你来我往频频换防——一汽人事调整进入新阶段

自2013年开始的一汽集团大调整进入新的阶段。春节之后的十多天里，涉及一汽．大众、一汽吉林、一汽丰田、天津一汽的人事变动频频传出。先是2月25日，一汽．大众对外宣布公司商务副总经理、销售公司总经理胡咏升任一汽集团总经理助理。继任者为一汽吉林汽车有限公司总经理胡汉杰。这是自去年4月张丕杰接替安铁成就任一汽．大众总经理以来，该企业再次更换高层管理人员。     

森雅突破

从幼稚的大发森雅到成长的一汽森雅，这款一汽吉林的战略车型如何蜕变？它将如何在未来成熟？     

乘着佳宝V80的翅膀

微车市场已非几年前的黄金时期,一汽吉林已经没有更多喘息的时间,借助佳宝V80的问世,一汽吉林希望能够加速前行虽然当初设定的"十二五"规划目标因市场环境变化已经无法实现,但中国一汽并没有改变"微车赢,一汽赢"的战略部署,仍然向进军行业三甲目标而努力。对于承担着中国一汽微车业务板块重任的一汽吉林来说,尽管一直稳坐微车行业销量第二集团前列,但领先者正     

微车老兵新传

一汽吉林，这家中国老资格微车企业如何在短短两年里，完成从生死时刻到涅槃重生？     

吉林轻型车厂迅速崛起之路

吉林轻型车厂迅速崛起之路吉林轻型车厂副厂长温维大编者按：汽车工业走集团化道路，实现规模经营，是摆脱目前散乱差、低水平重复局面的一计良策，也是汽车工业中小型企业发展振兴之路。一汽吉林轻型车厂正是靠走这样一条路迅速崛起的。其经验给人以启迪，可供企业借鉴。...     

田青久重归合资公司改变一汽马自达颓势的新希望

9月13日,一汽马自达汽车销售公司正式公布,来自一汽吉林的田青久正式出任公司副总经理,接替原副总经理于洪江的职务。后者在微博上透露,出于对一汽的感情,自己不会服务其他竞争对手,将南下广州创业。     

合资反哺自主的用人诀窍

看到中国一汽对一汽吉林的改造不再是单纯找一个领导力挽狂澜，而是从丰田体系中抽调了管理、营销、生产的全套管理团队来支援自主品牌发展，说明中国的汽车企业在用人方面正在走向成熟。一个人改变历史的几率太小，因为他很可能有思想但是缺乏好的执行者，而成建制的调配人员正好解决这样的问题。     

走过辉煌“十五”一汽高端开局

“十五”是一汽得到党和国家关注最多的五年．是一汽践行科学发展观、积蓄能量最多的五年．是一汽突破经济山海关，把S写在中国的五年，是一汽50年积累，构筑百万销量、千万产值平台的五年，是一汽自主品牌强势发展，开放合作硕果累累的五年．是一汽国际化战略加快脚步，整车出口记录被不断刷新的五年．是一汽员工与企业同舟共济，向小康之路迅跑的五年；是一汽人面对乱云飞渡。     

百万辆，一汽激情走过

百万辆是几代一汽人的梦想，为了在一汽人的梦圆时刻，以最快的速度全面、深入地反映一汽人坚定不移的信念、百折不挠的精神以及在冲刺百万过程中所付出的艰辛努力，我们很早就开始策划这篇特别报道，记者一直在全力跟踪百万辆进程。本刊今日隆重推出《百万辆，一汽激情走过》，让我们祝愿一汽再攀高峰、再造辉煌。     

解放启动第七代重卡研发

近日，一汽技术中心主任李峻表示，一汽已提前启动第七代重卡J7的研发，并作为一汽自主“十二五”规划在重卡领域的核心任务。     

微型车市场营销策略分析——以吉林一汽佳宝微型车为例

佳宝微型车,是一汽吉林自主开发设计的产品。面对日益激烈的市场竞争,佳宝该采取何种市场营销策略,才能在夹缝中求得生存与发展?本文在分析佳宝微型车市场概况的基础上,分析了外界竞争环境和优势,提出了解决佳宝微型车市场营销问题的七条对策建议。     

求之于势不责于人——一汽模具制造有限公司的崛起

一汽模具制造有限公司的前身，最早追溯到1954年8月成立的一汽工具处所属的冲模车间。1988年12月伴随着一汽事业的发展，模具制造被列为七五规划技术改造项目，在冲模车间基础上扩建为一汽车身的装备厂。1999年7月为适应体制改革企业转制，由成七中心转为利润中心，成为独立经营、自负盈亏、自我发展的一汽全资子公司，即一汽模具制造有限公司。孙子兵法曰：求之于势不责于人。模具公司竭力常控市场之势，其成功之路颇有借鉴意义。     

林敢为的汽车路

这位当年的一汽总工程师为《汽车商业评论》口述历史，为我们进一步挖掘一汽选择大众汽车为合资对象的幕后故事，一汽一大众草创时代的艰难经历以及老厂长耿昭杰的不凡汽车智慧     

学习一汽精益生产方式提高企业管理水平

学习一汽精益生产方式提高企业管理水平刘炯八月一日至十日，我们赴一汽，对一汽的“精益生产方式”进行了较为深入和全面的考察，了解了精益生产方式的具体运作，看到了精益生产方式为一汽带来的巨大效益和职工精神面貌的变化，感觉颇深。一、精益生产的由来及概念精益生...     

企业文化是一面旗帜

中国一汽建厂50周年前夕，一汽党委宣传部推出了一本小册子《第一汽车第一伙伴》，比较全面系统地提出了一汽的企业文化，其中“第一汽车，第一伙伴”被定位于企业核心价值观，可以说这是一汽50年历程的总结和概括，也是一汽半个世纪企业文化力的提升和凝练，它既是一种文化，也是一面旗帜。     

文学的"大众"

一泻千里的蓊郁,绵亘无边的森林,这是我素来慕往的吉林长春,这是我心向往之的长白山。从接受“一汽-大众”和《作家》的邀约起,就对这个心目中的吉地有了深切的期盼,在参加了这个有着森林蓊郁之味的笔会、在参观了“一汽-大众”的以“百万辆下线”的盛典为主题的众多活动以后,更像全身心经历了一次森林浴,从头到脚地神清气爽!这清爽,来自缤纷而至的新鲜而富有刺激的印象,来自对“一汽-大众”的相关活动的见识和体验。在首先举行的“现代化工业进程与文学创作的关系”座谈会上,我曾以“什么时候再有荡气回肠的文学”为题,表达了对现代化工业…     

胸前的领带飘起来——记一汽丰田销售有限公司和它年轻的团队

2002年8月29日，一汽与丰田就在中国发展汽车工业事宜达成了长期战略合作协议，为此，一汽和丰田不仅要在生产方面建立完善的合作体制，同时在销售方面也必须拥有共同的事业，从而构筑起牢固和共同发展的合作关系。为了整合一汽与丰田在中国几家合资企业的销售体系，2003年9月25日，一汽集团与日本丰田汽车公司合资成立了一汽丰田汽车销售有限公司，11月1日起正式营业。如今，两年多的时间过去了，一汽丰田汽车销售有限公司经销的车型由最初的2种增加到现在的8种：一汽丰越生产的陆地巡洋舰（包括4500和4700）；四川丰田生产的柯斯达和普拉多，一汽华利生产的特锐，天津一汽丰田生产的威驰、花冠、2005年3月上市的皇冠和10月份下线的锐志；销量也由2003年的5万辆增长到了2004年的8.3万辆，2005年他们锁定15万辆的目标。前不久，本刊记者踏着“心锐、志远”那“跃动”的节拍走近这个快速发展的年轻的公司，走近这支脚下生风的销售团队。     

睿翼“秘密武器”“史上最牛方向盘”

10月10日，一汽马自达销售公司副总经理于洪江对外界公布，在MAZDA6睿翼上市前，一汽马自达将为全国所有的一汽马自达专营店装配“秘密武器”，让消费者在没有试驾前，就能够体会到睿翼所具备的“手不离方向盘、视线零转移，驾驶零难度”等独特的产品优势     

并肩创未来、携手铸辉煌——专访一汽丰田汽车销售有限公司经销店业务部高放部长

一汽丰田汽车销售有限公司成立于2003年11月1日，公司在短短的5年时间里取得了令人瞩目的业绩。从汽车销量来看，仅用4年时间，一汽丰田就从2003年的5万辆增长至2007年的28万辆。2008年，一汽丰田更是把销售目标定到了40万辆。为全面了解一汽丰田汽车销售有限公司的成功经验、产品优势等情况，本刊记者于近日对公司经销店业务部的高放部长进行了专访。     

少一点大众式狂欢

谁该为一汽正在被揭开的各种问题负责？什么才是我们对待一汽问题应该的态度？进入秋季，随着一批违纪违法案件开始被中央巡视组揭开盖子，中国第一汽车集团现在几乎名誉扫地。坊间盛传一汽干部队伍已经变得人心惶惶，普通员工则在拍手称快，陷入某种狂欢状态。