如何抓好企业文化建设

什么是企业文化?企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的、由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标,其核心是企业精神和企业价值观。企业文化与企业管理把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产业中心等向文化…     

加强项目部项目成本管理的思考

工程项目是施工企业的利润源泉,加强成本管理,努力降低成本,为企业提供更多的利润是项目部的责任。加强项目部项目成本管理应当坚持"四全原则"并明确"四个体系"。坚持"四全原则"就是项目成本管理要实行全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理;明确"四个体系"就是要明确项目成本内容体系、成本动因体系、管理责任体系和管理过程体系,它们共同组成一个完成的成本管理体系。     

谈项目质量文化向分包队伍的延伸

一、质量文化的内涵何谓"质量文化",每个行业有不同的定义,就施工企业而言,可以对质量文化做如下两方面的诠释:首先,质量文化是企业文化的基础,是企业文化的重要组成部分,以质量为中心,是企业在长期生产经营过程中培育形成的是全体员工在质量活动中实践形成的共有的质量意识、价值观念、管理制度、行为规范的总和。其次,施工企业的质     

创造物流文化

企业之间的市场竞争,从表面上看是技术、管理和经济实力的竞争,其实更是文化的较量。有人说,一年企业看技术,十年企业看管理,百年企业看文化。由此看来,创造一个属于中国物流业自己的物流文化,对于中国物流业和物流企业的发展具有极其重大的意义。创造一个积极向上的物流文化,使其根植于人心,真正成为物流业发展的核心竞争力,是一件长     

把握企业文化建设关键 打造企业行为文化执行力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分。文化重在"化",以文"化"人是文化的特有属性。企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中,让大家认同、信奉并实践。要想让企业文化发     

法律视角下的企业文化设计

台湾学者曾世雄在其专著《企业设计法》中说：“企业设计之目的在于寻求创造利润与法律安全之平衡点”。作为企业设计重要内容之一的企业文化设计，其目的的自然也不外乎在此二者之间寻求平衡点。简言之，企业文化设计应在法律允许的范围内，借助法律手段，寻求法律保护，通过符合法律安全的企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等来辅佐企业利润的创造。     

企业文化对青岛港可持续发展的作用

正改革开放30多年来,青岛港作为拥有百年历史的大型国有企业,顺应改革开放的发展潮流,以科学发展为主题,以转型升级为主线,结合实际把社会主义核心价值体系具体化、实践化、形象化,塑造了一套独具特色的管理体系和企业文化体系,创造了具有鲜明中国特色的大型国有企业管理模式。在新形势下,加强对企业文化的研究、运用和实践,有助于提高企业管理水平、提高员工综合素质、提升企业核心竞争力,从而保障企业科学发展和     

企业文化创新:企业创新的动力之源

现代企业间的竞争,既是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。企业文化对内可以产生强大的向心力和凝聚力,对外可以提高企业的影响力和公信度,是企业发展的潜在生产力和核心竞争力。企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化,企业文化是企业创新的源动力。     

建构企业文化的思考

<正>一、企业文化的内涵及重要性企业文化是当代管理理论和文化比较研究相结合的产物.八十年代它随着我国的改革开放进入国门,并以其独特鲜明的个性、强大的生命力,引起了越来越多人的浓厚兴趣,人们喻之为企业发展的“魔术师”.究其根本原因,它是人类物质文明的成果,符合生产力发展的需要,和适应发展社会主义市场经济的需要.企业文化不同于一般的社会文化,它不是社会文化的简单分解.企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想.它具有双重性.一方面它是一种企业以人为本的文化现象;另一方面它又是一种建立以人为本的企业文化的管理思想.把企业文化仅仅理解为物质生产或者是单纯的文化娱乐活动都是偏激、肤浅和片面的.应该说,企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的物质形态及其精神财富.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.简言之,企业文化是企业全体职工创造的事物,包括物质文化、精神文化、心理文化的综合体现.物质文化是企业文化的基础和动力;精神文化是企业文化的关键要素;心理文化在企业文化中具有重要的奠基作用.江泽民在党?     

改善企业安全管理营造安全文化环境

一、建设安全文化的目的 安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等。交通运输企业其主要构成元素为营运车辆,它的生产经营主要围绕“安全第一、预防为主”的基本方针。随着现代技术的迅猛发展和车辆的更新换代,企业     

价值链重塑在企业转型升级中的应用

为了实现"成为具有国际竞争力的世界一流企业"的战略目标,打造"转型升级版"的中国交通建设集团(以下简称中交集团),中交集团加强了顶层设计,提出了"五商中交"的战略定位和目标。哈佛大学迈克尔·波特提出了价值链的概念。价值链将在某一特定行业中创造价值和产生成本的诸活动,分解为在战略上相互关联的九项活动。如图1所示。     

和谐物业文化引领品牌发展之路

文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉。日照港物业公司(以下简称公司)以"保障港口生产建设、服务港城千家万户"的企业使命为引领,以建设和谐社区、品牌物业、幸福家园为目标,以管理机制更科学、服务功能更完善为着力点,努力践行阳光文化,有力推动并提升了物业管理服务工作的水平。公司先后荣获日照市"创建全国绿化模范城市先进单位"、优秀物业管理企业、职业道德建设先进单位、卫生工作先进单位、日照港"先进单位"、"先进直     

大学文化、企业文化、社区文化互动机制析论

文化是人的生活方式,它不仅处于历时继承创新中,而且处于共时交流互动中。在大学文化、企业文化、社区文化之间,由一定的地域条件、文化的传播性质和各自的文化需求,它们始终处于双向互动状态。本文提出以大学文化为主导,以企业文化为手段,以社区文化为关键,学校、企业、社区三者有机结合,"大学人"、"企业人"、"社区人"三者相互认同,相互融通,资源共享,充分发挥各自育人的作用和效益,努力开创和谐育人环境。     

对企业文化的再思考

企业文化是一种群体文化，是在一定环境里，全体员工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现，它浓缩了企业独特的人文精神——符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业发展一般要经历几个阶段，起初追求产品的品质，待良好的产品品质打开市场后又必须打造自己的品牌，品牌站稳于市场而企业要想进一步发展则必须形成自身独特的文化。     

注重“五个一”工作建设优秀企业文化

企业文化是企业经过长期发展积淀而形成的,是以企业员工主体创造并形成共识的价值观念、群体意识、行为规范等构成的价值观体系,同属意识形态范畴.根据多年的工作实践,笔者认为,企业文化建设和职工思想政治工作是密不可分的,如能把员工的发展和企业的发展紧密相连,共同朝着企业的经营目标而奋斗,就能实现企业与员工和谐双赢的局面.     

选树先进典型对企业文化建设的作用

中国特色社会主义进入新时代后,国有企业发展面临着新形势、新要求和新挑战,改革发展任务更加艰巨。作为港口企业,厦门港务服务有限公司(以下简称"厦港公司")以专业和谐的企业核心价值观,引领企业文化建设,凝聚员工力量,激发员工工作热情,在不断积淀和创新中通过精益求精的专业服务和内外兼修的和谐发展,达成服务社会经济的使命和企业永续经营的目标。     

中外企业文化特质的差异性分析及启示

文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,是历史形成的长期的社会积淀。每个民族都有自己独特的文化特质。在一定意义上讲,文化是一个民族的灵魂,深刻地反映了一个民族的内在价值体系和价值观作为社会最基本的生产单位——企业组织,其行为总是受制于一定的社会文化系统。总是在社会总的意识形态和价值观支配下进行活动。     

文化引领成长共建和谐常运——常州公路运输集团有限公司

近年来,常州公路运输集团有限公司(以下简称常运集团)始终把加强企业文化建设作为构建和谐企业的重要抓手,以“善于创造、乐于奉献、勇于拼搏、锲而不舍”的企业精神为依托,建设有鲜明时代特点和自身特色的物质文化、制度文化和精神文化.通过增强内生动力来主动适应外部竞争环境,通过塑造企业形象和服务品牌来提高企业的核心竞争力,以“蓝海豚”为标识的“常州快客”已成为江苏省知名客运服务品牌,旗下“长城旅游”、“常运物流”等经营品牌的市场地位逐步确立,市场影响力不断增强,知名度和美誉度不断提升.     

项目采办业务精细化管理初探

正中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是"挑战、精细、创新、团队、和谐",即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为     

关于对厦门国际航空港文化建设的几点再认识

企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。在实施具体的企业文化建设活动中，要正确理解和把握四个层面由深到浅、由内到外、互为补充的整体关系，精神文化是企业文化建设的核心，它直接决定和影响制度文化的建设，制度文化影响行为文化，而行为文化又是企业物质文化建设的方式、手段和条件。