加入WTO后面粉加工企业的粮源策略

面粉加工企业要在加入WTO后的国际竞争中取胜,粮源是一个关键性的因素,可以说谁抓住了粮源,谁就能抵御进口小麦对面粉加工企业的冲击,在竞争中立于不败之地。     

国有面粉企业存在的问题与对策

一、国有面粉企业存在的主要问题　　 1 .机制转换缓慢 ,造成企业应变能力较差。在计划经济转变为市场经济的过程中 ,很多国有粮食企业 ,包括国有大中型面粉加工企业的经营观念、经营策略未能迅速适应市场经济的要求 ,仍然习惯于计划经济体制的思维方式和经营模式 ,缺乏市场竞争观念 ,市场应变能力较差。表现为 :产品结构单一 ,质量不够稳定 ,产品开发缓慢 ,营销手段落后 ,市场开拓能力不强 ,对面粉市场的深入研究不够等。由于体制上、机制上不适应市场经济 ,不仅使国有面粉企业在市场竞争中处于不利地位 ,而且困难重重 ,陷入经营困境。不少…     

麦价趋于平稳后市涨幅有限

2012年春节前后，小麦市场收购行情略有上涨，但涨幅不大。主要原因：一是前期随着春节的到来，规模较小的面粉加工企业大多停产过节，小麦市场成交清淡。节后多数企业已陆续开机生产，但政策粮也陆续开仓轮出，市场货源较为充裕，价格始终保持稳定；二是当前小麦市场价格稳中趋弱，贸易企业收购也较为谨慎。自2012年1月以来，小麦市场价格趋于平稳，出现了旺季不旺的现象，面粉加工企业观望情绪较为浓厚。     

国有企业改制才有竞争力

在市场竞争领域,国有企业与非国有企业各得其所,各展其长,谁能发展谁发展,优胜劣汰。这才叫公平竞争,共同发展。     

打造玉皇品牌 开拓经营市场

山东玉皇粮油食品有限公司始建于1956年。是一个集面粉、油脂、食品及花生制品生产经营于一体的产业化省级重点龙头企业。近年来，他们面对粮油市场竞争激烈、价格不稳、产品销售艰难的新形势，确立了“视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诫信赢市场”的经营方针，创新企业管理，优化产品质量。拓宽经营市场，全力打造玉皇粮油品牌。使企业规模不断膨胀。经济效益稳步增长。目前，公司面积已达14多万平方米．生产经营面粉、油脂、食品及花生米筛选等8大类30多个品种，日产面粉200吨．     

企业市场营销战略探索

在经济体制改革不断深化的今天，企业面一临着新的市场竞争与机遇．谁不重视市场营销，把生产与市场隔离开，谁就会在激烈的竞争中遭到失败；反之，谁重视市场营销，使产品适销对路，并不断发展新产品，开拓新市场，谁就兴旺发达，具有生命活力．为此，如何创新市场营销方法，帮助企业适应市场，提高经济效益，这是需要探讨的一个新课题。一般来讲，企业要想在激烈的竞争中获得利润最大化，就必须做好营销渠道的合理管理，为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。     

国内棉花市场形势分析及未来走势预测

1、多元化的市场竞争格局基本形成。内地棉花企业改制基本完成，一批大型棉花企业正在形成。未来3～5年，可能出现5～7家年经营量50万吨以上的超大型棉花企业，十几家年经营10万吨以上的大型棉花企业，将在未来棉花市场中发挥主导作用。     

形成共识至关重要：关于深化企业改革的一点想法

1992年以来,企业改革摒弃了摸着石头过河的老路子,进入了明确目标的制度创新阶段。经过多方面的积极探索,一批改制企业在市场竞争中脱颖而出,迅速发展壮大,显示了改革的巨大威力。但是,企业改革并没     

改革创新 走出困境——国有面粉企业存在的问题与对策

九十年代，广东省国有面粉企业得益于改革开放先走一步，生产经营持续发展，面粉产品特别是专用面粉，率先抢占了国内较大的市场份额。随着市场经济的深入发展，以及国内面粉市场需求的变化，近几年，市场竞争日趋激烈，广东省国有面粉企业生产经营举步维艰，处于亏损边缘，有的甚至连续几年经营亏损，陷入困境。如何通过建立现代企业制度，加快转换企业经营机制，扭转面粉企业生产经营被动局面，是当前国有面粉企业亟待解决的重要课题。一、国有面粉企业存在的主要问题和成因1机制转换缓慢，造成企业应变能力较差。国有企业改革的重要目标…     

粮食企业改制后如何加强剩余资产的管理

近年来,各级粮食部门通过改革改制,逐步使企业成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体,建立了产权清晰、管理科学的现代企业制度。但是如何有效地管理和运作好资产,是粮食企业改制后面临的一个重大课题。     

抓好商标建设 走名牌兴业之路

经过 5年来的发展,湖南裕华粉业公司已拥有年产 3.5万吨系列面粉生产线、年产 1500吨系列面条生产线、年产 750吨系列麦片生产线和年产 5000吨系列饲料生产线,资产原值 5800万元,年产值近亿元的“全国食品行业质量效益型先进企业”。 　　裕华的成功经验有管理因素、机制因素、市场因素、改革因素,但始终坚持抓商标建设,树企业形象,走名牌立业、名牌创业、名牌兴业的超常规发展之路,是其中不可或缺的重要因素。 　　一、名牌离不开商标,商标离不开市场 　　裕华粉业之所以能在激烈的面粉市场竞争中独领风骚,领先一步,实现超常规发…     

浙江省乡镇改制企业成长情况的实证分析

本文根据浙江省乡镇改制企业和非改制民营企业的问卷调查分析得出,目前正处于成长阶段的乡镇改制企业的成长性与非改制民营企业没有显著差异,技术管理能力、核心团队稳定性、市场机会识别能力、企业家能力以及地方产业发展政策是影响乡镇改制企业成长的主要因素,融资环境和税费负担没有对乡镇改制企业的成长构成显著影响。     

中小企业的经营策略

我国加入世贸组织后,世界风云为之一变。面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业惊呼“狼来了”的今天,企业应审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势。只有这样,方脱颖而出,抢占先机。打好“小”字牌企业经营的成败,不取决于企业规模的大小,更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场。谁占有市场,谁就是市场的强者。大企业,有规模大的好处,中小企业,也有规模小的优势。中小企业要发展壮大,充分发挥自身优势,打好“小”字牌是关键。第一,充分…     

企业改制前后账目分离的会计处理方法

随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,场办企业迫切需要建立一个适应市场经济发展的现代企业制度。同时,场办企业的改制,给会计核算工作也提出了新的内容和要求,尽快将企业改制前后的账目进行合理的分离,是使改制企业甩掉包袱,轻装上阵的必要前提。 　　一、作好资产评估的调账工作 　　资产评估调账工作是每一种改制形式都首先要完成的工作,场办企业在确定改制前都要确定一个评估基准日。在这一时点,改制企业作出资产负债表及各种相关资料。评估机构人员根据企业所提供各项资料写出企业改制前的资产评估报告,同时附一…     

改制股份合作制企业产权界定浅析

改制股份合作制企业产权界定浅析宋桂荣原乡村集体企业改制建立股份合作制工作中，合理划分和明晰企业产权是基础性的关键环节，也是工作中的难点和重点。划分和明晰企业产权总的原则是：谁投资、谁所有、有多少资产、划多少产权，尊重企业发展历史和现状，平等协商。但由...     

改制后的粮食企业如何崛起？——对七优米业的调查思考

国有粮食企业改制是历史的必然选择。改制后的粮食企业如何面对激烈的市场竞争,在竞争中崛起,这是人们普遍关注的问题。七优米业是2003年由七甲坪粮站改制重组的粮食经营企业,位于沅陵县西北部的大山区、穷山区,距离县城130多公里,并不具备交通区位优势。几年来,当地农发行加大对七优米业信贷支持,累计发放收购资金贷款449万元,满足企业常年收购需要,为企业再生产提供第一动力和持续推动力。七甲坪因“七优”而扬名,沅陵因“七优”而增辉。不凡的市场表现和骄人的经营业绩,使公司赢得了各种荣誉,谱写了改制企业崛起的新篇章。转变经营观念,…     

走出篱笆墙的影子——困境中的乡镇企业应加快冲出行政与地域的藩篱

为使乡镇企业走出不景气的局而,全省各地都在如火如荼地进行乡镇企业改制,而改制的核心就是政企分开,建立现代企业制度,适应市场经济的发展。但最近笔者在以乡镇企业闻名天下的苏南地区却听到一些乡镇企业和政府的领导这样的感慨:现在是谁也顾不了谁,别指望别的乡镇来帮忙。闻者不禁为乡镇企业的普遍不景气心惊,可再一想,从普遍改制中的乡镇企业中传出这样的叹息,似乎又折射出另外的信息——似乎这乡镇企业的改制与发展也就是这一乡一镇甚或是一村(如村办企业)的事。回想乡镇企业的出身其实很有点"野"味,当年曾叫其"草根工业",也曾因"船小好调头"等优势被誉为"社会主义     

浅析新形势下国有粮食企业的生存发展之路

<正>随着粮改的不断深入,国有粮食企业一统天下的局面已被打破,面对粮食购销市场全面放开,市场竞争充分而激烈的粮食流通新形势,国有粮食企业唯有快速转变观念,创新收购抓粮源,搞活经营增效益才能求得生存和发展。一、改制后的国有粮食企业现状就四川省内江市而言,到2009年底全市有改     

棉花质量检验体制改革面临的问题与对策

2006年7月10日,全国棉花质量检验体制改革(以下简称“棉检体制改革”)棉花加工企业、棉纺织企业峰会暨市场衔接会在宁波召开。从会上我们了解到,参与改制的企业已从2004年的14家,发展到500多家,改制企业的年产能力达5000吨以上,改革取得一定进展,按规划全国累计将增加2400条400     

突破民营面粉企业发展瓶颈

近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。