杨致远不是乔布斯

苹果公司的员工和股东最担心的莫过于乔布斯离开苹果,苹果不能没有乔布斯;雅虎公司的员工和股东所担心的事情可能恰恰相反,雅虎早就需要杨致远离开。     

乔布斯,出现了

当人们还沉浸在iPad带来的愉悦体验时,苹果公司又重磅出击了。3月3日,iPad2在美国旧金山发布。苹果公司CEO乔布斯在热烈掌声中出     

C时代的奠基人

“我总是说,如果有一天我不能在苹果公司CEO这个职位上尽职尽责,满足期待,我将会第一个告诉大家。很不幸,这一天来到了。”美国东部时间8月21日,传奇人物乔布斯宣布辞任苹果公司CEO,留任董事会主席。     

苹果的创新精神

2011年10月6日,苹果公司创始人、首席执行官史蒂夫·乔布斯因病去世,万众对其疯狂膜拜达到顶峰,苹果公司在悼词中说:"苹果失去了一位有远见和创意频出的天才,世界失去了一位出色的人类。"这符合乔布斯生前"活着就是为了改变世界"的人生追求。1976年,乔布斯的朋友沃兹·尼克     

不同的经历,一样的精彩!

"我们要善待我们的员工,公平地对待他们,并为之提供合理的回报"——博世集团创始人罗伯特·博世先生博世先生几十年前提出的理念今天依然引领着公司不断前行。三名博世员工讲述了他们在公司成长的故事:虽然有着不同的社会经验,却一样的精彩。俞俪菊:我很庆幸自己在20岁的尾巴上加入了博世。在我看来,博世内部多元的职业发展及交流机会是很多其它公司无     

做好了才算做了

山东齐都药业有限公司301车间是公司非PVC软包装输液生产车间,现有员工200人,平均年龄25岁。是齐都药业标准化班组建设示范车间。培养优秀员工。车间班组本着"讲统一、有个性"的原则,结合岗位特点从班组文化开始,凝心聚力,提升素质。在每周的"班组例会"中,增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评,职业道德事例讲评,创制了"零浪费、零缺陷、零故障、零差错""做     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,     

我们的商业领袖哪里去了?

没有伟大领袖的公司会是一家卓越的公司吗?摩托罗拉以及众多的事实告诉我们:不会!当现今的商界因为缺乏英雄式的领袖而日益平庸时,有必要重申一个观点:让"靠制度保障"见鬼去吧!     

做同事的“替补队员”

在同事眼里，王青绝对是公司里最勤快的新员工。在雀巢公司实习时，英语不好，又没有经验的她没有固定职位，做的都是些打杂的活，一旦某位同事不来，她就顶替他们的工作。这在崇尚竞争与独立的外企白领看来是一件很没面子的事。     

试谈职位评价在企业中的应用

一个职位的价值是多少,应支付多少薪酬,是很多人都关心的话题。但最近遇到一位朋友,他抱怨工资太低,一样的职位在其它公司收入要高得多。于是我想到了这样一个问题,一个企业雇一名员工应付多少薪水?对周围的一些人士做     

销售上去了 工资提高了

程凌在江苏省五洋纺织机械有限公司工作将近10年了,如今已是该公司知识产权部部长了。聊起公司近十年来的变化,程凌的话匣子一下子就打开了。"我记得2007年的时候,学徒工的工资只有800块。"程凌是个细心人,他从抽屉里拿出进厂以来每个月的工资条,十年来攒下的工资条足有整整一把。"这几年工资涨幅是让员工最满意的,现在最普通的一线员工工资也能达到4000块左右。学徒工也有2000块的报酬。"程凌说,工资高必然是效益好的结果,他记得2007、2008年的时候厂里每年只能     

制度偏差让独董形似神不似

美国的董事市场是具有长期记忆能力的,即高素质董事的杰出表现会为他们带来新的董事职位,而劣质董事离职后则不会被其他企业聘用。对于独立董事同样如此。当然,这里有一个前提,即董事和经理人市场的发育和健全中国上市公司的独立董事制度颁布至今已有11年的历史,关于独立董事作用的争议一直没有停止过。从各种实证研究看,中国的独立董事制度并没有为公司绩效和公司治理规范     

苹果公司发展战略分析及思考

苹果公司在发展过程中,经历了创业阶段、惨淡经营阶段、后乔布斯阶段.在这几个阶段里公司数度更换CE0,每次更换CE0都意味着企业发展战略的新的变化.通过对这些变化的发展战略的分析,从中发现和总结出对我国IT企业发展有启发的一些经验.     

乔布斯式与西装领带式

要想摆脱劣势,赢得胜利,首先得改变规则,植入新基因乔布斯式的行头在他从未到过的东方世界风行穿着西装系着领带大谈互联网的人越来越多乔布斯式与西装领带式终于非常正式地相互面对相信大家忘不了乔布斯式的行头:黑色高领毛衣、Levi’s 501牛仔裤以及新百伦993运动鞋。这就是互联网拥趸们崇尚的风格,自由、个性化、不愿受到束缚。不仅个人装束如此,公司办公布局与管理也是如此,譬如谷歌的员工可以带着宠物上班。     

如何让员工在工作中更有主动性?

为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性?最近的一项调查显示,来自美国和加拿大的675名受调查者中,64%的人认为"领导在做决定的时候不考虑员工的付出";40%的人认为"领导们根本就不会采纳他们的建议";25%的人表示他们根本不会因为积极主动而受到赏识和奖励。@薛峰:我有几点经验与大家分享:1.所从事的岗位与个人职业未来规划不一致;2.个人的创新或创造力不能得到支持或认可,不能给予相应的机会去施展;3.奖励机制出了问题,多干少干一个样。     

管理科学著名定律连载(48)同仁法则

同仁法则:把员工当合伙人.美国一个家庭用品公司把销售人员称作"同仁".公司非基层职位有90 %以上是公司人员填补的,公司400名部门负责人中,只有17人是从外面招聘的.公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的"同仁".所有的员工都可以在任何时候以低于公司股票价格的15%购买.以此得到的报偿是,公司人才流失比零售业的平均水平低20%.     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

副总统可以,部长不行?

美国前副总统可以稳当的担任上市公司董事,光明正大,国内的部长却因担任独董而遭舆论的谴责,差距颇大,为何三名部级退休官员谢绝了中国重汽的独立董事任命——2003年,小艾伯特·戈尔卸任美国副总统2年后,接受时任苹果公司CEO乔布斯的邀请,担任苹果公司的(外部)董事至今,并因薪酬获利数千万美元。美国前副总统可以稳当的担任上市公司董事,光明正大