学生安排好大学的学习和生活指明了方向。     

严管理求信誉促销售创效益——记发展中的大同市城区煤运公司

严管理求信誉促销售创效益——记发展中的大同市城区煤运公司●本刊记者高士军田浩早在１９９５年度总结表彰会上，大同市城区煤运公司经理张云怀着激动的心情，作了题为《认真总结，不断创新，鼓足干劲，再攀高峰》的讲话，他那镇定自若的神态，激昂高亢的语调，不时被热...     

强化企业管理 改善竞争机制——正大岳阳有限公司成功之路

正大岳阳有限公司是岳阳市粮油工业饲料公司和泰国正大集团所属香港正大湖南有限公司合办的中外合作经营企业。公司1985年5月投产,至1991年底共创产值7.89亿元,以产顶进收汇3977万美元,获纯利7292万元,给国家交纳税收1450万元。人均创产值314.2万元,收汇19.2万美元,创利37.7万元,取得了较好的经济效益和社会效益。     

投资少、效益好,“红宝石”放异彩——记青岛红宝石食品有限公司

<正> 中外合作的红宝石食品有限公司是由青岛粮油食品商店与英籍华人过秉忠先生合作开设的年产120吨糕点、面包的食品公司,于1989年5月开业,迄今三年。这家公司以其选料讲究、工艺独特、加工精致、质量上乘的优势,在售价高于同类产品的情况下,逐步赢得顾客,打开市场,知名度日益提高。开业三年来,中外双方都获得了可观的利润。今年1—5月,销售额和利税都已完成计划的53%。1991年该公司人均利税约为国营、集体商业的三倍,成为青岛市商业战线上的佼佼者。制订正确的经营方针公司生产的糕点、面包都是高     

关键要靠好机制——保定市公安交警支队管理情况调查

如何带好队伍,是政法部门极为重视的问题.今年以来,保定市公安交警支队以强化勤绩全面量化考核管理机制为切入点,大胆改革,在带队伍方面进行了积极探索,形成了一套较为科学的队伍管理方法,取得了明显成效.(一)量化工作.为了便于考核,首先将交警范围内的工作进     

组织和管理现代化工业生产的好形式——青岛市自行车行业办企业性公司调查

去年初,我们对青岛自行车行业试办企业性公司的情况进行了调查,深深感到工业企业按照专业化协作的原则进行改组联合,办企业性的工业公司,是发展工业生产,提高经济效益的重要途径,企业性公司是组织和管理现代化工业生产经营活动的好形式。     

严管理、强执行，确保工程安全——基层供电企业工程安全管理的思考

电力建设工程安全管理是电网企业安全管理的重要组成部分。由于施工现场是个动态的多工种立体作业,工作内容的不一致性、生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,导致了安全隐患的大量存在,因此必须高度重视,严加管理。