中石化上游领域竞争力和抗风险能力的定量分析

在分析石油公司上游领域竞争力影响因素的基础上，提出了定量评价上游 领域竞争力和抗油价风险能力的定量评价方法，按上游综合竞争力指标将世界石油公司分为三类，第一类公司的指标值均在90以上，第二类公司在55－70，第三类公司在25－35。分析表明中石化集团上游领域竞争力较低，承受体油价的时间很短，但是，中石化集团公司上游竞争力和抗风险能力有很大的改善余地，并提出提高竞争力和抗风险能力的措施和建议。     

实施价值链战略提高企业竞争力

"价值链"概念是Michael E·Porter于1985年在其著作<竞争优势>中提出的.价值链理论颠覆了传统的"木桶理论".木桶理论要求企业重点去"补短",以保证企业"滴水不漏",从而获得最大价值.     

上下游联动 提高抗风险能力

第二届中国纺织原料市场论坛召开7月5日,一则数据让正在张家港参加会议的某山东纺织企业负责人黄先生坐立不安。因为这一天,国内外棉价价差达到了近4500元/吨。"去年高棉价已经让我们很被动,而今年棉价内外的倒挂更是加剧了我们的困难,日子不好过呀!"黄先生对记者抱怨说。棉价内外的倒挂,这正是2012年我国纺织原料市场最真实的反映。进入2012年以来,以棉花和化纤为主的纺织原料价格的大幅度震荡,给行业造成了很大的影响。很多纺织企业已明显感觉到纺织原料价格所带来的压力,让他们"难以前行"。     

炼化企业抗风险战略

依据对国际、国内炼化企业所处的竞争环境的研究,炼化企业应当针对所存在的问题,加快炼油区域战略布局、装置结构、产品结构等方面调整;实施炼油化工一体化,规模化、差异化战赂;低成本战略;实施清洁生产可持续发展战略,在市场竞争中提高抗风险能力制定出适应自己的发展战略。     

商标战略提升动漫企业核心竞争力

美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、加里·哈梅尔（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了“核心能力”的概念,他们认为,一个企业的竞争优势取决于核心能力的构建。核心能力就是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的一类独特的知识和技能。     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

风险管理与内部控制在企业的实践——河南QSY科技股份有限公司提高企业抗风险能力的过程与做法

河南QSY科技股份有限公司,主要从事工业循环冷却水处理药剂等精细化学品的开发研制、生产、销售及技术服务。近年该公司通过了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证;拥有油田系统、石化系统及电力系统水处理化学品入网证。该公司是省级高新技术企业,产品形成了八大系列、四十余个品种,年生产水处理剂能力达35万吨,     

企业“参谋层”的作用和“参谋能力”的打造

在当今竞争日益加剧的市场经济条件下和复杂多变的市场环境中,企业只有在正确的总体战略指导下,及时掌握各类信息,充分凋动企业内部资源．采取积极主动的经营行为,并通过设置参谋机构,打造参谋能力,提高企业管理能力,才能使企业避免和化解各类风险,保持并发挥竞争优势。获得可持续发展。