如何构建现代企业管理模式

每个企业都有自己特有的管理模式,从企业经营的成熟角度来说,可分为规模经济、范围经济、意识反应型经济三种规模化经营模式。在企业进入正轨,开始实施规模化经营和资本运作后,从企业管理模式中的共性面出发进行分析,进一步探讨如何构建现代企业管理模式。     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。     

构建企业成本管理预警系统的思考

随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,快速上升的成本,使很多企业经营举步维艰。成本风险是每个企业在经营过程中不可避免的现实问题,因此,如何构建成本管理预警系统,从而有效防范和控制成本风险,有利于提高企业的综合管理水平,提升企业的核心竞争力。     

跨国经营的“春兰”

在经济全球化趋势加速发展的情况下，跨国经营已成为当今世界经济运行的主要模式。中国加入WTO以后，企业如何顺应经济全球化潮流，走跨国经营之路，充分利用世界经济所能提供的各种资源，在国际竞争的大舞台上求得生存和发展是当今企业面临的一大课题。     

浅谈税收筹划在企业生产经营中的应用

本文通过税收筹划在企业生产经营中的应用,阐述企业如何根据国家税法的有关条款进行税收筹划,合理合法的降低企业的经营成本,提高经济利益,从而增强企业的发展力和市场竞争力。     

企业的筹资风险及防范

在市场经济的条件下,资金可以说是企业正常生产经营运转所必须的"血液"或"润滑剂".资金越充足,流动速度越快,企业生产经营状况就越好.所以,如何最经济、最有效、最安全地筹措资金,为企业生产经营活动提供充足的资金保证,是企业重要的一项经济活动.     

资金成本在财务决策中的应用探讨

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。资金成本广泛用于企业财务决策的多个方面,是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据,也是企业评价投资项目是否可行的重要标准或最低限制。此外,将企业的经营利润率同资金成本进行对比,可以用来评价企业的业绩。随着我国经济的高速发展,市场竞争的加剧,企业在筹资,投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用,分析了企业资金成本应用方面存在的问题,并提出企业应该如何进行资金成本控制,提高企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力,以达到最大的经济利益。     

复杂经济形势下财务管理目标的实现

随着欧元危机的不断发展,我国国内经济形势也变得极其复杂,企业经营环境更加严峻。在这种形势下,企业的经营目标和经营策略应该如何制定,都关系到企业的发展命运。本文对企业财务管理目标和经济环境进行剖析,以寻求最恰当的应对策略。     

战略管理的思维方式和运行机制

<正> 当今企业面临着动荡的经营环境,企业决策者如何在严峻的环境挑战面前利用机会,发挥优势,把握关系企业命运的关键性的、全局性的战略问题是世界各国企业关注的热点问题之一。战略带有时代特性,战略管理是发展的。以微电子技术、计算机、生物技术为先导的信息产业的兴起使整个社会经济发生了根本的变化,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识与信息的社会经济转化。这种变化从根本上改变着企业生产经营的环境、生产资源结构、生产的工具和手段,改变着企业的经营目标、经营战略、组织结构、生产作业方式、企业文化等。在全球经济一体化的形成和不断加强的形势下决策者必须预测世界范围内社会政治、经济形     

现代企业经济管理模式的规范化措施的研究

企业作为我国社会组织的重要组成部分,是促进我国经济增长的重要力量,而企业经营则是实现企业经济利益的重要手段。现代化的企业经济管理模式可以有效促进我国企业的经营状况,对于企业的发展壮大具有非常重要的作用。在我国现阶段的企业经济管理中,仍然是沿用传统陈旧的管理模式,存在着组织结构不健全、管理模式落后、管理人才缺乏的现状。本文通过对现代企业经济管理模式的特点、定义以及现阶段存在问题的分析,探讨如何实现现代企业经济管理模式的规范化。     

刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]     

大企业进入证券市场投资的几点思考

市场经济条件下,企业进入证券市场投资是一种极为普遍的经济行为,特别是对于那些生产经营规模较大、资本雄厚的大企业(公司)来说,在证券市场上投资更是其经营活动的一项主要内容。这就对我国大企业今后如何进入证券市场,如何利用证券市场的投资机制发展壮大自身经济实力并拓宽经营领域等,提出了新的要求。     

适应“入世”需要建立现代企业财务管理体系

我国已于去年11月加入WTO,这在一定时期内将会对我国社会经济生活各个方面带来很大影响。特别是网络通讯业,将会很快融入国际市场这个竞争的大环境。企业如何适应这一发展变化,在企业管理中占据重要位置的财务管理应如何进行调整,如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理体系,这是摆在我们面前的一个重要课题。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成,它们是财务管理的基础;财务管理对经营活动…     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建^筑企业的生存和发展.本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨.     

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。     

中小企业的合同风险防范

市场经济是一种法制经济和契约经济,随着市场经济的发展,在企业的日常经营活动中合同的运用越来越多,与之相对应的合同纠纷也越来越多.因此,如何做好合同风险的防范工作,已成为众多中小企业经营活动中的重要管理目标.     

基于文化的内部控制与风险管理问题浅析

在经济全球化背景及区域经济协调发展战略指引下,中国企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用从区域经济乃至全球化经济的高度考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。企业作为社会的重要组成部分,应当制定完善的内部控制制度和风险管理体系,培育有风险意识的企业文化,并根据内部环境和外部环境的改变而改变。如何正确认识、识别企业经营中的文化差异与风险,并积极采取应对策略,以加强企业内部控制管理,增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。     

我国中小企业绩效考核问题浅谈

当今社会经济全球化发展迅猛,竞争也日趋激烈,在这种激烈的竞争中如何保持优势,如何持续稳定发展,实现经济利润的增长,是所有企业思考的主要问题和需要解决的根本问题。对我国中小企业来说问题更甚,其模糊、传统、相对落后的管理模式越来越难以适应全新的竞争环境,更加难以适应企业长期发展战略的实现。从根本上说,企业的竞争就是人才的竞争,想要在竞争中不被淘汰必须从管理入手,制定符合本企业的管理方式对企业进行有效管理,从而提高企业经营水平和经营能力,最终达到企业综合实力的提升。     

基于差异化战略的微利时代企业领先战略研究

随着社会的发展和竞争的加剧,我国市场环境正发生着翻天覆地的变化——微利时代的来临。哪里有市场,哪里就有竞争,这是难以改变的事实。那么,微利经济时代,企业如何把握竞争之道;如何应对创新、价值、全球化;如何突破同质化竞争,找到独特的市场定位;如何在激烈的价格战环境中展开品牌经营;如何制定有效的企业竞争战略,保持强大的持续经营能力,所有这些都是企业必须面对的课题。本文基于差异化战略的分析,研究微利时代企业领先战略。     

企业多元化战略的文献综述

从企业的成长理论的角度分析,企业的多元化经营是企业成长的结果,是企业实现发展和壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标,同时又可以降低资产的专属性,提高企业的能力,尤其是核心能力市场转移的内部化。在利益和效率的驱动下,多元化成长成为众多企业的选择。然而多元化战略发展至今天,其经历了怎样的发展历程?国内外的学者从理论或者实证的角度如何进行剖析其对企业经营绩效的影响?本文拟以战略理论为基础,从多元化定义的界定、多元化经营类型的划分、多元化战略的实现模式,多元化战略的风险及其与企业绩效的关系展开综述。