中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

分享六西格玛管理成果和经验 提升企业国际竞争力——全国六西格玛管理成果推广与经验交流会在上海举行

本刊讯 全国六西格玛管理成果推广、经验交流会,于11月7-8日在上海举行。此次会议旨在为国内已经或将要实施六西格玛的企业搭建一个相互交流的平台,通过与国内外成功实施六西格玛企业的高层领导、黑带大师及资深六西格玛专家的交流,分享这些企业推广六西格     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

设备效率精益六西格玛项目开展方法探析

精益六西格玛是当前企业管理持续改进最为先进的管理方法,精益六西格玛管理可以应用在企业安全、质量、效率、成本等方面,在企业的诸多管理中,设备管理是一项综合的工作,与企业安全、质量、效率、成本皆息息相关,因此在设备管理领域引入精益六西格玛管理是企业提升管理的一项重要实践。     

六西格玛管理实施系列(之一)从捡起掉在地上的苹果开始

对于六西格玛管理,许多人心存疑问:我们连三西格玛水平都达不到,就更别说六西格玛了,谈实施六西格玛管理有意义吗?     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验,为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

世界500强中的运营新法宝:6σ管理

以世界500强企业中的摩托罗拉和通用电气的事例说明:企业在新经济环境下推行六西格玛(6σ)管理具有重要意义,能够确保企业实现持续高速发展。论述了6σ管理的定义、理论体系、起源及其实施的方法和技术工具。分析6σ管理在中国的引入与推行现状,指出中国企业实施6σ管理的必要性。     

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行

六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法，本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义，对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析，提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理刨新等有力措施提升企业的竞争力.六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可.我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式.     

世界500中的运营新法宝:6σ管理

以世界500强企业中的摩托罗拉和通用电气的事例说明企业在新经济环境下推行六西格玛(6σ)管理具有重要意义,能够确保企业实现持续高速发展.论述了6σ管理的定义、理论体系、起源及其实施的方法和技术工具.分析6σ管理在中国的引入与推行现状,指出中国企业实施6 σ管理的必要性.     

中国质协将举办首届全国六西格玛项目发表赛

为促进企业更好地应用六西格玛管理方法、提升企业六西格玛项目实施水平,进而为企业创造更多价值,同时也为六西格玛团队成员展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验提供舞台,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会2014年计划举办全国六西格玛项目发表赛。     

一个失败六西格玛案例的思考

这是一个中国企业实施六西格玛的真实案例，也可能是六西格玛引入中国以来第一次有这样一个案例完整公开。鲜花与掌声总是大张旗鼓但转瞬即逝，质疑与批评历来潜行蔓延却绵绵不绝，为了不让六西格玛重蹈众多管理方法在中国这块特殊土壤上的覆辙，对失败的剖析与反省可能具有更重要的价值和意义。     

六西格玛实施的常见形态与对策

自2000年以后，我国工业企业引入六西格玛管理后六西格玛逐渐在各行业推广开未。最近两年，由于六西格玛的强大功效．更是受到了政府部门和一些行业主管部门的青睐，工信部在2009年发布《工业和信息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见》．倡导企业大力推进包括六西格玛在内的先进质量方法。     

中国质量协会注册西格玛黑带考试指定辅导教材——六西格玛管理（第二版）出版

六西格玛管理在GE、Motorola等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入到六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。     

基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

随着社会的飞速发展,企业的管理也在发生着深刻地变革。当前人们对质量的要求越来越高,质量是企业生存的根本保障。本文通过对我国制造企业管理现状的调查,将六西格玛理论引入企业的质量管理中,对六西格玛理论在企业中的应用进行了浅要的研究。