建筑企业也应成为技术创新的主体

中国加入WTO以后,建筑业面临的竞争将更为激烈。与发达国家和地区相比,我国的建筑业总体上还存在一定的差距,而其中的差距在于技术力量与管理水平,尤其是技术创新的动力和能力。1 境外建筑企业的竞争优势2000年初我国建筑主管部门对在我国承包工程的境外建筑企业及其承包工程的状况进行了全面调查,目的是了解和掌握境外企业以什么作为优势进入中国市场,调查的内容之一是针对此问题的设置相应选项,由境外企业选答,并请作出相应问题的前三位排序。关于境外企业的竞争优势排序第一之中认为技术力量具有优势的达69.68%,选择在管理水…     

中国石油石化企业境外司库管理提升浅析

多年来,随着中国石油石化企业走出去的步伐不断加快,建立境外融资中心已成共识,境外司库业务品种、服务范围、业务量也得到快速发展.在快速变化的全球化竞争中,如何完善境外资金管理平台,使之更加安全高效灵活,已经成为企业当前较为紧迫的任务.借鉴国外公司先进模式与经验,探索中国石油石化企业境外司库管理的发展路径,提升境外司库管理.     

服装人@微博

@丁世忠:目前中国至少15的企业商标在境外被抢注,我国商标在国外遭抢注的事件,每年超过100起。在境外也曾发现安踏等中国品牌在当地被抢注并推向市场,恶化了竞争环境。@业外在在争     

境外上市:搭建电力集团“走出去”的资本平台

在经济和金融全球一体化的背景下,伴随着我国企业"走出去"步伐的不断加快和资本市场的逐步开放,越来越多的企业纷纷踏上了境外上市之路,并呈现愈演愈烈的发展态势,这种情况在电力集团也表现得特别明显.自2009年来,相继有国电龙源电力、大唐新能源、华能新能源等企业登陆香港联交所,境外上市已经成为我国电力集团打造国际化公司的重要资本平台.     

理智对待经销商退货

提起退货,大家都不陌生.随着市场经济的不断发展,竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外,纷纷出台其他方略来赢得消费者,无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略.……     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

境外电力投资项目风险识别及防控

随着国家大力推动实施"走出去"发展战略,在对外投资保险、资金及政策等方面对境内投资主体加大支持力度;加之目前多数行业国内竞争激烈,企业经营和发展均面临严峻形势和挑战,激发了国内企业对外投资的热情,加大了对外投资的力度。但在实施对外投资及经营境外企业的过程中,由各种因素引发的境外投资风险,给企业经营、发展造成困难,带来挑战,甚至给境内投资主体带来巨大的经济损失。     

理智对待经销商退货

提起退货,大家都不陌生.随着市场经济的不断发展,竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外,纷纷出台其他方略来赢得消费者,无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略.     

东南亚国家企业所得税税务筹划 ——以C公司越南工程项目为例

1 越南境内税务筹划主要思路和目标 主要思路.境外工程越南境内筹划主要指的是在境外经营期间的税务筹划,是针对境外的税法和税收政策进行的税务筹划.笔者认为应采取的税务筹划和思路主要有两个方面.分别为"内外账差异"和"选择企业组织形式".     

以邻为鉴共建家园

在工业化和城市化的进程中,"邻避效应"是一个必须面对的难题.在境外的石油石化工业发展中,"邻避效应"问题也常常出现,至今也没有完全解决."邻避效应"是一个世界性难题——如何解决公共福利和个人利益之间的矛盾,尤其是那些不得不建造的环境友好性较差的项目. 境外石化企业的"邻避效应" 二战后的德国"经济奇迹期"期间,当德国巴斯夫等重化工企业跻身世界级企业巨头时,莱茵河从德国美茵兹到科隆200公里长的河段,鱼类完全消失,河面上弥漫着苯酚的味道,被冠以"欧洲下水道"的恶名.德国民众曾持续发起抗议环境污染活动,并由此诞生欧洲的绿党.德国最近公布"2012年德国人最担忧什么"的调查,环境事件以52％名列第3.     

风险自动预警赋能建筑业高质量发展

建筑企业风险管理"三大理念" 面对百年未有之大变局,市场形势日益严峻,建筑行业竞争日益激烈.企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,成为"剩者"和胜者,就必须高度重视风险防范和管理,增强全面风险意识、内外风险意识、全员风险意识和领导干部风险意识.同时,还要善于运用信息化手段有效识别风险,在线自动预警,把风险事后处置转变为过程风...     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.     

我国企业境外EPC项目税务筹划 ——以N企业白俄罗斯建设项目为例

近年来,伴随着"一带一路"倡议的积极推进,我国建筑安装企业在国际市场上越来越活跃.日趋激烈的国际市场竞争、国内逐渐丧失的人工成本优势,境外总承包工程利润逐渐下滑,要求我国企业不断进行管理提升、严格控制工程成本.因此,深入研究境外总承包项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是我国企业有效规避税务风险,切实降低企业整体税负,...     

企业成本管理深几许--国有施工企业成本管理存在的问题及对策

据统计,目前我国登记在册的施工企业共有近10万家,仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家.随着市场由"卖方市场"向"买方市场"的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈.在这种激烈的竞争中,国有施工企业的生存空间似乎变的越来越小.在这严重危及国有施工企业生存和发展的紧要关头,国有施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要.     

境外并购合并报表处理探讨

在"一带一路"倡议的引导下,国内企业越来越多地"走出去",在境外开展投资、合作、并购等项目.由于境外并购双方在国别、行业、会计准则、公司治理模式等存在差异,涉及较多复杂因素,给集团母公司的报表合并工作带来一定难度.本文以甲集团收购境外A公司为例,阐述在报表合并过程中应关注的事项、相关问题的处理方式及防范措施等.     

运用法律工具化解海外投资风险

随着中国企业整体实力的大幅提升,中国企业在境外投资并购愈发频繁,交易规模也越来越大。虽然当前国际形势对企业开展和实施跨境并购业务能够带来更多的发展机遇,但是跨境并购也面临了很多风险因素。国网国际发展有限公司(简称国际公司)在成功收购南澳输电网公司(简称南澳公司)的股权案例中,有效利用法律尽职调查等措施,提前发现、识别风险,并根据尽职调查的结果设计交易模式,为后期对目标公司的估值谈判提供依据。     

建筑企业转型升级的战略之探

随着国民经济的持续发展,我国建筑业的产值规模不断扩大,产业素质不断提高,建筑业在国民经济中的支柱产业地位和作用日益凸显,但我国建筑企业普遍存在着从业人员偏多、人均产值低、利润率低、传统的管理工具和施工方法与快速发展的节奏不匹配、整体施工能力不强、企业核心竞争力匮乏等问题.与境外企业相比,我国的建筑企业在管理水平、技术力量、融资能力等方面存在着明显劣势.当今,市场竞争更趋向理性,要求我国的建筑企业必须顺应社会的发展,建筑企业已经步入了转型、转制、升级的特殊时期.     

做好“五个升级”“两个提升”

坚持高端营销,推动经营方式升级.中国建筑2012年度新签合同额、营业收入分别达到10,336亿元、5,671亿元,同比分别增长9.5％、15.4％,成为中国乃至全球建筑地产行业发展的领军企业;在中央企业中,营业收入排名第五位、利润总额排名第九位.今年,中国建筑将坚持和深化"有所为有所不为"的经营方式.所谓"为",就是在高端领域和国际市场与跨国公司进行竞争;所谓"不为",就是不与民营企业在中低端市场争利.通过高端营销,推动中国建筑经营方式从大市场向区域化市场、从大业主向合作型业主、从大项目向效益型项目的转变升级.