《西游记》中的团队精神解读

《西游记》团队为完成取经大任，在观音菩萨的安排下，唐僧成立了由他和孙悟空、猪八戒、沙僧组成的取经团队。在这个团队里，唐僧是领导干部、孙悟空是技术骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员。可以说唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人把任何一个团队里可能存在的几种人都进行了概括和总结。[1]取经团队将这四种完全不同类型的人捏合在一起，相生共赢，也正是这四人最终克服了九九八十一难，取得真经。     

论《西游记》与神话文化的关系——兼谈艺术形象孙悟空

文章通过对神话小说《西游记》中孙悟空的解读，阐释了孙悟空的艺术形象。在恢宏而奇丽、豪放而诙谐的神魔斗争之中，包容着丰富复杂而深刻的文化内涵。孙悟空《西游记》是“文化神话”和“个性神话”的典范之作，孙悟空是成就“个性神话”的神来之笔。     

唐僧凭什么给孙悟空当师傅

儿时读《西游记》，激动与遐想之余，总会凭空生出几多愤懑与疑惑：孙悟空集72变才艺于一身，能够呼风唤雨，镇妖降魔，凭什么要老老实实、受尽委屈跟着唐三藏去求什么真经？抛开那个是非不分的师傅，孙悟空自己一个筋斗翻到大雷音寺岂不要省很多事？     

如何管理你的动态团队？——协同管理克服企业新挑战

团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高的效率、实现企业的目标，这就是一个团队管理的过程。     

激情：点亮语文课堂的明灯

孙悟空有如意棒、筋斗云、七十二般变化才能上天入地，斩妖除魔，无所不能。语文老师想要有孙悟空般的成就，创建一个充满生机的语文课堂。也得有几样法宝。余文森教授说优秀教师要具备五个特质：有思想、有智慧、有个性、有激情、有文化。我认为这些也就是语文老师的法宝，下面就“激情”这一法宝我想谈谈自己的看法。     

发挥领导才能 打造高效团队

摘要：企业的发展需要一个高效的团队，组建高效团队领导力是关键，有一支高效的团队是发展的前提和主要力量，怎样的团队才算是真正高效的团队呢？如何打造一个高效的团队？需要我们做为领导人进行深深的思考和琢磨。     

如何消除虚拟团队的沟通障碍

虚拟团队，是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的团队，是近年科研管理和生产组织过程中出现的一个新现象。它是伴随着经济全球化、信息技术发展以及企业间协作，为更好地整合和使用资源而产生的，其成员可能是跨越组织、跨越地区甚至是跨越国界的。与传统的面对面交流的团队不同，虚拟团队的成员借助于先进的通讯技术如电子邮件、电视会议等进行交流。这种团队一般由具有高专业知识水平的专家组成，实行自我管理，团队的领导由团队成员来选择。与传统的团队相比，虚拟团队具有人才优势、信息优势、竞争优势、效率优势、成本优势等等。     

建筑企业职工团队精神培育

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这句俗话形象充分的说明了团队对成就事业的重要性。但是一个人、一个企业要成就一番事业，仅靠拥有一个团队还不够，这个团队必须是一个拥有共同优秀品质的团队。这个优秀品质就是团队精神。根据建筑企业生产经营的流动性、一次性和生产单位的相对独立性等特点，现对其如何培育团队精神加以探讨。     

巴夺寨：日长于千年

此刻的一日，和十年前，并没有什么异样，犹如他们和自己的羌族祖先，共同生活在一个以时间为计量单位的隧洞中，祖先和今人，在隧道中互相穿梭，他们彼此随便跨出一小步，两腿之间便有了千年的时光长度；此地的一日，抑或也如他们在隧道的两极向隅而行，一个向着左边的历史，愈深愈沉，一个向着右边的现代，愈走愈远，但彼此漫不经心一回头，便真切地看见了对方，看见了寨中的碉楼、大山与河流，看见了那一片永远盘旋在村子四周的轻舞飞扬的云朵。     

大浪淘沙

询业是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求就愈大，可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境的基础，咨询业的规模可以成为衡量一个国家经济成熟度的标准之一。     

摩顶受戒，自由受限——论紧箍咒对孙悟空绝对自由的约束

《西游记》以孙悟空执着地追求绝对自由为开端，在其成为“社会人”之后，被骗诱戴上金箍儿，从而受制于社会规范，受限于唐僧，护佑唐僧西天取经，最终修成正果，融入了“世俗社会”，具备了自我约束的主观力量。孙悟空借助“金箍儿”完成了从绝对自由意志向到相对自由的转型。     

浅析当代企业团队精神塑造的重要性

比尔？盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

山西彩面塑 指尖上的五彩画

＂捏的什么呀？你说是啥,就是啥!捏一个猪八戒吃西瓜,捏一个唐僧骑大马,捏一个沙和尚挑着箩,再捏一个孙悟空把金箍棒耍。＂ ——儿歌《捏面人》     

趋势

让团队进步 你的存在，是让你的团队变得更好了？还是拖了团队的后腿？你有没有启发和鼓舞队友，让他们变得更好？你是那个到最后没有实际产出的人？一个伟大的开发者，应该影响他周围的人，让团队一起进步。     

西游创业记

每年暑假,《西游记》都会重现银屏,而且备受各年龄层观众欢迎,最近中央戏曲频道从头开始播放,我有了新发现一一西游记其实讲的是一个国企干部创业的故事。先说人员身份。孙悟空是个从石头缝里蹦出来的孤儿,家境不好,但天赋秉异,很快在家乡花果山当上了私企老板,但是他不满足,想学真本事,就划草船漂洋过海找菩提祖师学艺,可视为留洋深造,学成后以海归身份回私企继续经营,打败了十魔王的不正当竞争,并经其提点,到东海龙王的龙宫引进了一项拳头产品金箍棒,实力大增。孙悟空在山头叫卖吆喝金箍棒时捅破老天,实际就是惊动了玉帝管理的央企,央企人力资源总监太白金星见其实力不俗,就招聘他入职担任车辆管理队长（弼马温）,最终孙悟空发脾气把央企弄得鸡飞狗跳,领导玉帝请来司法部的如来,给孙悟空判了五百年的有期徒刑,关押在五行山上。     

浅论企业的激励机制

对于企业管理者来说，激励是一门艺术。一个成功的企业家必须具备“懂人性，善激励”的特质。实际上，不仅是企业家，包括管理者，以及任何一个团队的领袖，都必须掌握激励的艺术，只有通过激励将团队成员的积极性充分地调动起来，事业才有可能成功。     

如何打造卓越团队

第一次接触团队这个概念，你自然而然会想到“团结”．尽管他们之间有某种关联，但还是存在着很大的区别。团队一词的最初含义，是指组织细胞协调行动的一种现象．后来延伸为一个有共同目标、协调行动的组织体系。如果要把任务完成得漂漂亮亮。你必须着手组建一个卓越的团队。     

明星企业的官僚主义

成功企业的背后都有一个能干的团队在支持，但是企业要走向更大的成功，还需要一个创新的团队来支持。在“变”与“不变”之间，一定有好多中层管理跟不上企业的创新和变革。那么，他们会干什么呢？     

情商理论在团队工作中的运用

文章从理论方面论述了情商理论的五个层次，分析了情商理论在团队中的作用：高情商的团队成员之间往往具有亲和力、凝聚力和战斗力．对团队的工作绩效、目标实现有着极其深刻的影响；团队工作中离不开协商、沟通，一个团队需要具有高情商的成员。     

透析民营企业董事会的几个阶段

从民营企业的发展历程来看，我们通常可以把民营企业分为两大类：“一股独大民营企业”和“股份制民营企业”。“一股独大民营企业”的传统不是靠一整套规则来组织一个团队，而是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，于是可以说家族企业便成为“一股独大民营企业”的代名词。相反的是，“股份制民营企业”的传统则不是靠人对人的直接从属关系来组织一个团队，而是需要靠制...……