国企品牌形象建设策略

正企业品牌形象是社会公众对企业的总体印象,反映社会公众对企业的认可程度,也是企业竞争力的集中体现,企业的生存发展某种程度上取决于品牌的实力。在我国,部分国有企业具有自然垄断性,同时又具有公共服务属性。经过30多年改革和发展,国有企业在管理体制、服务机制和服务水平等方面已经呈现出全新面貌。然而,由于缺乏有效的互动沟通,社会舆论对国有企业仍然在一定程度上缺乏充分的理解和认同,甚至存在一些偏     

让战略有效落地——全国施工企业战略管理与实施控制现状调查

改革开放以来,我国建筑业保持了较快发展,支柱产业地位日益凸显.施工企业的数量和规模急剧扩大,但市场竞争环境恶劣、行业整体管理水平不高等因素制约着企业进一步做强做大.在经济一体化和城市化进程加速发展的背景下,施工企业如果没有明晰、正确的发展战略,缺乏战略管理和实施控制的有效工具和措施,是很难在市场上站得住、走得远的.加强战略研究,强化战略管理,提升企业管理水平,成为了企业关注的头等大事.     

中国石化领域专利结构分析和对策研究

自1985年中国专利局正式受理专利申请以来,境内外在华申请专利的数量呈现出一种高速增长的趋势。但就石化领域而言,国内外在华申请专利数相差悬殊,这不仅显示出石化领域是国外企业专利战略的重点产业区,而且也表明我国石化企业与国际著名石化企业在科技实力方面尚存在较大差距。目前我国石化企业在专利战略上尚处于消极防御型阶段,国内石化专利缺乏能够在世界石化领域产生重大影响的基本型、核心型专利,缺乏专利技术体系的配套性与系列化。面对国外企业咄咄逼人的战略攻势,我国石化企业应积极建立有效的专利工作体制,制定科学的专利战略,正确选择专利开发方向,大力普及专利基础知识,培养高素质的专利人才,在专利技术与整体技术竞争实力的有机结合上作文章。石化企业应利用有限的资金及资源,提高技术开发工作的产出投入比,有效增加企业技术储备,坚持“有所为,有所不为”的原则,开发技术市场上的拳头技术专利,占领市场制高点。     

我国企业海外并购的障碍因素与克服对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,我国越来越多的企业走出国门,参与海外并购活动.但是,我国企业海外并购的成功率并不高,据统计,近7成的海外并购是失败的.造成这种状况的原因主要是我国企业海外并购还面临着许多障碍需要克服,这些障碍主要是:企业规模偏小,并购实力有限;政府管制过多,缺乏并购法律支持;企业并购融资渠道狭窄;缺乏有效的中介机构支持;某些东道国政治上的敌意和干扰以及缺乏熟悉海外并购业务的专业人才等.解决这些障碍需要企业和政府的共同努力.     

基于智能制造的新型石化工业发展探析

文章介绍了我国智能制造在石化工业的应用现状,发现了其中存在的问题有智能制造缺乏有效标准、企业缺乏战略规划、石化企业智能化差距较大和缺乏核心技术突破,由此提出了针对性解决建议:细化智能制造标准、制定企业总体战略、帮助小型企业改革,加强技术研发。旨在促进我国石化企业快速转型。     

企业信息化建设存在的问题与对策研究

一、企业信息化建设存在的问题 据国家对重点企业的调查分析,我国企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分的问题.从总体上看,存在地区不平衡,企业信息化建设还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业的运行、管理各个环节中.企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题.现阶段存在的问题主要有：     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

当前我国电力工业市场化改革的难点及对策分析

目前关于我国工业管理体制改革的意见整体上都是规范性的，缺乏实证分析，这是我国电力工业管理体制改革方案难以出台的理论原因。本文运用现代网络产业的规制与竞争理论和实证分析方法，分析了目前我国电力工业市场化改革中存在的目标选择、行业租、市场竞争主体缺乏、规制侵占、交易费用增加、缺乏规制基础、电网经营企业有效规制困难、售电侧竞争选择、有利于竞争的独立电厂形成9个难点，产分别进行了简单的对策分析。     

宏观调控中的中央与地方博弈分析——以2004年～2008年河北钢铁产业调整中的主体行为为例

中央和地方之间的博弈会直接影响宏观调控是否能达到预期的效果。钢铁产业是我国上一轮紧缩性调控的重点产业之一,调控过程中中央和地方之间的博弈也表现得较为突出。河北省是我国的钢铁大省,同时也存在产业集中度低、产品结构雷同、技术含量低、缺乏市场竞争力,众多民营中小钢厂遍地开花等一系列问题,一直是中央钢铁产业调整的重点地区。通过分析2004年～2008年河北钢铁调控过程中的中央和地方博弈,可以得出：中央行政性的调控会遇到地方政府和企业较为严重的抵制;中央调控政策并不一定符合经济实际,地方政府和企业更能感受到经济环境和产业形势的变化;行政的手段远不如市场的手段更能够有效的调节企业的投资行为。     

创建CIMS工程是施工企业“入世”的需要

当前国内施工企业在信息化方面存在的主要问题:一是施工过程不透明、施工周期长、计划变动大;二是管理信息不灵、管理手段落后、数据不唯一。这两方面因素造成企业管理者家底不清,情况不明,决策随意,缺乏科学性。因此,企业整体上表现出管理粗放、效率低。 施工管理数据信息不畅,各个部分之间习惯于各自为战,缺乏集成,各项工作、各个环节脱节。企业不能做到在正确的时间,用正确     

全球并购看石化

全球化的竞争使企业必须重新考虑竞争的方式和手段，作为一种最具有显著效果和最有效方式之一的企业并购，不仅大企业在动作，而且小企业也在跃跃欲试。在这一点上，中国并不能例外。 一、企业并购是市场经济发展的必然要求 中国即将加入世贸组织ＺＺ，国外企业蜂拥而入，同时，我国企业面临着走出去的大趋势，企业间的竞争一下子从国内市场变为必须面对全球市场，甚至一夜之间可能面对世界级大企业的“猛虎巨鳄”。因此，在目前世界上最快捷，最直接，最有效的提高企业竞争力的手段就是企业间的联合──并购。 企业的竞争有其独特的特点和…     

对技术设备引进的决策分析

一、引言 近些年来,我国从国外引进大批先进的技术设备。这对于加快我国社会主义建设的步伐,推进实现四个现代化的进程,确实起到了很大的作用。可是,我们不能不注意到,在一些设备的引进上还存在着某些不容忽视的问题: 主要是因为我国在技术设备的引进上缺少一些必要的规定。 另外,还有一个重要原因是我们的某些决策人员缺乏严谨科学的决策方法——这就是定量分析的方法。 我们应该在既考虑微观上的,即企业局部和眼前的经济效益,又要兼顾宏观上的即国家全局和长远的经     

企业有效成长模型系列文章之五 提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

对矿务局管理体制与组织结构公司化改造的探讨

1．管理体制上的“大锅饭”，使企业缺乏应有的自主权。建国初期，我国受苏联模式的影响，建起了高度集中的计划经济体制。国家把全社会作为一个大工厂，企业是工厂中的一个生产车间，煤炭企业领导机关是政府派出的机构，形成了“矿务局”这种企业机关化     

论文摘编

培育用户价值观的企业经营理念企业经营理念是企业价值观的具体体现。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙,是树立企业形象的推进器,也是企业创造好的经济效益的主要手段。建设企业文化,培育经营理念,必须紧密联系企业的生产经营实际。企业文化和生产经营是密切联系的,又是相对区别的。十一届三中全会前企业所存在的文化仅仅是一种“企业自然文化”,就是改革开放以来不少企业的企业文化在一定程度上也是一种“企业自然文化”,往往带有社会大文化的色彩,发展缓慢,朴素自发,相互雷同,作用有限,缺乏“企业”的“文化性”,缺乏“文化”的“市场特色”。在现代市场经济条件下,我们必须在围绕市场进行生产经营的过程中,建设现代意义上的企业文化。     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

国防项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来,已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目,具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力,已经成为我国军工界关注的一个焦点。目前我国国防项目管理能力缺乏有效的评价方法。现有方法大多侧重于对项目成果进行总结,还未触及到管理行为和管理过程,评     

浅谈如何加强企业内部控制

企业在生产经营过程中，一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何使内部资源得到有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力，等等。这就要求企业内部控制的观念和机制必须有所创新。对此，笔者谈以下几点认识。     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…