M16诞生记

M16更重要的意义在于为奇瑞建立了一套完备的开发体系,利用这个体系,将不断涌现一个又一个M16对汽车公司来说,产品是检验变革成果的唯一标准。M16是奇瑞变革后用全新平台开发的第一款车,是奇瑞转型升级的代表作。通过M16,奇瑞在产品调研、定位、研发、质保、制造、验证等全流程环节探索出一套全     

企业授权体系

M公司是一个年销售额在10亿元左右的公司,公司总裁每天的工作时间将近16个小时,还是感觉时间不够用.他决定要建立公司的授权体系,使企业的运营更加高效.为此,M公司建立了厚达70多页的《授权手册》,上面不但明确规定了M公司集团和事业部之前的定位和权限划分,还阐明了M公司经营管理流程中所有重要决策权的归属,为M公司的分权提供了制度化的保障.     

竟有如此骗子

英国军情六处（M16）轻信一名骗子所言，以为他是塔利班领导层二号人物曼苏尔，还安排他跟阿富汗总统卡尔扎伊会面，北约官员还和他会晤了3次。M16曾向该名骗徒支付至少10万美元。     

基于层次分析法的环保型企业绩效模糊综合评价

环保行业积极响应国家提出的绿色生态要求,作为提高经济增长的重要行业,企业间的竞争力加大。财务共享服务模式为企业提供简单与标准化的创新管理手段,建立实用的绩效评价体系有助于提升环保企业绩效管理水平。本文为衡量该行业M环保型企业的绩效管理水平,选取16个绩效评价指标并运用层次分析和模糊综合评价法,针对绩效评价结论对M环保型企业提出关于管理的建议。     

争议货币超发

如今用M2这个口径统计货币发行问题，已经不是一个很好的办法了。 188％，这是个触目惊心的数，这是2012年中国M2／GDP的值。广义货币（M2）与国内生产总值（GDP）的比值，通常被用来衡量一个国家的货币超发程度的重要指标。     

新品

“超级笔记本”在英发售 据外媒报道，戴尔最新款的Precision M6600笔记本已于近日在英国率先出售。这款笔记本的显示屏为17．3英寸，携带手写和多点触控功能，采用2．5GHz的酷睿i7—2920XM四核处理器，16GB的DDR3内存，支持多达512GB的固态存储，以及配备英伟达Quadro4000M显卡。     

吴仪副总理强调：把握八个关键 加快产品质量和食品安全长效机制建设

在2008年1月16日召开的全国产品质量和食品安全专项整治行动总结电视电话会议上，吴仪副总理强调，要巩固扩大专项整治成果，建设长效机制，把两个链条、两个体系、一个网络的建设真正纳入法制轨道，重点是把握八个关键：     

显于外蕴于内X5 M＆X6M

虽然推出已经有3年的时间了，但这并不妨碍X5M和X6M成为SUV历史上一个小里程碑式车型。不仅对于宝马，更对于宝马M公司，这两款车型代表着更多的是一种先驱者的形象，     

基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施

M银行是一家处于快速成长期的分支银行，目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上，根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法，并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响，目前该业绩评价体系还不够完善：绩效评价流于形式，未能实际执行；考核指标选取不合理，与银行发展战略不匹配；考核指标的权重设置不合理，不利于风险的控制；绩效评价结果应用单一，激励约束作用有限。因此，M银行尝试建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系。     

KATYUSHA咆哮的战神

喀秋莎火箭炮的名称来自于炮架上有一个K字（共产国际工厂的第一个字母）．苏军战士借用了前苏联地区广泛流传的故事中一位淳朴、善良的姑娘名字爱，称其为喀秋莎。而喀秋莎还是一首在卫国战争时期被广泛传唱的歌曲。最早的喀秋莎可以携带16枚M13132毫米火箭弹，在斯大林格勒会战和柏林等城市攻坚战中发挥了巨大的威力。     

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例，对其通过企业内创业，成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为：实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上，建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式，塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。     

执行新会计准则所面临的挑战

中国刚刚颁布了新的会计准则体系。由一个基本准则和38个具体准则组成。包括修订后的基本准则和16项具体准则．以及26项新准则。新准则体系将从2007年1月1日起在上市公司开始实行。以后逐步在其他公司推行。在走向世界舞台的进程中，中国财政部迈出了关键的一步。企业必须立即行动起来。为新会计准则体系实现平稳过渡做好筹备工作。这是一个严峻的挑战。     

如何选购电脑

买整机好，还是组装机好一般来说，组装1台电脑，花同样的钱，电脑主要部件的配置可以比买带品牌整机高1个档次。比如买台有品牌的整机硬盘为850M，那么组装的话就可上1200M；买整机内存8M，组装即可达到16M。如果配置完全一样，组装1台电脑要比买一般品牌整机少花一两千元。这对于经济并不很宽裕的家庭来说，是有很大诱惑力的。那么，是不是说组装1台电脑就比买整机更划算呢？并非如此。组装最大的问题是要冒风险。费时费心不说，一旦出现质量问题解决起来十分麻烦。组装者即使有心要挑选较好的零部件，但现在并无特别有效的技术手段可供…     

浅谈甲醇仓储罐区的设置间题

原油价格自金融危机之后一路飙升．甲醇作为与燃油相关的一个化工基础原料．越来越多地被应用到能源领域。M15、M30、M85等多个种类甲醇燃料的试点推广，以及民用、工业替代液化气燃烧等，使甲醇得到越来越广泛的运用，随之而来的储存风险也会越来越大。     

优雅的力量 infiniti M25L

英菲尼迪M在经历了几年不温不火的辗转后，近日推出了专为中国量身打造的长轴距版车型M25L。这充分展现了一个曾经的“小演员”的野心勃勃与雄心壮志。全新M的轴距达到了同级别领先的3050MM，且加长的轴距全部应用在后排，大大提升舒适性。     

医疗设备制造企业精益生产模型研究

本文针对中国制造企业推行精益生产中遇到的问题,结合医疗设备行业的特点与精益生产的基本原理,为中国医疗设备制造企业设计一个包含结构体系、推行体系和评估体系的实施精益生产系统的参考模型。同时完成详细的结构体系设计、推行体系设计、评估体系设计,以此保证该模型能够在中国医疗设备制造企业整体实施。通过该模型在M公司的应用,证实了该模型的有效性与可行性。     

3M大中华区常务董事总经理余俊雄：“一体化”精神让3M的明天更美好

3M给人的感觉是。创新似乎无处不在。除了产品层面上的创新。3M在市场推广，公司管理层面上也进行了富有成效的创新。“一体化”精神一一The Spirit of Oneness，就是管理创新的一个缩影。在3M大中华区常务董事兼总经理余俊雄看来，“一体化”就是以客户需求为中心，不同国家或地区的3M分支机构分工协作，给予同一个客户的应该是一整套的服务和一致的形象。五个手指捏成拳，形成的合力有了巨大的提升，也将会给公司自身带来更多的潜在商机。     

百年3M 无限创新——3M“青春不老”的神话

3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜，一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”，全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说，创新是公司的生命。一百年来，3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业；全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员；据统计，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命，一百年来随着时代的变迁和科技的进步，3M不断改变着自己，重塑着自己，一直到21世纪的今天，红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。     

M食品连锁经营企业物流配送体系优化研究

配送体系的有效与否决定了企业能否发展壮大,M食品连锁经营企业作为食品连锁行业发展起来的一颗新星,目前发展的势头迅猛,但其物流配送环节还十分薄弱,成为了现阶段企业发展壮大的一个＂瓶颈＂问题。文中以M食品连锁经营企业B城市配送体系为研究对象,针对其存在的货物配送不及时、配送中易发生损耗等问题,提出要专设生产型配送中心,缓解生产门店压力、科学选址并提升物流设施设备建设、合理组织和安排配送作业流程、不断创新配送模式、合理安排和规划配送时间与路线、不断加强物流配送体系的信息化建设、开展对全体人员知识和技能的培训和不断修正和完善配送体系等建议。     

《案例研究方法:理论与范例——凯瑟琳·艾森哈特论文集》

定价:78.00元开本:16开版别:北京大学出版社出版日期:2012年6月书号:978-7-301-20697-3/F·3195作者简介凯瑟琳·M·艾森哈特(Kathleen M.