本土化与国际化

跨国零部件企业在华的本土化成功路径与本土零部件企业的国际化求生存之道,我们如何从中融会贯通?中国汽车产业想要强大,本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。与之相反,零部件行业本土企业的现状却并不乐观,对于他们而言,如何通过与跨国零部件公司合作,如何通过海外收购等各种国际化手段来提升自己,是更为迫在眉睫的事情。2013第五届中国汽车蓝皮书论坛零部件分论坛,4位来自跨国零部件公司的在华高管——博世中国投资有限公司     

投资回报率最高的本土基金 鼎辉不仅给钱

一个完全本土化的团队，所有投资都集中在国内，靠什么去与强大的海外对手竞争，并打造中国投资界的航母？[编者按]     

百事可乐的中国营销策略

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70％已经由中国人担任．其中只有1个不是中国内地土生土长的。     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

跨国公司行销中国的利器——品牌本土化

世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略，取得了卓越的成效，这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义。本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容，并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议。     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大,本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发,理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

我们离市场第一并不遥远——专访德马泰克中国首席执行官陈健先生

德马泰克将国际一流品牌和全球技术资源优势,与强大的本土化生产能力和专业团队优势相结合,致力于成为中国自动化物流市场排名第一的集成商。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大，本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发，理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

初探现代标志设计本土化语言

在设计国际化的影响下,中国的标志设计趋向国际化的视觉语言运用泛滥,缺少本土化的特征。本文从设计语言的运用阐述了标志设计本土化的优势,着重分析了不同特征本土化设计的一般规律和方法。     

Google中国：如何跨越文化鸿沟

当Google中国正努力在本土化道路上狂奔时,它的中国名字“谷歌”却被讥笑为“老农唱歌”。针对本土化的声声质疑,李开复一一回应。[编者按]     

关于西方经济学本土化的几点思考

当前世界经济格局的深刻变化使中国经济发展问题变得更加严峻和复杂,这一背景下对西方经济学理论在中国的研究提出了更高的要求.本文分析了西方经济学本土化的历史机遇和理论困境,探讨了西方经济学本土化的现实选择,研究了西方经济学本土化的深化与发展.分析表明,西方经济学本土化的变革和创新,其重要生长点在发展经济学研究.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

试论我国社会工作本土化发展

西方社会工作引入我国后,陷入了不被社会所认可的困境。本文认为,我国社会工作本土化发展的困境主要是中国传统伦理价值观与社会工作伦理价值存在冲突,因而提出了我国社会工作本土化的主张,并对本土化思路进行了说明和论证。     

美国跨国公司公关本土化

跨国公司在中国的一举一动无不涉及与中国方方面面的关系问题。因此,公关本土化就成了美国跨国公司在中国本土化战略的重中之重,成了本土化战略的核心问题。美国跨国公司公关本土化主要分为三个方面。◆ 主动与中国政府合作在中国,跨国公司只有同政府配合,保持沟通,才能争取主动和谋求发展。美国跨国公司当然深谙其中道理。1995年,江泽民主席赴纽约参加联合国成立50周年特别纪念活动,IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳发起美国最大的20余家公司总裁为江泽民主席举办特别宴会。此举向美国朝野表明了美国企业界对发展中美经贸合作、促进中美…     

转型期汽车零部件企业营销组织创新

中国汽车行业的持续增长并成为世界最大的汽车市场,汽车零部件市场也随之发展,良好的市场发展迎来了全球零部件看好中国市场,市场化起步晚的中国零部件企业面临更大范围的竞争。加上转型期市场竞争平台的升级与变革,零部件企业的营销组织优化迫在眉睫。本文在零部件企业营销组织调研的基础上,针对零部件企业现状和市场需要,提出了零部件营销组织的优化方案。     

“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…     

跟上中国的脚步

中国投资环境之争的话题归根到底还是源于跨国企业在本土化过程中遇到的问题，他们要么拒绝本土化，要么过度本土化