管理快餐管理寓言(六)

长臂猿与红毛猩猩 树林里住着两个长臂猿兄弟,他们整天在树枝间荡来晃去.嬉戏玩乐的日子故然欢乐愉快,可它们每天只能找到一点点食物果腹.     

管理快餐管理寓言(五)

乌鸦和选美 森林里每年都要举行选美大赛,凤凰总是以得票最多当选,而乌鸦的得票总是少得可怜.乌鸦很不服气,便起早贪黑地到处说凤凰的坏话,给林中的百鸟都说了个遍.     

管理快餐管理寓言(一)

三只老鼠三只老鼠一同去偷油喝.找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油.     

管理寓言（二）

老农移石有一位老农的农田当中,多年以来横着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的农耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,终于下决心了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象得那么深,那么厚,稍用力就可以把石头撬起来。他用大锤打碎,清出了地里。老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景,想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。从这则寓言故事中,我们会领悟出企业管理中的道理:遇到问题…     

管理快餐

办公室政治:不成文的内规令人迷惘,常常影响情绪。 指令与期望不明:宣布任务时,用太多的形容词,使人无所适从。 工作设计不合理:工作流程繁复,重叠事项多,彼此牵制造成意见分歧,效率相互抵销。 无效率会议多:会议占时间多,会而不议、议而不决、决而不行。     

管理快餐

策略联盟是时下许多企业热衷的经营方式。在与他人联盟时,难免要冒泄密或受制于对方的风险,但只要管理得当,还是可以为企业带来许多好处。因此专家建议,要让策略联盟发挥最大的益处,通常需要具备四个要素: 在大部分的情况下,策略联盟的各方仍保持原先的做法,并不共同     

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任何层次的管理,都存在四个方面的领导因素。它们对经理人组织和集中企业他人的才智和力量,实现企业的目标至关重要。 方向性:包括决定企业发展方向和方式的特质和行动。 人际关系:决定领导与跟从者之间管理方式的质量,其有效性取决于他人对领导者的交流风格、训练、指导、业绩管理等方式     

管理快餐

激励妙方 激励部属可以考虑以下几种方法: 不要用“奖品”、“竞争”等暗喻“胜利者”的字眼,这摆明了其他员工都是“失败者”。 得奖名单上不要时常出现老面孔。可以奖励与过去比起来有超水准表现的员工。 激励要即时、明确、且具正面意义。 奖励的礼物最好具有保存价值,每次使用,都能想起它的由来。 不要只奖励业务员。当你激励其他部属时,你在为公司建立高效率的团队精神。     

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如何超越工作瓶颈 处在社会变化激烈、价值观多样化、国际交流频繁的时代,管理者要防止业绩不佳、组织僵化、人际关系恶化。尝试以下三种方法可以帮助你超越工作的瓶颈。 摆脱习惯与常识,配合时代脉搏和社会现状调整思维和言行举止。 不死守偏见及先入为主的观念,培养理性、客观的处事态     

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领导人所需具备的四项特质 成功团队的良好运作,除了依靠优秀的人员素质外,更取决于领导者的思维,有专家认为成功的领导者必须具备下列四项特质: ●不自满持续挑战:领导者必须不自满地永远学习,即使设定的目标已经达到,更应继续向下一个目标挑战。     

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●异业结盟 要考虑做异业结盟之前,可以问问自己以下的问题:哪些服务或产品与你的产品密切相关(或是你的服务或产品与哪些相关)?你的顾客会使用哪些其他服务或产品?他们会参与什么样的活动?顾客如何使用你的服务或产品的程序?如何使他们更方便、更有效率?     

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整合自我情绪提升团队EQ 团队真正的问题根源,往往是人与人之间的协调与沟通问题,而冲突的根源常来自自我情绪EQ处理的方法与态度。如何去整合自我的情绪,共分有五大重要关键。●了解自己的情绪当感受到情绪时,先自我查觉,了解为何这个事件会让自己的情绪起伏,是不是因为过去有类似的经验。●掌握自己的情绪对自己的情绪负百分之百的责任,不要急着怪罪别人,但也不     

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随着生活步调的紧凑与工作压力所带来的紧绷,学习如何做好情绪管理已经成为生活课题,究竟该如何控制情绪?专家建议以下三种方式: ●察觉自己的情绪:人往往存在各种情绪,尤其当负面情绪涌上心头时,更应     

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管理就是通过别人来完成任务 为了通过别人完成任务,一个管理者要执行计划、组织、人员配备、指挥和控制、协调等职能。 计划。为了确定组织的目标和方向,并为实现目标和方向制定最佳步骤,必须制订计划。     

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一是核心业务。不能不分主次地干,在某个时期只能根据市场需求及自身优势重点发展核心业务,其它业务只能顺手牵羊。这么做的目的是为了集中打歼灭战。 二是核心能力。只有核心能力才能支撑核心业务,其它能力也要培养,但要围绕核心能力来培养。     

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知识长(CKO,ChiefKnowledgeOfflcer)是率领学习型组织的灵魂人物,在推动知识工程活动中,他们须负责引导成员开创新型的经营模式,让企业呈倍速成长,因此在组织中属于高级管理阶层,应保有相当程度的地位。而其主要的任务究竟有多少呢?依据日本总合研究所     

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企业走上e化道路,能比别人保持领先的竞争力选项,如今也许是“资料仓储”。资料仓储系统是使用资讯的统一整合窗口,特性包括: ●不受时空的限制:资料仓储就是一种便利储存、搜寻、撷取的“整合性资料储存虚拟资料库”,是数位化储存空间,可以摆脱实体时空的限制。 ●应用资讯的统一窗口:资料仓储整合企业内部凌乱不同的资讯系     

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建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”往往是许多企业成功的竞争基础。 如何管理核心技术呢?成功的企业的一些做法值得借鉴: 将企业的资源都集中在核心技术上,减少其他不必要的技术开发。     

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如何管理核心技术 建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”住往是许多企业成功的竞争基础。要如何管理核心技术呢?成功企业的一些做法值得借鉴:     

管理快餐

如何培养谈判人才 训练国际商务谈判人才,培养企业的国际谈判能力,是企业跨入国际时必须要面对的重要课题。究竟企业要如何挑选适当人员来培养成为国际商务谈判人才,专家有以下几点建议: ●要具备良好的外语能力。具备流利的外语,才有扣紧问题,立即反应的机会,如此才不会失去察觉对方话中有话的机会。 ●要有良好的互动及反应能力。谈判的时候,往往不知道下一