浅谈“帐外帐”、“小金库”形成原因及对策

近年来，私设“帐外帐”、“小金库”屡禁不止，如何根除这一顽疾呢？本文拟从企业的角度，对产生“帐外帐”、“小金库”的主观原因，客观原因进行分析，力求多层次，多方面地查找形成这种现象的原因和存在滋生的渊源，在分析原因的基础上，结合企业的具体实际，提出“疏”与“堵”相结合的解决对策。     

五个“非不可”

企业非“赚钱”不可．赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可。创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长．也会受到尊敬。[编者按]     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

“质量门”下的“浙江制造”

“二甘醇”牙膏的阴影尚挥之不去，“含铅”玩具事件又将“中国制造”推上了风口浪尖。在国际贸易保护主义作祟和个别出口企业“害群之马”行径的双重阴影下，我国的制造业正遭遇着前所未有的“寒冬”，同时也面临着前所未有的挑战。[第一段]     

“企业再造”有没有辉煌？——“再造”的力量

哈默们发起了一场“企业再造”的运动，却失去了对运动的控制。那是因为鼓吹再造的大师还达不到哲学家的完美无缺，他们太注重推销自己的东西，而没有努力建构智慧基础。而恰恰是“道”才赋予“器”以意义，并确实引发显著而高效的变革。     

对“三资”企业成功率低的思考

改革开放以来，各地兴办“三资”企业方兴未艾，但在成就的背后，潜伏着令人担忧的问题，统计资料表明，不少地区效益低下的“三资”企业为数甚多，不少三资企业亏损而难以生存。     

“航天”大餐才刚刚开始

今年，又有数家企业借助强势媒体，利用“眼球”效应搭乘“神六”的“顺风车”秀了一把。     

“德治”与“法治”

企业因其生产和经营的经济性质，所以内部的法治和德治，相对全社会范围的“以法治国”，“以德治国”来说，既是其重要的组成部分，受其总体框架和水平的制约，又有着自身鲜明的特点，需要具体加以对待。     

全省各级工商联积极出招缓解非公企业“用工荒”

春节过后，浙江部分企业再现“民工荒”，为缓解企业节后用工缺口，促进企业持续发展，各级工商联发挥优势，积极出招，努力为缓解非公企业“用工荒”出一份力。     

“本土”“海归”谁更胜任？

本土选拔出来的领导得可能对企业更有感情、更会产生负责任的心理。安然、世界通讯等一批企业的倒下，使得企业的领导力问题突显，何为“变革时代的领导力”？如何提高领导人的能力？如何选择内部接班人？如何解决激励与退出？再说白了，“本土”“海归”谁更胜任当企业领导？     

如何看待“价格战”“

最近，“航空联盟”的延续和国产轿车新一轮羞答答的“价格战”，正成新热点。我们在呼吁价格竞争时，值得注意的是：有的现象属于违反“游戏规则”，对此有必要公开批评；而有的现象属于企业自主行为，虽然可能有碍产业发展，但最好以商榷取代批评。因为，我们正进入市场经济时代。     

“三个代表”重要思想与企业党的建设

江泽民同志提出的“三个代表”的重要思想，在党的建设思想发展历程中具有划时代意义。企业各级党组织，只有按照“三个代表”的要求，加强企业党的建设，才能进一步推进企业的改革与发展。     

世界500强“文治”平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

民工“慌”

一边是民工找不着工作,一边是企业招不到民工,“民工荒”的背后并不是简单的劳动力供求关系。只有解决了“民工荒”,民工和企业才不慌     

回望“十五”时期“走出去”的中国企业

中国在“十五”期间启动并实施了“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。五年过去了，中国企业对海外投资和跨国经营成绩斐然。目前中国的对外投资、承包工程、劳务合作等对外经济合作业务已遍及全世界近200个国家和地区，基本形成了“亚洲为主，发展非洲，拓展欧美、拉美和南太”的多元化市场格局。     

佳能：“共生”一个“家”

佳能（中山）办公设备有限公司总经理高张繁先生的办公室里挂着一幅合影，一块刻有“共生”两字的石碑后站立着他和他的同事们。在佳能，你不能根据穿着来辨别某位员工职位的高低，因为，从企业高层经理人到生产线上的基层员工，他们的着装都是“清一色”。在这里没有文化、国籍、语言的差别，“共生”理念和“一个佳能，一个家”是佳能的企业文化……     

“民工荒”是个大好事

“民工荒‘荒’出了农民工待遇的提高，工资提高了10％至20％，年龄限制从原来的18至30岁扩大到18至45岁，性别限制减弱，有些企业原来只招某些省份的农民工，现在也放宽了。”“民工荒”对于解决“三农”问题是个好事。应对“民工荒”，一方面是企业从简单加工产业向附加值高的产业升级换代，另一方面是社会和企业共同解决好农民工的住房、福利、养老、社保、医保、子女教育等问题，让农民工安心在城市打工。     

拿捏好企业管理中的“硬”与“软”

读了第四期《职业经理人与他的哥们儿上下级》，我最大的感受是企业管理中要处理好一“硬”一“软”的关系。硬是制度层面的东西，强调原则，是刚性的。而“软”则是非制度层面的东西，涉及亲情、伦理、道德。职业经理人的潜台词是制度，而哥们儿则是亲情友情。在企业管理中，这两者如果撞在一起，必然要有所取舍。     

步步高：十年间，离“标王”0.1厘米

提到“标王”现象，广东步步葛是个很特殊的企业。几乎每次招标都参加的步步高，却从来没有成为“标王”。十年来，步步高如何看待“标王”这个现象?在与“标王”贴身热舞的这十年间，步步高得到了什么?失去了什么?     

借鉴企业理念 创建“企业型”政府

随着中国加入WTO和经济全球化步伐的加快，我国的政府改革也不断深入，企业的很多经营管理理念值得政府借鉴：借鉴“效益与效率”理念，建立效率型政府；借鉴“膻务”理念，建立服务型政府；借鉴“信用”理念，建立信用型政府；借鉴“学习”理念，建立学习型政府。