企业价值观:21世纪企业文化建设的基本内核

我国的经济正在走向世界．加入“世贸”组织后，我国 经济与世界经济的联系将变得更加紧密。如何建立一种超 越时代，适应新时期需要的，与整个社会的正确价值导向相 符合的企业价值观，是２１世纪企业文化建设的核心．价值 观是一个组织最基本的信念和准则，是企业成员对集体事 物正确与否，是应该仿效或鄙弃的共识，因此，它是企业文 化的基本内核，是企业的原动力，对企业的发展具有决定性 的意义． 一、以社会为本位、确立正确的企业价值目标 社会主义企业不仅应该引导职工关心和维护本企业的 利益，强化职工与企业共命运意识，而且应该…     

实现客户价值是供电服务文化的核心价值

供电服务化为社会和谐提供精神支持。供电服务化驾驭着供电企业的服务价值导向。 一、供电服务化的价值导向 供电企业有实现客户价值的“换心”思考，才能有诚心为客户服务的“换位”行动。孝感供电公司的服务化指导服务行为，使供电服务既是市场行为，更是道德追求，在服务化上与客户利益需求“心有灵犀一点通”，建立服务行为的“实现客户利益的价值导向”。     

构建电网企业可持续性管理的实践路径

国网福建公司以“经济、社会、环境”三方协调为价值纲要,以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为价值导向,以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为价值引领,提出了具有地方特色的“163”可持续性管理实践路径。当前,百年变局与新冠肺炎疫情影响叠加,不确定性持续上升,世界又站在了全球化发展何去何从的十字路口。习近平总书记指出,可持续发展是破解当前全球性问题的“金钥匙”。国网福建省电力有限公司(简称“福建公司”)锚定联合国可持续发展目标,积极探索可持续发展理念与企业管理的融合模式,探索出一条省级电网公司可持续发展路径,为实现企业发展与社会进步、环境保护的协调统一贡献力量。     

我国企业管理亟需树立集体主义的价值导向

马克思认为：“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。”而不同的价值导向，又会使人们在大致相同条件下呈现不同的行为走向和行为结果。为此，作为组织指挥和监督保障社会化物质生产劳动的企业管理首先要选择正确的价值导向。一、发达国家的两种价值导向二战后，伴随工业化高速发展而兴起的工人革命运动和社会科学，结束了资本主义国家企业管理一元化价值导向的历史，趋向了二元化价值导向，即以美英等国为代表的个人主义价值导向和以德国等国为代表的集体主义价值导向。它们的区别主要是：第一，价值观…     

追求人、车、社会和谐发展

一汽在与时代共同发展中形成的以精益思想为统率的“人、车、社会和谐发展”价值观，其突出特征是崇尚人本。以关爱人和社会为导向，把企业内部员工、用户、产品、环境、社会等要素之间互动关系紧密地结合为一体。透过一汽的价值观，我们可以体会到一汽深远的理想和追求：一是人本的追求，就是人本价值高于物本价值的思想追求，实现人与人的和谐；二是绿色追求，就是为社会提供好的产品，实现低能耗、零排放、无车祸，以消除汽车产品给人类带来不良影响和危害，创造人与环境、人与社会的和谐；三是对社会承诺的追求，就是企业要承担起关爱社…     

解决能源问题的关键是系统优化

当前我国环境污染的特征发生了重大变化,以“总量控制”为核心的环境政策弊端日显,能源系统优化成为解决能源与环境问题的关键。“以煤炭为基础、以电力为中心”仍将是我国能源系统优化的重点,应以价值为导向,以环境质量的改善和系统最优化为目标,以因地制宜、因时制宜采取针对性对策为核心,建立多元能源系统优化目标体系,科学有效解决雾霾问题。     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

东丽社长日觉昭广:创造新价值,开拓新市场

东丽公司于2016年4月迎来了创立90周年.这90年中不变的是“我们通过创造新价值为社会做贡献”的企业理念.日觉昭广社长称“在创造新价值时重视的是从长期角度出发的经营”,继续面向未来开发材料,创造新市场. 问:贵公司于2016年4月迎来了创立90周年. 日觉:本公司的企业理念是“我们通过创造新价值为社会做贡献”.企业是社会的公器这一理念从90年前创业时起就没有变过.而实现企业理念的方法是“创造新的价值”,也是“以人为基本的经营”. “企业的盛衰由人掌握,只有人能开拓企业的未来”,在这样的方针下,致力于人才的培养.这一想法在海外也是一样的,在进入海外市场时,把为当地社会的发展做贡献放在第一位. 本公司这样的材料厂家与组装产业不同,一旦进入市场就不能轻易撤退.必须为地区发展做贡献,扎根于该地区.这也从美国、马来西亚、中国等本公司海外网点的很高的员工安定率中反映出来.     

品牌文化是企业发展壮大之魂

企业的品牌欲在市场竞争中坚持做到长盛不衰，必须加强以品牌建设为导向的企业文化建设，树立“品牌为魂，员工为本，社会为根”的理念。     

解决能源问题的关键是系统优化

当前我国环境污染的特征发生了重大变化，以“总量控制”为核心的环境政策弊端日显，能源系统优化成为解决能源与环境问题的关键。“以煤炭为基础、以电力为中心”仍将是我国能源系统优化的重点，应以价值为导向。以环境质量的改善和系统最优化为目标，以因地制宜、因时制宜采取针对性对策为核心。建立多元能源系统优化目标体系，科学有效解决雾霾问题。     

转变观念提升产业价值

中国经济要进行升级,传统的纺织行业必须进行升级.目前我国纺织产业还是“成本导向”型,以牺牲资源和环境为代价,纺织产业转型升级,必须向“价值导向”转变.作为纺织产业重要的组成部分,化纤产业的升级路线也是如此. 加强多种技术融合 推进传统纺织产业向高科技产业的转化,纤维的加工技术就需向连续化、规模化、自动化方向发展.     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系 绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地.国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式,充分发挥考核的导向和激励作用.     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期，也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期，中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机，以促进全院整体价值最大化为出发点，以内部用户满意为导向，力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应，从传统模式向供应链模式，从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

“五好”行动推进文化卓越实践

坚持效果导向、品质导向、社会关注导向,以“老银南传统文化”为引领、以“五好”行动为抓手,实现企业文化的全面落地和高效转化,增强文化自信,增强国网卓越企业文化的影响力、辐射力,为企业高质量发展营造良好环境。     

企业利润预算管理

“以目标利润为导向的企业预算管理” ,简称“企业利润预算管理” ,它是以目标利润为出发点 ,将某预定期间内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的形式表示出来的企业各部门的综合行动计划。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是其航行的目的地 ,而“以目标利润为导向的企业预算管理”是保证其安全顺利到达彼岸的高精能导航系统。“以目标利润为导向的企业预算管理”是将企业预算管理与目标管理进行有机的结合 ,它将经过科学预…     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关     

浅谈“以人为本”的安全生产目标导向

目标导向是企业领导者管理企业的科学方法,是运用目标引导、督促与激励职工去完成某种任务的活动。目标导向的特征是以“人”为中心的领导方式,是为实现企业目标而进行的“自我控制”的管理。那么,煤炭企业在安全工作中如何运用目标导向的理论搞好安全生产呢?     

构建“以客户需求为导向”的价值创造体系

构建“以客户需求为导向”价值创造体系的必要性 电网企业的价值创造过程,是通过所有员工在各业务系统中努力工作,让电力有效地输送到用户端,为客户提供优质服务,满足客户的用电需求;客户支付费用,电网企业将取得的收益用于满足股东、员工、社会、政府等利益相关者和企业自身再投资发展的需要而实现的。     

基于“四新”建设的工科人才培养多元融合策略与实践——以盐城工学院轻化工程专业为例

在当前高校积极响应并布局“四新”建设背景下,契合染整产业链转型升级,轻化工程专业围绕“科技、时尚、绿色”的行业发展宗旨,以“育人为本,知识、能力和素质协调发展”的教育思想为指导,构建了以OBE产出为导向,“思教、科教、创教、产教”多元融合的轻化工程专业人才培养体系,从而为培养符合印染产业发展需要的创新应用型人才提供了可行的途径和方法。