我国电力企业管理创新的动态及发展趋势

改革开放20多年来,电力企业在加强管理创新方面做了很多有益的尝试,取得了丰硕的成果,为国民经济和电力事业的发展,做出了突出的贡献. 一、企业管理创新成果奖 1986年,国务院颁发了<合理化建议与技术改进奖励条例>.其中规定,对确有"创新因素"的企业管理成果要给予奖励.     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

高管激励、约束机制与企业创新

党的十九大报告提出, 创新是引领发展的第一动力, 是建设现代化经济体系的战略支撑, 而建设现代化经济体系, 必须把发展经济的着力点放在实体经济上。本文从公司治理的角度剖析了企业创新决策的驱动机制, 并基于2010～2016 年的中国制造业上市公司数据, 探讨了高管激励对企业创新的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用。实证结果显示： （1） 在制造业企业中,高管股权激励与企业创新呈倒 U 型关系, 薪酬激励与企业创新呈正相关关系; （2） 内部约束机制会直接影响企业创新活动, 并间接强化高管激励效果, 而外部约束机制仅直接影响企业创新活动; （3） 内外部约束机制的联合作用会强化高管激励效果。本文为如何调动制造业企业高管的积极性和主动性进行创新活动, 进而为实现《中国制造2025》规划提供了借鉴。     

创新,永无休止的战略

<正>创新是整个"十二五"期间的关键词,上至国家出台的"十二五"规划纲要里提出的未来发展的基调——"坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑","加快建设国家创新体系,着力提高企业创新能力,促进科技成果向现实生产力转化。"下至各行业各企业把"创新"放在了核心地位,放在了战略首位,明确"以创新带动转     

阻截风险 解析中国恒天集团危机解困之道

纺织行业遇冷,企业整体利润下滑,只有把鸡蛋放在不同的篮子里,搞多种经营才能降低风险。如今,纺织企业纷纷涉足相关产业,以补救主业带来的经济损失。本期记者调查的中国恒天集团在坚守主业的同时,采取多元化发展方式,让"副业"成为主业的有益补充和风险分担者。     

中小企业主应有的心态

中小企业话题很热,很多人把它们当成经济弱者看待,很多人把它们当成经济创新发动机看待,还有人把它们当成创业集中营与资本新价值集中地看待,也有人把它们当成就业救星看待。我现在换个角度来讨论这个问题,作为一个中小企业的当家人,怎么看待自己与企业的境遇?——中小企业发展的特点往     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

批零一体化政策下销售企业直批汽油给参股企业效益影响研究

参股经营是中国石油销售业务发展的重要助推手段,销售企业与参股企业合作,在保障产业链平稳运行与促进企业技术进步等方面具有重要意义。在批零一体化政策运行下,销售公司直批汽油给参股企业,似乎因收入较低造成了销售企业效益下滑。通过设置参数与公式推导,结合不同地区的销售企业经营情况,得出并非一定造成效益下滑的结论,并提出批零一体化政策运行下增加企业整体效益的措施：加强市场研判,把握市场规律;坚守市场份额,提高零售比例;创新管理手段,激发员工动力。     

以企业文化建设为载体 创新企业党建思想政治工作

近年来,秦山第三核电有限公司党委按照"融入中心做工作,发展创新强党建,思想领先育文化,强化责任带队伍,以人为本促和谐"的思路,坚持企业党建思想政治工作与企业文化建设的有机融合,把企业文化建设作为创新企业党建思想政治工作的有效途径,围绕"提高人"和"凝聚人",不断强化队伍建设,不断提高员工职业素质,不断凝聚员工士气和公司人气,努力把企业党组织的政治优势转化为推动安全发电、经营管理、科学发展的核心竞争力.     

浙江台华 困境下再起航

纺织企业在2012年经营仍受世界经济增长放缓、人民币升值、原物料价格大幅波动、劳动力和能源成本上涨等诸多不利因素影响。对此,浙江台华新材料股份有限公司总经理沈卫锋表示,"我们纺织企业必须加快转变发展方式,加强企业创新、加大科技投入、创建优良品牌,提高企业的综合竞争力。"创新是个系统工程,首先企业发展理念创新是前提。浙江台华紧紧围绕"成为国内外高档锦纶面料的领头羊企业,打造最完整产业链"的发展理念。打破以前靠自有资金与银行贷款     

正泰电器杯 2009十大电力企业文化创新

2009年,我国电力行业积极应对金融危机,以科学发展观为指引,实现了电力工业又好又快发展。新世纪第二个十年已经到来,推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本刊和中电联会员与企业工作部联合推出"2009十大电力企业文化创新"专题,以期对2009年的企业文化创新成果有所总结,对新一年的行业企业文化建设有所促进。"十大文化创新"主要以中电联2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础进行评选。     

CEO必须亲自抓创新

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说,企业的基本职能只有两个:创新和营销。要赢得顾客并领先竞争对手,创新是关键,它是企业生存的基石,更是企业发展的驱动力。大多数企业家和CEO也都认识到创新的重要性,甚至成了一些高管的口头禅。不过,关于创新有很多不同的看法。有的人认为,创新只是锦上添花,核心业务才最重要,因此把创新活动归于核心业务之下,结果由于创新得不到足够资源支持,往往创新不起来。还有人认为,创新是     

中国核电 迈向一流核电运营、投资商

正2016亮色2016年,中国核能电力股份有限公司各项工作紧紧围绕"规模化、标准化、国际化"发展战略,实现了"走赢大势、同行领先"。这年,中国核电始终坚守央企政治责任,用"严"与"爱"筑牢企业发展的"根"和"魂"。这年,中国核电始终坚守安全首要责任。公司控股16台在役核电机组继续保持安全稳定运行状     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

依靠职工创和谐企业

山东恒通化工股份有限公司在构建劳动关系和谐企业实践中．始终彰显人本理念，把劳动关系和谐始终贯穿于各项工作中．以发展促进和谐．以创新推动和谐，以稳定保证和谐．实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”。     

邯邢矿山局把党建和精神文明建设融入经营 注重实效

在企业求生存、谋发展的生产经营中,党组织如何发挥战斗堡垒作用,促进企业增强竞争能力,是很多企业都在探索的一个课题。邯邢矿山局党委在这方面进行了有益尝试,把党的建设和精神文明建设融入经营之中,积极参与企业的重大决策,努力发挥党组织的战斗作用,强化民主管理与监督,整合和创新企业文化,从而保证了企业在改革中发展、在发展中深化改革,收到了实效。本文介绍了他们的具体做法。     

荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供