广西二建——谋求跨越式发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略: 以经营为龙头.充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破.     

海外大拓展

走出去已成为施工企业寻求发展方式转变的必由之路,已成为施工企业持续、跨越发展的主旋律。走出去,世界很精彩!这是淘金海外施工企业的切身感悟!面对波澜壮阔、变幻莫测的海外建筑市场,面对竞争激烈、环境残酷的国际市场,进军海外的我国建筑施工企业一试身手,表现     

企业短波

中交二航局全力打造进军铁路市场的龙头企业【本刊讯】1月9日,二航局承建的石武铁路客运专线(河南段)SWZ 0—6标段完成桩基突破350根,这是中交集团子公司首次独立中标的铁路工程,也是二航局自2005年成功挺进铁路建设市场以来承建的第7项铁路工程。至此,二航局累计承揽铁路工程合同额近100亿元,单线里程超过200公里,二航局铁路施工能力得到了认可,当之无愧地成为中交集团进军铁路市场的"龙头"企业。近年来,二航局进军铁路市场的态度非常坚决,     

从变革到融合——企业文化在进军铁路建设市场中的作用

如何快速适应铁路建设市场环境是所有已经进入铁路建设市场、以及正准备进入铁路建设市场的路外施工企业所共同面临的一道难题。     

中外交流

韩国风险资金加快进军中国市场近日韩国企业和风险资金看好中国市场，已经加快进军中国的步伐。据悉，韩国SK集团在不对国内外风险投资设“上限”的原则下，计划与上海市一同筹集生物基金，将从２００２年起正式开展对生命科学领域的风险投资。SK已在复旦、交通大学建设了孵化基地，积极支持风险企业的创业。该基地最多能容纳１５家风险企业，自２００１年４月开园以来，已经有５家风险企业安家。此外，SK还于２００１年８月在北京市建立了高科技孵化中心，目前已有１０多家韩国企业入驻。越南塑机团考察大连冰山橡塑由越南国家工业部副…     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

工程总承包离施工企业有多远

随着建筑市场的快速发展和项目管理的日趋完善,传统的工程项目管理模式已经很难适应建筑行业发展形势的需要了.不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多地得到采用,许多施工企业已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用.     

进军新兴市场:一场品牌与渠道的全新角逐

在金融危机等因素影响下,我国服装业传统出口市场的消费复苏迟缓,而南美、中东、俄罗斯、印度、非洲等新兴市场,正越来越显著地成为中国制造进军的新方向。然而,这些新兴市场气象各异,瞬息万变,俄罗斯灰色清关事件、中印贸易龙象之争等一轮轮风波已经昭示,中国企业抢占新地标之路不会一帆风顺。那么,进军新兴市场,中国企业到底该配备何种利器呢?     

中厦建设——拓展市场大空间

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略:创新发展模式战略。在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变。大市场、大业主、大项目的市场经营战略。优化市场布局和经营结构,拓宽经营范围和经营内容,提高市场对接的层次和灵活度,提高经营质量和经营效率。科技兴企战略。发挥二局在电力建设、高层超高层建筑等方面的技术优势和施工特长,增强自主…     

围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

适应新形势，探索新思路 探索招投标监督管理新机制

近年来,天津市城市建设飞速发展,建设规模不断扩大,特别是党中央、国务院关于天津滨海新区开发开放战略的实施,为我市建筑市场的发展带来新的机遇,随着建筑市场的开放,大量引进外地优秀的设计、监理和施工企业,打破了     

打造中国水电建设第一品牌 构建跨国经营大型企业集团——访中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理郭建堂

郭建堂,中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理,高级经济师,多年从事水利水电工程建设管理工作。参加过刘家峡、龙羊峡、李家峡、天生桥、东风等国家重点工程建设。郭建堂同志为国家建设事业作出了突出成绩,尤其是1999年3月担任中国水利水电工程总公司(中国水利水电建设集团公司前身)党组书记、总经理以来,组织带领公司系统广大干部职工,为水电施工企业的改革、发展和稳定,为水电施工企业实施“走出去”战略、进军国际工程建设市场作出了重要贡献。     

上海建工——占领市场制高点

经过多年的多元化战略实施,中国新兴建设开发总公司意识到,作为大型施工企业,多元化是一个好思路,但在多元化的进程中,丢掉主业或淡化主业也是非常危险的。新兴建设总部在北京,主战场也在北京,在巩固拓展北京市场的基础上,新兴建设将加大向京外市场排兵布阵的力度,努力使建筑施工主业在全国市场得到进一步发展。“国门之内没有名牌”,不想占领国际市场的企业,最终连国内的市场份额也保不住。为了能够走出国门,新兴建设从抢占外资、外商在国内的建筑市场入手,熟悉环境,培养人才,积累实力,完成了从人才到法律政策的准备,并将向海外进军列入了…     

创新：中国家电企业的出路

综观国内家电市场,“价格战”已经成为企业争夺市场的杀手锏。从“厂商价格战”演变到“渠道价格战”,已经出现了一些霸王龙般的品牌渠道。虽然消费者已经得到了越来越多的实惠,但是企业却不堪重负,家电生产企业已经出现连年亏损的局面,“价格战”难逃目光短浅的评论。中国家电品牌进军海外市场的情况如何呢?尽管随着中国加     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

中建二局——竞争力的大提升

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略: 创新发展模式战略.在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变.     

总承包下的分包选择

当下,施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下,业务总量同步大幅增长.许多施工企业处于规模结构转型的时期,尤其是大型总承包企业借此机会扩大了规模,并抓住机遇果断进军新领域.     

决胜市场的法宝——项目成本责任量化管理的探索与实践

电力施工企业长期受计划经济影响,缺乏市场竞争意识和成本控制能力,导致不少企业在市场经济的博弈中步履艰难.随着国家转方式、调结构的深入推进,在电力基建市场特别是电源建设市场逐步压缩的背景下,电力施工企业的项目施工能力和技术装备水平得以大幅提升,导致了电力施工行业产能严重过剩,市场竞争日趋激烈.在买方主宰市场的背景下,电力施工企业处于绝对劣势地位,低价竞标成了无奈的选择.因此,如何有效提高成本控制能力,成为决胜市场的"法宝".     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

华药天价赔偿背后 中企涉外法律环境或逆转

中国企业进军海外市场进行投资经营活动的涉外法律环境已经发生了逆转。如果这类问题不解决,一旦散发蝴蝶效应,微观上势必影响我国企业的海外贸易及投资活动,进而影响我国的产业升级、经济发展方式转变