提高电信业效率问题的研究

本文通过对中国电信行业的市场结构,需求收入结构分析,得出我国电信行业的垄断状况,然后根据古诺模型对我国电信业进行分析,最后指出我国电信行业中企业应该采取的什么样策略来提高行业的效率.     

提高电信业效率问题的研究

本文通过对中国电信行业的市场结构，需求收入结构分析，得出我国电信行业的垄断状况，然后根据古诺模型对我国电信业进行分析，最后指出我国电信行业中企业应该采取的什么样策略来提高行业的效率。     

新经济时代电信运营企业营销战略创新研究

文章分析了中国加入WTO背景下 ,电信运营企业面临的机遇和挑战 ,指出中国电信运营企业必须进行营销战略创新 ,才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。     

中国电信行业的复杂性研究

文章对我国电信行业技术、服务、竞争结构、电信改革和电信行业影响因素进行了复杂性分析 ,从复杂性的角度研究了中国电信行业的特点和电信改革艰巨性 ,并由此对如何成功进行电信改革提出了建议。     

统计分析法在电信客户价值分析中的应用

国内的电信企业开始建立自己的数据仓库进行数据挖掘,为决策提供支持。通过数据挖掘对电信客户价值运用统计分析的方法得出电信大客户临界值模型,旨在探寻适合中国电信运营行业特点的客户价值评价和价值提升策略。     

全业务运营环境下江西电信公司营销策略研究

2008年,随着中国电信业启动第四次电信改革,中国铁通并入中国移动,中国网通和中国联通合并,中国电信收购中国联通CDMA网络,中国卫通的基础业务并入中国电信.中国通信行业逐渐形成了中国移动、中国联通和中国电信三家鼎立的格局.基于营销理论,本文结合江西通信的市场特色,通过SWOT法、差异化等方法,提出了全业务运营环境下江西电信公司的多项营销策略.     

中国电信业的营销再造

据信息产业部公布的统计数据,2004年1～2月通信业务总量为1434．0亿元,同比增长45．3％;通信业务收入为909．9亿元,同比增长14．4％,其中电信收入增长15．3％。但由于新增用户日益低端化,业务总量的增长并未带来收入的同步增长,我国电信业“增量不增收”的问题依然突出。同时,随着电信业的发展,电信企业还面临如下市场挑战：竞争将越来越激烈、用户购买电信产品的选择余地不断增大、用户的侃价能力不断提高、新业务增长劲头不足等。电信企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是可以通过实施营销再造,创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系,培育出具有竞争优势的且可持续发展的营销能力。     

浅谈我国电信垄断问题

"电信垄断"在中国早已不是新闻,近日国家发改委对中国电信和中国联通垄断问题进行调查,又一次将中国电信垄断这个话题推上风口浪尖。本文对我国电信垄断的弊端进行了分析,并提出几点建议。     

浅论电信企业营销模式

电信全球化与国际竞争的新趋势，给我国电信业带采了前所未有的压力与挑战，各个电信企业都在为争夺自己的市场而制定相应且有针对性的策略。营销模式就是其中最重要的一个环节。只有充分根据市场需求的现状与趋势，制定计划，合理有效配置资源。通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，在加快市场营销步伐的同时，努力建立和完善渠道营销、服务营销、产品营销、价格菅销，实行差别化经营等模式，才能不断适应新的发展形势需要。     

国外电信设备制造商在中国市场的营销策略分析——以光传输设备为例

电信设备行业是全球经济的先导产业。随着中国电信设备市场在世界市场中地位的不断上升,其对全球电信设备行业的影响正逐步增强。研究和把握中国电信设备市场的整体状况,分析市场需求的发展趋势,可以为电信设备制造商制定在中国市场的竞争和发展战略提供现实依据,更重要的是为正在兴起的国内制造商提供启示。     

加快营销体系改造 强力推进组合营销

现阶段，各家电信运营商都不同程度地采取了组合营销的策略来争夺用户市场。组合营销有利于企业发挥综合业务优势，提高客户忠诚度。如何对现有的营销体系进行改造，制定出贴近用户的组合营销方案将是电信企业成败的关键所在。     

有线电视网络挑战中国电信

随着我国加入WTO进程的加快，为适应电信市场对外开放的国际潮流,迎接国外电信资本进入中国市场所面临的严重挑战，遵照国务院关于“政企分开，引入竞争”的原则，中国信息产业总体格局将进行重大调整和改革，中国电信市场大竞争的序幕正在拉开.其重要标志是对有线电视业进行全面的产业化改造。1999年内，将组建中国有线电视网集团公司以及各省级公司，并进军中国电信市场，以推动中国信息产业的发展。我国的广播电视事业早在70年代初便实现了用两套电视节目，两套广播节目覆盖80％的人口。如此规模连美国这样的发达国家都无法做到。近年…     

移动通信业差异化定价策略的研究

移动通信业长期以来一直是由政府在行业的进入、退出和价格等方面实行管制政策 ,属于政府行政垄断的行业 ,同时移动通信业是典型的高固定成本、低边际成本的行业 ,具有自然垄断的特性。随着我国电信体制改革的不断深化 ,电信重组的基本完成 ,电信市场竞争格局已初步形成。国家在电信行业通过资源重组和资产拆分 ,形成中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国卫星、中国铁通 6家基础电信运营企业。 6家基础电信运营企业在不同领域的业务中展开同质和异质的竞争 ,目的是通过扶持新兴电信运营企业 ,培育适度竞争的电信市场和具有国际竞争…     

移动通信企业人力资源管理研究

一、引言 随着经济全球化的步伐加快，国际、国内各行业竞争日益加剧，许多国家和企业纷纷制订了优厚的政策以吸引人才，留住人才。2000年11月16日，中国国家主席江泽民就曾在APEC（亚太经合组织）第八次领导人非正式会议上提出：“人力资源是第一资源”。就移动通信企业而言，人才的竞争更是如火如荼，如今我国的电信行业市场竞争的格局已经发生了巨大的变化。其一是随着联通公司、卫通公司、铁通公司的成立，中国电信、中国移动的剥离和中国电信的南北分拆，国内电信市场已从独家经营，变成了如今的六家运营商共分天下的局面，可以说诸侯割据的局面已形成。而据最新消息，在3G移动运营牌照发放前，     

深大电话公司大客户服务工作的模式

电信大客户是所有电信运营商的必争市场,深大电话公司大客户服务中心就是在这种认识下成立的,但在运作上却变成放号中心。所以应从建立稳定的客户经理队伍入手,开展关系营销,形成有效的工作的模式,保证中国电信的市场领导地位。     

中国电信品牌战略浅析

近年来，中国电信、中国移动、中国联通等电信运营商都在加紧品牌建设，并围绕品牌展开强大攻势。随着3G牌照的发放，中国电信如何在品牌和市场的博弈中发挥自身优势占得先机实行品牌战略及如何建设和发展新品牌成为其重组后面临的现实性问题。重组后的中国电信具有品牌、规模、客户资源等优势，但也存在资金短缺、品牌缺乏内涵等劣势，这对于中国电信来讲是威胁也是机遇。中国电信可以通过丰富品牌内涵，提升品牌价值，加快业务捆绑策略，细分目标市场，制定行业规范标准，发挥政府监督职能等方面加强品牌战略创新。     

论多业务融合环境下的电信精确营销

本文主要论述如何用精确营销来促进多业务融合下电信企业的发展:详细分析了电信精确营销的重要性及消费需求多元化,以及产品和服务相融合的意义;分析精确营销对推动电信多业融合所起到的作用及特点;分析电信推动精确营销的策略及思考.     

电信营销不同渠道的分析与比较

营销渠道是电信运营商的重要战略资源。中国电信的架构分为前台和后台两大部分。前台包括四大营销渠道：大客户渠道、商业客户渠道、公众客户渠道、流动客户渠道。后台为前台提供各种支持。分析四大渠道的经营环境、客户特点、服务差异，对于完善渠道建设非常重要。顺应市场竞争需要，将是企业不得不面对的重要课题。     

中国电信移动业务营销策略浅析

电信移动业务营销在其发展过程中取得了不少进步,但仍存在一些制约移动发展的问题,比如终端产品过少、终端管理控制过死,现有的用户经常受到移动联通的策反,流失率高等,因此对电信移动业务营销策略进行研究迫在眉睫,希望本文能够对电信移动业务营销策略的研究起到抛砖引玉的作用.     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。