如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

浅析企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响

企业ERP系统是目前企业管理领域使用的重要工具，也是各大软件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行，并从中受益的企业管理者角度浅议ERP为企业管理及财务工作带来的影响。     

新世纪/ERP.net技术架构介绍

企业建立信息化系统的目的是为了建立规范先进的管理体系,实现企业内部控制的透明化;实现业务活动和经营活动的短流程、高效率,增强企业对外部市场的反应能力。在外部竞争环境日趋激烈及国内产业国际化的时代,企业在集团集中管理、分支机构管理、人力财力资源集中调配、供应链管理等方面对信息化系统都提出了非常高的要求。为了满足企业更深层次的需求,华夏新达软件股份有限公司开发了新世纪/ERP.net系统。新世纪/ERP.net系统是新世纪/ERP系统的升级版,是适用于流程化制造企业的一套企业管理系统。它涉及企业人、财、物、产、供、销、计…     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

基于ERP系统的设备核算管理模式

通过不断开发和优化ERP系统,将设备管理和财务环节进行一体化有机结合,既有力支持了设备管理工作开展,也促进了企业内部资源整合与业务一体化管理的实现。     

西藏销售ERP系统正式上线运行

中国石油网消息 11月113，西藏销售ERP系统正式上线运行。为利用信息网络实现快捷准确的业务处理，统一和优化业务流程。实现高效管理和优化控制，提高经营管理效率和决策水平，增强市场反应能力，提升信息化建设和企业管理水平打下坚实基础。     

小型贸易企业ERP系统的开发与应用

ERP系统开发背景 中联橡胶（集团）总公司研究开发ERP系统的原因：一是市场竞争日趋激烈,各级管理层需要获得更多信息和数据,加快决策速度;二是公司业务规模不断增长,现有管理模式和系统已经无法满足管理的长远需求。各业务部门都从自身需要出发自行编制或请专业软件公司编制工作软件,这些软件的使用,尽管满足了本部门基本流程运作的需求,但相对于全公司而言还存在着以下几方面的问题：     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

ERP系统在服装企业营销管理中的应用

随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等     

ERP环境下如何加强会计监督

近年来,ERP系统在中国石化逐步推广上线,使企业生产经营业务活动的运作更加流畅,实现了企业物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。但ERP在给企业业务活动和会计工作带来巨大变化的同时,也使会计监督面临很多挑战。会计监督如何适应ERP上线后的新环境,是当前应该尽快研究解决的一个现实课题。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

ERP是重点,也是难点

企业管理信息化在现代集成制造系统技术应用中占重要地位,纺织企业的管理信息化需求占整个需求的80%左右,其中ERP增长最为显著,毫无争议成为行业信息化的重点。这主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。协会去年提出“e百工程”计划,推动ERP在行业内推广。863有关专家认为,制造业企业信息化中,ERP既是重点,又是难点。难就难在它不仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的全方位,也涉及制造生产的全流程。 管理信息化还涵盖其他内容,2003年有过ERP的大讨论。在飞速发展的IT行业,与技术不断更新相适应,…