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随着我国现代物流业的迅速发展.物流商用车行业迎来了巨大的市场机遇,与此同时.用户对物流商用车也提出了更高的要求。如何才能把握机遇.生产出符合现代物流需求和标准的物流商用车,已经成了摆在众多商用车生产企业面前的首要问题。对此,业内专家在近日召开的“2007中国物流商用车用户满意度调查表彰活动”结果发布大会上进行了探讨。 相似文献
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1999年以前,海尔在企业内部实行的是OEC(Overall every controll and clear)管理法,海尔把它提炼为“日事日毕,日清日高”。1999年伊始,海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系,其内容为“实施国际化战略,强化内部市场链,发挥员工的源头作用,整合市场资源,保持高速稳定发展,创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策,“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理 理论的升华。 相似文献
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目前,世界排名前几位的“雀巢”、“卡夫”、“达能”、“联合利华”等乳品巨头已来到中国“报到”。在国际竞争越来越改烈的今天,中国乳业将如何发展?在近日举行的“2003年中国目际乳业发展高峰论坛”会上,专家指出,中国乳品企业必须要于拓农村市场,并争取与国际巨头合作,以早日融入国际化市场而获得更大的发展,. 相似文献
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未来10年,跨国公司和本土企业如何取长补短,化“竞争”为“竞合”?9月24日,进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店,参加了主题为:“决胜中国,共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛,共同研讨跨国公司融人中国市场,本土企业完成国际化之路等话题。 相似文献
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90年代以来,世界经济全球化、一体化、国际化趋势日渐明显,国际经贸竞争日趋激烈,国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放,特别是中国加入WTO后,客观上要求中国企业必须以新的理念、新的研究方法与手段,制定新的战略和策略来迎接新的挑战。为此,借鉴日美等先进国家成功的市场战略模式,实施国际市场多元化战略,中国企业才能适应世界经济格局的变化与发展。 相似文献
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国内市场国际化的对策金天,王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密,国内市场日益呈现国际化的趋势,市场开放程度不断提高,洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境,我国政府和企业采取什么样的措施,是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用... 相似文献
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浅析中国企业国际化的“三步走”战略 总被引:1,自引:0,他引:1
中国现今的国内市场实际上已经是国际化的市场,在与跨国公司的博弈中,国际化是中国企业的现实选择。海尔集团首席执行官张瑞敏说,企业的国际化道路可以分为三个阶段:走出去,走进去,走上去。先要走出国门,到国际舞台上与跨国企业竞争;然后挤进主流市场,到主流渠道销售主流产品;最后做成当地的主流品牌。 相似文献
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我国加入“WTO”已进入倒计时阶段,它将逼迫我们的企业融入全球化,逼迫我们的企业加强管理。这种状况,将会使原有的那种“自然生存”或“夹缝生存”的观念无处容身。我们认为:随着国际化大市场的日渐形成,竞争是不可避免的。企业只有把自身纳入市场经济和经济全球化的大舞台,与自己竞争,创新管理,才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。 相似文献
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分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营… 相似文献
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中国IT企业的生存战略 总被引:2,自引:0,他引:2
信息技术产业已经发展成为相对成熟的产业,并不断出现许多细分的IT产业市场。竞争的全球化和信息技术的快速扩散都导致了国内信息技术产业的逐步成熟。现在,在信息技术的“生物链”上已经出现了多种运行模式的IT企业,每个IT企业都只是在一个细分的产业市场上竞争,选择什么样的竞争策略直接决定了企业的生存。随着全球市场竞争的一体化,中国的IT企业必须适应国际化竞争要求,并选择适合自己的策略。 相似文献
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在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化、竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。1“小天鹅”——运用“万国科 技”打造国际品牌 我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中 相似文献
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苏日娜 《中国乡镇企业会计》2008,(2):62-63
近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点:联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。 相似文献
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郄永忠 《企业管理(北京)》2005,(6):70-75
2003年,是中国机床行业最值得关注的一年。在“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新格局下,中国机床的优势企业及时进行战略转折,走出国门,通过强强合作实现做大做强的目标。2003年11月,秦川机床集团收购联合美国工业公司(简称UAI)。综观此次收购,用以小博大来形容秦川或许并不为过,但是我们注意到,如今,中国企业处在完全开放的市场环境里,很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去,在国外开辟市场。 相似文献