新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

国有企业职业生涯管理新模式研究

改革开放以来,我国国有企业无论在外部的经营环境上还是在内部的经营机制上都发生了深刻的变化,随着大量的外资企业进入中国并实行员工本土化策略,在无形之中与国内企业特别是国有企业展开了日益激烈的人才竞争。在这种时代背景下,为保证国有企业的可持续发展,以人为本,切实提高职业生涯管理的有效性成为国有企业的必然选择。     

经济管理类本科学生职业生涯规划研究

职业规划是伴随着市场经济的迅速发展应运而生的,它起源于20世纪初的美国.世界主要先进国家的职业指导随着本国的社会和经济的发展,经历了近100年的时间,逐渐演变成了最初的职业指导形象.伴随着职业生涯规划走上了国际化的舞台,国际间的探讨和交流也不断加深,不同的国家也不断丰富着各自的实践.职业生涯规划含盖的内容很多而且具有一定的实际效用,很大程度上会影响着每位毕业生的命运.     

民营企业的管理创新研究

文章论述了民营企业管理创新的内涵．具体阐述了从管理观念创新、管理方式创新、人力资源管理创新、组织结构创新和主体创新等方面进行管理创新的途径．并指出了企业管理创新的新趋势。     

试论成功的职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容 ,目前已为许多组织尤其是西方国家企业公司广泛重视和运用 ,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。文章分别从组织与员工个人的角度探讨了如何实施成功的职业生涯规划与管理     

民营企业家族式管理问题研究

家族式管理作为我国民营企业的一种重要管理形式是社会文化自然选择的结果.本文通过对我国家家族式企业管理问题和影响模式的分析,提出了几点关于建立新型科学民营企业家族式管理模式建议.     

知识型员工职业生涯早期阶段管理浅析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键.本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为.     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法，开展员工的职业生涯管理，不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施，也有利于组织目标的顺利实现。然而，我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。     

知识型员工职业生涯早期阶段管理探析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键。本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为。     

职业生涯管理理论历史演进和发展趋势

职业生涯管理理论的历史演进主要经历了"职业选择理论、职业生涯发展理论、职业探索决策理论、职业发展主动建构理论"四个阶段。未来的趋势将会关注职业生涯成功的研究。职业生涯管理理论无论是对个人的职业发展,还是组织的人力资源管理实践都做出了重要贡献,但其理论暗含的,与人的主体性相悖的职业生涯管理宿命论思想,以及易误导人们过早地放弃崇高的人生职业追求的理论缺陷应给于充分的关注和警惕。     

我国民营企业家族制管理研究

我国民营企业家族制管理具有两面性,一方面有其必然性和合理性,另一方面有其局限性和脆弱性。对民营企业家族制管理两面性应该全面的认识,不能偏废,否则会得出错误的结论。文章阐述了我国民营企业家族制管理具有的两面性,分析了民营企业家族制管理的发展趋势。     

民营企业绩效管理问题研究

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它直接关系着企业的长远发展。针对当今民营企业中出现的各种影响绩效管理工作的现象,分别从绩效沟通、考核制度及完善理念出发提出相应的对策,以期进一步促进民营企业绩效的提高。     

国内企业知识型员工职业生涯管理研究

分析了现阶段国内企业知识型员工职业生涯管理现状,找出问题,并借鉴国外企业职业生涯管理成功做法,提出建立国内企业知识型员工职业生涯管理体系的设想.     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时,细节可以决定成败。同样,细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中,精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力,赢在细节。因此,文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发,从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述,以使企业保持不竭的成功动能,使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

浅谈我国现代企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理的关键因素是如何采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,并为员工创造条件,提供不断成长的机会,确保员工的长期利益不受损害,最大限度地利用员工的能力,挖掘他们的最大潜能,使他们能够获得一个有成就感和自我实现感的职业。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理,它是实现个人和企业双赢的重要工具。     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时,细节可以决定成败。同样,细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中,精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力,赢在细节。因此,文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发,从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述,以使企业保持不竭的成功动能,使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

职业生涯早期阶段的管理

职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”,为组织所接纳的过程。这一阶段一般发生在17--25岁之间,是一个人由学校走向社会,由学生变成员工,由单身生活变成家庭生活的过程。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要。特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争。企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源。对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失。基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略。