小企业内控制度与诚信经营研究

一、小企业的界定及特点（一）小企业的界定我国《小企业会计制度》对“小企业”的界定采取定性定义，即根据《企业财务会计报告条例》第四十五条的规定，明确小企业为“不对外筹集资金、经营规模较小的企业”。     

浅谈《小企业会计制度》的几个问题

小企业虽小，但服务社会，特别是吸纳劳动就业的正效应很大，所以，世界各国都重视和扶持小企业。新制度的最大特点，是尽量与税法规定保持一致，以减少年终“应纳税所得额”的调整工作量。但我国尚未对小企业的扶持政策列入税法，在此背景下，将企业会计等同于纳税会计，便会产生多问题：一方面造成新的资产“肿”，违反“资产”的科学定义；另一方面形成财政新的“虚收”。     

小企业贷款能否“解渴”

大旱之中的小企业融资，将迎来一场“及时雨”。6月7日，银监会在官网上公告，已印发《关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知》，出台适当提高小企业不良贷款比率容忍度、鼓励发行小企业金融债等十大措施，为单户500万元（含）以下的小企业贷款“松绑”。坏账容忍度提高，究竟能给小企业带来多少实惠？     

市场竞争者之四:市场利基者

<正> 在同行业中占据10％市场份额的小企业,被西方营销学家称为市场利基者。 大企业的规模优势发展到一定程度之后,其大规模经营中劣势的一面也显现出来了。如机构大、层次多而决策迟缓,生产规模大而转产不便,因而对复杂多变的市场适应力不如小企业。小企业决断敏捷,船小掉头快,有很强的应变能力。小企业产品单一,有利于经营上精益求精,易于创新,更有利于把有限的资金和技术力量集中到某个特定的项目上,因而投资少见效快。与大企业由于大规模经营所产生的“大企业病”相比,小企业在生产和经营上具有自身独特的优越性。 于是,几乎不论国度,在许多行业中都有这样一些小企业,它们由于受自身规模与实力的局限,专门关注市场上那些被人们忽视的细小部分,在大企业的夹缝当中求得生存和发展,通过在很小的市场份额进行专门化经营,以获取最大限度的利润。那么,作为市场利基者,应该如何努力发挥自己的优势,为企业的生存与发展创造良好的条件与机会呢?     

小企业与大企业营销管理的差异性分析

本文对小企业在这些方面与大企业不同的特征和实践形式进行了一些对比分析,并提出疑问:以大企业为研究背景而总结出的“科氏营销理论,”以及适用于大企业的运用模型进行定量决策的计量经济学和时间序列分析法,是不是也同样适用于小企业,尤其是中国的小企业。     

银行规模、认知偏差与小企业融资

主流观点认为,银行机构与其融资对象之间存在“门当户对”规则.然而,我们调研分析发现,小企业面向大银行机构的“偏见”及对小银行机构的“偏爱”,是其融资约束的自我塑因.与大银行机构建立了主融资关系的小企业,其融资境遇更佳.金融生态环境的向好变化,不仅能够强化大银行机构对小企业融资的支持力度,还可以辅助大银行机构校正小企业自身的认知偏差行为.本项研究结果的政策价值在于,在银行机构处于饱和状态的新经济环境中,缓解小企业融资难题,一方面应着力于激发大银行机构功能,优化信贷资金供给结构;另一方面需要对小企业进行“心理”辅导,创造与供给相对应的自身需求.     

小企业经营面临的难题

1、资金短缺。小企业难以获得资金的主要原因是在其“小”上。一方面,小企业资产少,缺少贷款的抵押品;另一方面,小企业多属于新创建企业,经营时间短,往往缺少较详细的经营绩效记录,因此,包括银行在内的众多投资者难以确认小企业的经营状况,认为对小企业投资风险大。所以,小企业在创业初期只能依靠企业主平时的积蓄、亲友借贷、合伙集资等途径筹集资     

放活小企业应注意的几个问题

现代企业制度下,“搞好大的,放活小的”已成为当前国有企业改革和发展的基本思路。国务院、国家经贸委、江泽民总书记也多次强调要切实放活小企业。可以说,国有小企业的改革已成为当前全社会普遍关注的一个热点。然而,由于国有小企业自身先天不足以及现实存在的困难和人们认识上的不足等方面问题的存在,给“放活”工作带来许多困难,如不妥善解决,就很难达到预期效果。笔者认为,要真正放活国有小企业,还应注意处理好以下几方面的问题。 一、正确理解“放活”的含义和范围,统一认识 所谓“放活”,就是要按市场经济和现代企业制度     

海阔凭你跃──个体私营经济应在国有小企业改革中发挥有益补充作用

国有企业改革是经济体制改革的重点，也是今年政府工作的重点。国有企业改革的基本思路是“抓大放小”。“抓大”，就是国家集中力量，抓好一批国有大型企业和企业集团。“放小”，就是采取多种方式，进一步放活国有小企业。放活小企业今年要加快步伐，这对国有小企业的发展将产生重要影响，也为个体私营经济的扩展提供了大显身手的机遇。我国有24万多家国有小企业。它们是国民经济的重要组成部分，对经济的发展、市场的繁荣、职工的就业和社会的稳定等有着不可替代的重要作用。随着市场经济体制的建立和市场竞争的加剧，近几年国有小企业面…     

浙商要快快“大”起来——访北京大学经济研究所所长雎国余

做大需要发挥产业集群的力量，这是一个“大”。另一个“大”是小企业可以联合兼并变成大企业。     

借东风：派乐汉堡抢滩二级城市

“搭便车”指不付出代价或付出极小代价的情况下，利用他人的有形或无形资源获取利益的行为。在实力悬殊的两个企业定要同台竞技的情形下。小企业最好的解决办法往往是承认差距，暂避锋芒，学习大企业，依靠强者生存下来，然后逐步发展自己，达到最终也成为强者的目的。     

小企业融资找中信——中信银行小企业金融力推专业服务

中信银行敏锐洞悉小企业产、供、销各个环节上的需求,推出“中信·小企业成长计划”,通过多样化的产品,满足不同类型小企业的金融需求,为小企业提供个性化金融服务。     

实施产业集群战略的思考

一、产业集群的涵义及其成功范例产业集群是区域产业发展的一种重要组织形态,1890年马歇尔对产业集群问题进行了开拓性研究,从“外部经济”的角度对这个问题进行了探讨, 认为“一般发达的经济”所造成的“外部经济”促使小企业的集聚,从而形成小企业集群。在同一地区集中一大批生产同类产品及相关产品的企业,通常是具有主导产品的大企业为龙头, 众多小企业与之协调配套,就能形成产业集中、区域集中的优势。     

现代经济的知识参与和介入

<正> 既然存在于国与国之间、企业与企业之间特别是个人与个人之间的财富差距越来越天经地义地取决于知识差距,并且在现代财富创造体系中越来越需要知识的广泛参与和深度介入,那么衡量一个文明社会的重要尺度“让能够创造财富的人分享财富”就必然同时要求另一个重要尺度的出现,即“让需要得到知识的人拥有知识”。     

外国小企业会计制度对我国的启示

<正> 一、各国制订小企业会计制度的情况目前,世界各国所制定的会计制度针对的主要是大中型企业。我们知道,小企业财务报表的使用者与大企业的是不同的。因此,小企业及其财务报表的使用者和有关咨询服务人士对于财务报表的标准以及要求与现行制度有所不同,很多人认为大企业设计的标准不适合小企业。美国注册会计师协会(AICPA)1976年专门发布了《关于小企业根据公认会计原则提供的报表》。1994年,新西兰的特许会计师研究会发布了不同财务报表的框架,包括在确认、计量及信息披露方面针对小企业所作的特别规定。1996年,FASB发布了第126号公告“非公众公司在金融工具方面的例外规定”。1997年,英国会计标准委员     

我说“搞好大的,放活小的”

按照党中央确定的“搞好大的,放活小的”改革战略,各地加大改革力度,一派兴改革促发展的新景象。日前,笔者迎着初春的暖流,调查“抓大放小”情况,耳闻目睹了实施这一战略后大企业大发展、小企业更灵活的事实,倍感这一战略顺形势、合人心;同时,也感到要使这一战略顺利实施,在一些问题上须领悟实质,形成共识。 “大”与“小”不是绝对的,而是相对的。就全国而言,宝钢、一汽、二汽等维系国家经济命脉的支柱企业为“大”,其他企业则屈居为“小”;就省、市、区而言,比上不足、比下有余的“省级队”当之无愧地登上了“大”雅之堂,而那些数众多的地方企业则俯首称“臣”;在区域之内,那些力撑地方一天的企业为“大”,而那些散     

企业创业行为与创业规模关系探微

企业的发展历史折射了这样一个真理:规模大并非一定强,规模小并非就是弱。传统经济理论偏爱对大企业进行研究,正如凡勃伦所总结的那样,“文明人类的长远利益是集中在大企业家和他的财富上面的。”在知识化的今天,企业对生存机会甄别、信息猎取、协调资源的能力增强,其组织规模也必然随之调整。在美国,小企业占企业总数的99%,在小企业中,80%是雇员人数在9人以下的微型企业。在欧洲,小企业占企业总数的99.9%,而微型企业又占小企业总数的90%。技术的日新月异和技术由发明到转化为成果的进程缩短,企业生存的最小规模变小。企业只需要雇佣很少的职员就能够进行生产。规模不再是企业竞争力的单一表征。快速适应市场变化、快速将技术转化为生产成果的“快者生存”才是企业生存的法则。规模微小的企业同样可以利用其快速、敏捷捕捉市场机会的优势,实现竞争方式由“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”的转变。     

谈我国民营小企业内部控制的建立

目前我国民营小企业在经济生活中的作用越来越显著,但就其管理来讲总体上仍存在一定的问题,即不重视建立企业的内部控制,管理随意性大,防范风险意识差,在市场经济中建立民营小企业内部控制制度,有助于提高民营小企业核心竞争力,满足其管理的需要,使民营小企业能在市场经济中生存、发展,不断壮大,为我国经济发展发挥其应有的作用。本文仅就如何建立民营小企业内部控制作以探讨。     

浅议小企业的创新管理

中国正处于一个需要创新的年代,但是关于创新的研究一直围绕着大企业和一些高科技企业。本文旨在参照现有文献的基础上,寻找小企业的创新特点,提出一个更适合小企业创新的管理模式。本文首先分析了现有条件下小企业创新环境的优势,然后,对比小企业与大企业在创新管理上存在的差异,最后,结合小企业创新的特点提出了一个创新管理模式,并特别指出小企业在创新过程中应该注意的问题。     

对小型创业企业的九个忠谏

小企业创业就如运动员参加一场赛跑，起步就要找准“姿势”，做好各项准备工作，否则难于以最快速度并在最短的时间内获得第一桶金，乃至完成资本的原始积累。当然，这里“姿势”的涵义很广，包括企业机制、体制、制度、文化等诸多管理层面，这些层面对于创业企业来说“一个都不能少”。小企业创业也应以“大管理”的思想去运作、经营