会计处理方法的选择与纳税筹划分析

随着世界经济一体化的形成，全球竞争日益激烈，我们的企业要想在这样的环境中生存，必须拥有自己独特的竞争优势，而竞争优势的形成按照波特竞争优势理论，主要靠降低成本和细分市场来获得，各种税金作为企业成本费用的一项主要来源，对企业的会计收益和企业目标的实现，有着重要的影响。与此同时，当前世界各国在经济发展上存有不同的政策倾向性，以及在不同地区     

浅析实现企业员工激励机制

现如今,经济迅猛发展,竞争激烈,优胜劣汰,适者生存。企业打算在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须获得人才,用好人才,留住人才,人力资源渐渐的被企业重视,作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,因为如今是人力资源激烈竞争的时代。在当今社会离开人才,企事业单位均将寸步难行;人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题,研究表明有效的激励机制是人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,本文以激励机制的作用原则,论证激励机制与方法,剖析激励机制存在的问题及解决对策。     

供应链管理下库存控制的问题探究

在供应链管理环境下做好库存控制才能使得企业在激烈的竞争中获得优势。本文通过分析当前企业在供应链管理下库存控制存在的问题,总结提出了企业库存控制的主要方法——VMI管理系统,以期对库存进行有效控制。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位，需要对企业自身实施严格的管控机制，加强建筑管理力度，使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量，相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题，并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。     

企业多品牌运作的思路与策略

在世界经济全球化的今天，市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争进入到品牌竞争。品牌已成为企业经济实力和国际竞争能力的象征，对于现代企业管理来说．必须科学地运用或实施企业品牌战略．才能确立自己的竞争能力，形成跻身国际市场的优势。在当今的激烈市场竞争中，品牌的价值正在越来越被人们所看重，因为它体现着一个企业的素质、信誉和形象，     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

供电企业成本控制刍议

改革开放以来，随着市场经济的不断深入，我国的电力部门已逐渐转型为市场经济的经营者，供电企业之间的竞争也越来越激烈，要想在企业竞争中取得优势．就要做好企业的成本控制。本文简单阐述了当前我国供电企业成本管理存在的主要问题及对策。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

浅析国际市场差异化营销

随着经济全球化和贸易国际化,尤其目前世界经济疲软,各国经济复苏缓慢,使得各企业在国际市场的竞争越来越激烈,白热化。波特教授将竞争优势的来源总结成三个方面：差异化、集中化、低成本,而差异化无疑是竞争优势最重要的来源,集中化和低成本也有利于差异化的形成,集中化、低成本的优势很大成分上是通过差异化来发生作用。如何能在激烈的国际市场竞争中取胜,就不得不提到国际市场营销策略,不得不提到市场差异战略。     

基于企业内部控制风险管理的探讨

当前我国正处在全面改革的深化阶段,在这一过程中各企业间的竞争也日益激烈,所以企业要想在当前环境下获得优势发展就要进一步强化自身的内部控制,加强防范可能存在的风险。这样才能够在激烈的竞争中占据优势发展地位,才能促进企业的健康长久发展。文章主要结合目前国有企业内部控制存在的主要风险,并针对这些风险提出完善企业内控建设与防范风险的建议。     

企业物流外包策略选择探究

随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中获得优势,一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出实施物流外包的相关策略。     

精细管理：迈向世界一流企业的一道坎

改革开放后的20多年里，我国的很多企业经历了飞速发展，实现了急速的扩张。这里面有很多机会主义的成分，在市场逐渐成熟．竞争不断变得激烈的情况下，企业要保持持续的竞争优势和发展势头，管理精细化是关键，同时精细管理也是企业迈向世界一流公司的一道关口。     

浅谈后经济危机时代的企业核心竞争力

随着欧盟部分成员国主权债务危机的不断加深，世界经济的整体联动性日益密切，这意味着全球性战略协作的同时，全球化竞争将愈演愈烈。企业核心竞争力理论着眼于企业深层次的竞争能力，揭示了企业持续竞争优势的本质因而备受关注，本文通过理论分析与实践研究相结合的方法，重点研究企业核心竞争力的构建和评价问题，从而得出结论：企业若想长期在激烈的竞争环境中保持自己持续的竞争优势，就应该大力发展自己的核心竞争力。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

跨界经营行为会削弱大型平台企业的竞争优势吗

平台企业的跨界经营行为改变了市场的竞争范围,形成了跨界竞争的新现象。本文从资源视角出发,借助生态位理论构建了生态位宽度、生态位重叠度指标,用以反映平台企业的竞争优势与竞争激烈程度,并实证检验了企业规模与之的关系。结果显示,一方面,企业规模与反映竞争优势的生态位宽度显著正相关,说明大型平台企业在跨界竞争中具有明显的资源优势;另一方面,当平台企业跨界幅度较小时,没有证据表明企业规模与反映竞争激烈程度的生态位重叠度之间存在显著关系,即激烈的竞争可能存在于任何规模的平台企业之间;当平台企业跨界幅度较大时,企业规模差异与反映竞争激烈程度的生态位重叠度显著负相关,说明激烈的竞争出现在同等规模的平台企业之间,也从侧面证实,跨界竞争背景下,中小型平台企业尚不足以对大型平台企业造成竞争压力。本文为描述平台经济领域的跨界竞争态势提供了数据支撑与经验证据,也为平台经济领域反垄断政策的制定提供了新见解与新思路。     

企业会计规范化问题之我见

随着世界经济全球化趋势的日益加强，我国企业在发展程中将面临更加激烈的竞争，所以加强企业内部制度建设，特别是会计制度来进一步促进我国企业的快速发展显得尤为重要，但是目前我国的大部分企业还没有建立完善的会计制度，这就造成了企业账目不清等经济问题，使得我国各企业在世界经济全球化的竞争中能力大大降低。所以，对于如何使企业的会计制度完善起来是一个非常值得重视的问题。     

浅析国际市场差异化营销

<正>随着经济全球化和贸易国际化,尤其目前世界经济疲软,各国经济复苏缓慢,使得各企业在国际市场的竞争越来越激烈,白热化。波特教授将竞争优势的来源总结成三个方面:差异化、集中化、低成本,而差异化无疑是竞争优势最重要的来源,集中化和低成本也有利于差异化的形成,集中化、低成本的优势很大成分上是通过差异化来发生作用。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力，是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本，因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探完。本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨，以便在此基础上制定正确的企业发展战略。     

企业建立可持续竞争优势的途径

随着我国市场体制的确立和逐步完善,不管是国内市场竞争,还是国外市场竞争都变得越发激烈。企业想要生存和发展,企业不仅要拥有竞争优势,还要不断持续下去,才能在竞争中处于不败之地。本文从形成可持续竞争优势的要素及类型等方面进行分析,并提出了打造企业可持续竞争优势的一些途径。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展,我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位,需要对企业自身实施严格的管控机制,加强建筑管理力度,使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量,相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题,并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。