国际外包生产体系OLI范式变化研究

跨国公司OLI范式提出30多年来，国际分工不断变化，出现国际生产外包方式。目前，关于这一方式下跨国公司OLI范式如何变化、代工企业有何优势、国际代工企业为何也对外转移等问题的研究尚不多见。本文首先讨论和提出代工企业具有的优势二重性和核心所有权优势；在此基础上，改进折衷理论的OLI优势范式，提出代工生产方式下跨国公司的OLI范式变化和代工企业OLI范式；本研究为代工企业对外直接投资优势提供了一种合理解释。     

论跨国并购中的文化整合

跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突 ,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一 ,增加文化差异创造的文化价值 ,进而增强跨国公司的全球竞争优势     

企业跨国并购后公司治理整合问题研究

当今,越来越多的企业开始通过跨国并购寻求进一步发展。但是,并购后失败率很高。对此,许多学者探讨了并购失败的原因。本文在目前企业跨国并购整合的研究基础上,提出公司治理整合概念,认为公司治理整合是企业跨国并购整合的核心,并给出公司治理整合模型,对公司治理文化整合、结构整合、机制整合的内涵进行分析。     

浅析企业兼并后的人力资源整合问题

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对企业并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本含义与效应理论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业入力资源整合管理的实施问题。     

试论企业并购后的人力资源整合管理

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

基于心理契约的并购企业人力资源整合研究

企业并购会带来心理契约变动,如果企业不能与员工重新确立心理契约,则员工就会利用自身拥有的权利进行抵抗,从而增加企业的交易费用和合作成本,最终损害并购绩效。本文基于心理契约对企业并购中的人力资源整合进行了理论分析和实证研究,实证结果发现我国企业在并购过程中对交易型契约、平衡性心理契约和关系型契约都缺乏足够的关心。最后,本文还提出基于心理契约的企业并购人力资源整合模式,以实现并购价值的最大化。     

跨国并购的技术寻求动因解析

本文以技术变化迅速的制药业和电子业为例 ,通过大量的统计数据和案例 ,分析并证明了在技术优势成为企业竞争力核心因素的全球背景下 ,为获取相应的技术进而通过价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应 ,从而提高技术效率和技术竞争优势 ,是跨国公司进行跨国并购方式投资的一个重要动因。     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。     

数据交易动态合规：理论框架、范式创新与实践探索

当前，我国数据交易市场面临场内交易合规成本高的入场难、场外黑灰产盛行的监管难以及国际数据合规话语权缺失的作为难等痛点。基于此，提出一个数据交易动态合规理论模型，在严守合规底线和不降低合规要求的前提下，通过“标准”“合规师”“信用”“人工智能”等要素进行范式创新，可以实现对变量“合规灵活程度”的调节，从而满足动态合规的要求，获得合规体系建设的最优解。通过深圳数据交易所的改革探索与前沿实践，将理论模型应用于现实世界，进一步论证了该模型的合理性与有效性。     

北京市种业企业并购整合风险识别研究

由于种子产业链长、周期短、技术水平要求高,在并购整合过程中缺乏管理经验,使得在实际并购整合过程中存在着大量的并购整合风险。将并购整合过程分为并购前期、并购期和整合期3个阶段,运用ISM模型(解释结构模型)分阶段研究影响种业企业进行并购的各风险因素间的关系及其层次结构,为北京在种业企业并购战略决策实施中有效控制并购整合风险提供参考,从而降低种业企业并购整合风险,促进北京种业发展。     

企业并购中隐性知识整合的影响因素分析

促进并购双方隐性知识整合是并购企业建立和保持竞争优势的关键,文章在分析企业并购中隐性知识整合的特性的基础上,提出了影响企业并购中隐性知识整合的关键因素.     

邓宁研究跨国公司理论的新进展

邓宁在提出综合主义理论后,从80年代以来,一直致力于进一步完善这一理论,其重点主要是探究所有权优势、内部化优势和区位优势的根源以及各国政府的战略管理对其影响和作用。目前,他已经取得了一定的进展。1986年11月,邓宁在天津参加联合国教科文组织支持召开的“跨国公司在世界发展中的作用与中国的开放政策”国际学术讨论会上,介绍了他近期取得的研究成果的主要内容。     

整合：海外并购的最大短板

根据最近安永（四大会计师事务所之一）的“资本信心晴雨表”调查结果显示，中国受访者对全球经济前景较去年10月更为乐观，他们中有42％考虑并购，比例几乎是全球受访者22％的两倍。 与并购交易案达成的难度相比，安永交易咨询部中国海外投资主管合伙人吴正希（Eleanorwu）认为，中国企业海外并购最大的短板和难点是“整合”，大部分成功交割但未达交易预期的海外并购都是由于整合失败造成。     

浅析我国上市公司基于核心能力下的并购整合

并购后的整合是实现企业战略的重要环节。本文在核心能力战略思想的引导下,分析了企业并购整合的理论,提出了企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,并对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了解释。然后,对我国20多家上市公司的并购整合现状作出了详细的分析,指出了我国上市公司并购后整合发展状况绩效不高的原因。     

全球产业重构与中国产业整合战略

从股权安排到各种非股权安排,跨国公司在全球范围内重构产业体系的投资方式逐渐由绿地投资、跨国并购发展到国际战略联盟,其治理机制也呈现出从一体化治理、价值链治理到虚拟再整合治理的演进轨迹。在全球产业重构的背景下,跨国并购、国有资产重组和民营企业扩张正在对中国产业系统的基础架构进行系统性重塑和整合。本文在对产业整合实践和研究文献综述的基础上,提出了中国产业整合战略的内涵、主要内容以及产业整合五个层面的金融机制与治理结构。     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

在我国企业实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。不难发现其中面临着多种风险因素，导致并购难度的提高、并购成本的增加甚至最终并购交易的夭折或整合的失败。本文在系统性分析其中原因的基础上，提出我国企业在跨国并购过程中要提高各种风险防范意识，从而采取有针对性的积极措施，避免因并购风险而造成的损失。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

跨国并购影响因素的理论解释与述评

跨国并购作为 2 0世纪 90年代以来跨国直接投资的主要形式 ,备受理论界的关注。西方学者纷纷从交易费用学说、企业并购理论、企业成长理论、产业组织理论和组织学习理论等出发来解释跨国并购的影响因素。本文全面介绍了这种理论动态 ,并且对各种理论对跨国并购影响因素的解释力进行了评述。在此基础上 ,本文从理论渊源上将以上五种理论概括为交易费用学说、市场不完全学说 ,试图构建解释跨国并购影响因素的一般理论模型。     

浅析跨国并购企业的人力资源跨文化整合

文章简述了跨国并购人力资源跨文化整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,并分析高绩效企业集团跨国文化的热点,在此基础上提出人力资源整合的策略,以及高绩效企业集团的跨文化机制的构建。     

跨国公司并购影响我国生鲜农产品国际竞争力的机制初探

本文以跨国公司在农业领域的并购为研究对象,通过构建计量经济模型,基于跨国公司在华并购的影响,研究我国生鲜农产品国际竞争力现状及主要的影响因素,重点分析与动态模拟跨国公司并购影响我国生鲜农产品国际竞争力的作用机理,确保我国生鲜农产品产业安全.