关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用与改进

绩效管理中的关键绩效指标考评(KPI)具有提高组织结构集成化的特点,能够提高绩效管理效率和质量.将关键绩效指标考评(KPI)应用到商业银行绩效管理中,能够提高商业银行绩效管理职能,确保商业银行各项工作的顺利开展.但是目前我国商业银行绩效管理中应用关键绩效指标考评(KPI)的比较少,且存在诸多问题,例如,绩效指标与实际工...     

浅谈关键绩效指标管理应用

关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。作为绩效考核体系设计的基础,关键绩效指标体系是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系;是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁;是通过关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。笔者结合本企业关键绩效指标管理的应用效果,认为该工具是目标牵引机制;是资源导向机制;是实现有效沟通的手段;是以抓明确的改进措施作为过程控制的手段;具有开放性和自我完善的特性,是不断自我完善的绩效管理的系统绩效考核技术之一。     

A企业关键绩效指标设计前期准备

关键绩效指标是企业绩效考评中运用最广泛的工具之一。A企业为构建有效的关键绩效指标,应做好设计和应用关键绩效指标的基础准备工作。     

绩效管理与企业战略浅析

随着企业管理的不断进步,绩效管理在企业战略管理中的作用越来越被企业管理者所重视,绩效管理无疑是企业战略管理的一项重要管理工作,是企业战略管理控制中不可缺少的管理工具和手段.     

论如何建立企业的关键绩效指标(KPI)体系

关键绩效指标,由于其科学性和可操作性强的特点,在当前的企业管理实践中,已被越来越多的企业所采纳。文章主要就企业如何建立关键绩效指标体系做具体的说明和介绍,其操作步骤大体分为三步:建立企业级的KPI;将企业级的KPI分解为部门级的KPI;将部门级的KPI分解为个人级的KPI,并着重论述了确立企业级的KPI的两种工具,即平衡计分卡和其中关键业务领域的相关指标。     

企业绩效管理KPI开发、应用流程探析

关键绩效指标(KPI)作为一款优秀绩效管理工具,被我国很多企业采纳并尝试。令人遗憾的是,只有个别企业能够很好地开发应用关键绩效指标,大部分企业缺乏设计科学完善的KPI体系的能力,在操作层面自然也很容易流于形式。这其中固然有对团队绩效考核比较困难的原因,但缺乏一套行之有效的KPI开发、应用流程,无疑也是一个重要原因。本文尝试在深刻理解KPI内涵的基础上,寻找能够恰当选择与运用KPI的流程。     

关键业绩指标在企业绩效考核中的应用

随着人力资源管理理论和实践在不断深入和发展,绩效评价的内容和形式也在不断地变革和创新,一种新的绩效评价思想——关键业绩指标,正受到国内众多公司的青睐。本文从关键业绩指标基本理论入手,探讨关键业绩指标体系的主要内容、功能、建立方法,分析具体应用中存在的问题,并提出了对策建议,尤其对如何使用关键业绩指标技术对公司的绩效考核体系进行设计和实施提出自己的想法,以期能够形成一种完整的思想体系,在企业中推广使用,帮助企业进行有效的绩效考核,从而推动组织和员工绩效的提高,提升企业的竞争力。     

基于战略的绩效管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。这种变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方面也给企业带来了发展的机遇和条件。企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略,建立卓越的绩效管理体系。     

如何对企业生产系统薪酬制度及关键绩效指标考核

本文以黑化集团公司生产系统为例,对其薪酬制度及关键绩效指标（KPI）制定了慎密的考核细则,激发职工的工作积极性,提高劳动生产率。     

论员工关键绩效指标的导入

关键绩效指标的导入,使人们在评价一个员工绩效的时候.不是对员工所有的工作职责都评价,而是选取几个重点的绩效指标,通过关注这几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效.文章从关键绩效指标概念入手,重点介绍了关键绩效指标确定及落实方法,使人们在掌握指标确定及落实方法的同时,认识到导入员工关键绩效指标,可有效地保证组织绩效目标的实现.     

企业管理体制与成本绩效指标

绩效指标是达成企业年度管理业绩目标的标准,成本绩效指标则是以企业运营中分解出各类可计算的成本作为考核依据,并以此判断管理人员完成目标值管理的能力。成本绩效考核与以往绩效考核的不同点在于:能够改变以往绩效管理中量化指标与非量化指标模糊混合投放、单向从上到下的或剖面式的判断、未能利用成本分析精确推导管理活动收益的模式。     

军队建设项目绩效审计评价关键指标体系的应用研究

关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI)是用来衡量绩效表现的具体量化指标,是用于沟通和评估待评价对象主要绩效的标准体系。目前,关键指标在国内外绩效评估工作中应用较为广泛,收到了很好的评估效果。因此,以绩效审计的终极目标为指引,应用军队建设项目绩效审计评价关键指标体系有着强烈的实际需求。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

绩效管理在企业管理中的应用研究

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,是企业有效执行公司策略的重要机制,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视,并对其中的偏离战略方向的进行纠正的一个过程,但是如何科学有效地对企业的人员进行量化评估,仍然是一个难点。本文就企业绩效管理存在的问题及对策进行了分析,以期能对企业的绩效管理起到一定的参考作用。     

绩效管理在企业人力资源管理中的应用

进入新时代以来,恰逢百年未有之大变局,我国的经济发展面临着新机遇,各行各业的经济竞争日趋激烈,我国经济发展的格局正在转向以国内大循环为主体,国内国际双循环的发展新格局,因此,国内市场尤为重要,强化企业的内部管理可以从根本上提升企业的核心竞争力,而人力资源管理作为企业吸纳高素质、高质量的人才管理部门,对企业的运营状况和经...     

关键性绩效指标考核工具在医院绩效管理中的应用——以新疆维吾尔自治区职业病医院为例

简便、务实、高效是“KPI”关键绩效指标考核工具的最大优点。要运行这套工具,前期的培训工作非常关键。另外,考核流程的每个环节都要认真。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.     

企业生产系统管理的绩效指标探讨

１企业生产管理的矛盾现象在制造企业中 ,各职能部门与企业总体的目标常常不能协调一致 ,甚至相互矛盾。这种情况突出表现在生产目标与企业总目标的关系上。生产管理中常存在一种现象（图１） :在生产计划期期初 ,生产较平稳 ;而在期末 ,为满足计划指标或市场订货 ,生产秩序被打乱 ,靠加班、频繁地改变机器设置实现交货目标 ;下一生产周期开始 ,生产从平稳开始 ,期末又变得忙乱 ,如此周而复始。上述现象产生的原因是 ,在期初和期末 ,生产部门采用了不同的绩效评价标准 :在期初 ,以单个资源的生产率为标准 ,如工人的劳动生产率、机器利用率。…