改制带来三年巨变——浙江华恒交通建设监理有限公司

我公司于2000年12月完成改制。经过改制三年多的实践．公司产值连年翻番．工作质量不断提高．员工收入稳步增长．资质晋升甲级。公司改制的成功．得益于交通建设的持续发展．得益于各级领导的关心指导．得益于现代企业管理制度的良好效应．更得益于公司员工的团结奋进。公司在改制后，坚持以人为本，加强队伍建设，努力发挥员工的积极性、主动性、创造性．以机制激励人、以事业奋发人、以感情凝聚人，做了大量卓有成效的工作．促进了公司发展。     

以德洽企灵活经营实现持续快速发展

以德治企的管理思想。道德教育属于思想建设，属于精神文明。多年来，我们始终坚持将道德建设放在企业管理的重要位置。自1981年白手起家、从零开始创办公司以来，公司船舶由480吨位的小水泥船队发展到现在的50000多吨位，人员也由12户贫困失业船民发展到现在的860多人。2000年7月，公司在环境优美的住宅小区内为船民购买了10000多平方米的住宅楼，实现了漂泊船民有个固定的家的夙愿。公司认真加强班子建设，班子成员以身作则、廉洁自律，全部下到一线跟船作业，与职工同吃同住同劳动，起到了很好的表率作用。企业改制时，无计名投票选举董事会，带领大家奋斗了20年的老班子成员全部当选。同时，公司还创建船队党支部15个、船队图书室20个，认真加强职工教育工作，并注重职工在岸家属的后勤保障工作，大大促进了广大职工的劳动积极性。     

港口企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业健康发展的内在动力,企业文化建设是企业管理的重要组成部分,开展职工文体活动是营造企业文化建设良好生态的重要载体.笔者结合中国厦门外轮代理有限公司(以下简称“厦门外代”)工作实际,探讨职工文体活动在企业文化建设中的作用,并提出若干思考.     

谈加强对投资企业的监督管理——以X资产投资经营公司为例

公司是国有资产投资经营公司,成立于2000年是政府授权从事经营管理的公司,公司成立初期只有3家国有独资企业,1家参股企业,2001年和2003年分别对2家国有企业进行两个置换,改制成股份制企业。几年来以政府产业政策为导向,充分发挥筹融资平台作用,积极开展项目投资,现有投资企业8家。公司从成立初期的10亿元资产发展到目前31亿元总资产,注册资本金从1个多亿发展到现在15亿元。经过几年来对投资企业管理的摸索和规范运作,使企业不断提升优势,效益不断提高,活力不断增强。对社会的贡献和被人民群众的认同不断提高。     

企业和谐在员工

建设企业和谐文化，构建和谐企业，是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求，是企业增强竞争力的重要途径。杭州萧山长途汽车运输有限公司（简称萧山长运）紧紧抓住和谐企业文化这条主线，扎扎实实地抓好各项工作，坚持在方法上求创新，在结合上促协调，在突破中求发展，有效地推动了公司构建和谐企业文化工作的全面开展，突显出自身的特色和效果。     

公司股权结构与公司治理的关系研究

近年来,公司治理已成为全球关注的热点问题。良好的公司治理不仅有助于企业以较低的成本筹集资金,改善企业业绩,提升公司价值。而且也是现代市场经济和证券市场健康运作的微观基础,对金融经济的长期稳定与发展具有重大意义。对于国内来说,许多国有大型企业都因为自身的股权结构不合理而无法正常的进行公司化运营,进而良性的增长。所以研究我国上市公司的股权结构与公司治理对于我国大中型企业的改制发展也有着重要的作用。本文通过2000年在上证A股和深证A股上市的526家公司和2002年在上证A股和深证A股上市的794家公司的股权结构进行实证分析,来探寻股权结构与公司治理的关系以及对于我国公司股权结构改革提出一些建议。     

改制工作不规范的“五位”

为使企业改制工作步入正轨,尽可能达到规范化的要求,笔者先后赴多家国有汽运企业考察改制工作的实施情况,发现在改制过程中存在诸多亟待规范的问题,现作简要归纳并提出相应对策措施。     

公路施工企业文化建设的重点与应对措施

十堰市双环公路建设有限公司是2005年6月由市公路局直属的2家企业通过资产重组而组建的,企业文化建设还处在发展和建设阶段,企业文化建设的重点是结合企业的实际情况,找出建设的重点与处治对策,创造性地建设自己的企业文化,达到促进企业和谐、稳定、可持续发展的目的。建设公路施工企业文化重点解决以下3个方面的问题。     

改制工作不规范的“五位”

为使企业改制工作步入正轨，尽可能达到规范化的要求，笔者先后赴多家国有汽运企业考察改制工作的实施情况，发现在改制过程中存在诸多亟待规范的问题，现作简要归纳并提出相应对策措施。     

改制激活力 文化促发展

2003年6月，江西新世纪汽运集团有限公司（下称新世纪公司）平稳地实现了企业改制，国有资产顺利退出，职工身份置换。公司不断完善现代企业制度，强化企业管理，创新安全管理手段，提升“温暖伴君行”服务品牌水准，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，焕发了勃勃生机，经济效益大幅攀升，员工收入逐年提高，     

改制后道路运输企业面临问题及发展对策

一、现状与问题党的十五大提出,国有企业要有所为有所不为,大部分道路运输企业在2000年前后改制为民营企业。浙江省原有11家地区级道路运输企业,其中有8家改制,59家县级道路运输企业有37     

文化就是力量——邯运集团企业文化建设的实践与思考

邯运集团企业文化建设自2000年起步,至今已经走过了8个年头。8年来,伴随着企业的发展壮大,邯运文化也逐步走向成熟。回顾企业文化建设的历程,企业文化是一个企业的精神脊梁,是企业成败的关键,是推动企业永续发展的不竭动力。     

深化改革活机制 资本经营求发展

重庆易泰实业集团有限公司前身是永川县公共汽车站,始建于1975年,1977年公司进行了全面改制。改制后,公司转换经营机制,拓展经营领域,强化管理,产值营收及利税逐步提高,实现了跨越式发展,并于2000年底成功组建了企业集团、企业资信达到“ \\”级。 一、主要举措 1.大力推进企业改革,转换企业经营机制,提高管理水平     

北国春城公交焕新春

长春市的公共交通始于1935年，至今已有77年的历史。1987年，长春市公共汽车公司与电车公司合并成立长春市公共交通总公司。2001年，长春公共交通集团成立。2006年，长春公共交通集团完成企业改制，成为国有控股的城市公交企业。目前有23个分（子）公司，员工6822人，线路140条，营运客车3200辆，年客运量4．8亿人次。多年来，企业坚持经济效益和文化建设两手抓，取得了可喜的成果。     

坚持改管并重推进两个转变

沧州运输总公司于1996年12月改制为有限公司,下辖21家分公司,2家全资子公司,3家控股子公司,6家协作成员企业。近年来,公司一手抓改革、改制,不断推进建立现代企业制度步伐;一手抓管理,保证各项改革稳步推进,实现了企业体制由计划经济体制向社     

企业文化彰显魅力

中铁十三局电务工程有限公司,长期建设并发展适应市场变化和企业实际的企业文化,并以文化力促进企业生产力,凝聚员工向心力,不断创造了企业发展的新辉煌。面对激烈的市场竞争,电务公司全体员工在发展建设企业文化上形成共识,一致认为21世纪企业之间的竞争是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化在成为企业核心竞争力的有力保障的同时,也成为推进企业发展的核心力量。为此,公司坚持"不畏艰     

工程船舶管理文化建设刍议

施工船作为水工工程企业运营链条的末端组织,其文化建设既是企业文化在船舶层面的具体展开和生动实践,又因其人机组合的形态特征,表现出不同于公司文化的自身发展规律.在当前管理创新方兴未艾和调整转型时不我待的客观环境下,如何通过文化建设这一铸魂工程,升级传统管理的经验模式,构筑基于体系化、制度化、流程化、人本化的现代船机管理模型,需要工程船舶管理者认真研究并着力解决.笔者拟从企业文化“落地”的角度,对疏浚船舶管理文化建设谈一些认识.     

二合二分 超大超强

广西超大运输有限责任公司（下称超大公司）前身是有50多年历史的南宁第二运输总公司和南宁中转联运公司，两家企业均属大集体性质。2000年10月，两家合并组成广西超大运输有限责任公司，改制为民营企业。公司按照《公司法》建立了股东会、董事会、监事会。“新三会”按照《公司章程》履行各自的职责，形成权责分明、相互制约、协调运转、有效制衡的公司法人治理机构：     

港务集团企业文化的创新思路

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的就是企业文化的竞争。笔者结合福建省莆田港务集团公司企业文化建设中出现的问题谈一些看法。一、企业文化的含义企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为企业的生存和发展服务,可分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化,就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。     

以宣贯“南航心约”为契机把南航的企业文化建设提高到新水平

2002年10月三大航空集团正式挂牌运营以来，都把加强企业文化建设当作非常重要和紧迫的大事来认识和实践。一方面，这是响应党和国家的号召，不断丰富和创新民航行业文化、建设航空强国、构建和谐社会的应有之义。另一方面是三大集团尽快缩短磨合期，抢抓机遇、不断提高核心竞争力的需要。如何以宣贯“南航心约”为契机，把南航的企业文化建设提高到一个新水平，笔者结合工作实际，谈一点粗浅的看法。