业务外包——企业提高核心竞争力的有效途径

“核心竞争力这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompe-tenceoftheCorporation一书中指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说,一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品(即核心零部件)是树干,业务单位是树枝,树叶,花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合。业务外…     

供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径

<正>随着全球化市场的形成,在网络起到越来越重要作用的今天,企业之间的竞争规则已被改写。企业欲获得竞争优势,必须从企业与环境出发,培育自己的核心竞争力。供应链管理强调的是把主要精     

外包等于失业吗?

“业务外包”（outsoureing，也称资源外包、资源外置），即把一些重要但非核心的业务职能交给公司外部的专业承包商去做，而把企业内部的知识和资源集中干那些具有竞争优势的核心业务上，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。通俗地说，把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。近几年来，外包业务在全球范围内得到迅速发展，服务外包、人力资源外包、IT外包等等，这些国际项目外包成为当今国际贸易的重要组成部分。调查显示，     

企业物流外包风险与防范

随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业为了巩固和提升自身核心竞争力,纷纷与专业物流公司建立长期的、双赢的战略合作关系,将非核心业务——物流业务委托给专业的物流公司,在低成本、高效益地完成非核心业务的同时,又进一步集中精力发展其核心业务,提升核     

企业外包战略日益盛行

企业外包就是通过与其他业务承包商签订合同以获得某种产品或服务，把生产经营活动中的部分环节交给其他企业来做，而不是直接生产这种产品或服务，企业本身则专注于最具竞争力的关键环节和核心业务。企业外包市场从上世纪80年代起步，到2004年达到6.3万亿美元的规模，占全球商务活动总量的14.8%，并以每年近20%的速度递增，预计2010年将形成20万亿美元的市场。经济全球化推动了国际外包市场的迅速扩张，并逐步形成了一个规模巨大的市场，是资源优化组合的重要方式。     

经济全球化与“外包”

近10年来，计算机技术和网络技术的发展和运用，使经济全球化获得了迅速发展，计算机信息网络使国际间的经济活动突破了时差限制，使经济活动得以全天候地持续进行；同时也把世界各地便捷地联系起来，突破了空间距离的限制，把整个世界变成了一个地球村，大大加强了国际间的交往和相互依赖。经济全球化必然加剧竞争，这对经济活动的效率提出了更高的要求，OEM（Original Equipoment Manu-facturing）式网络化经营，即通常所说的“外包”（Our Sorcing）式生产方式由此应运而生。     

虚拟经营：中小企业运作新模式

随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的企业运营模式——虚拟经营席卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦，还有我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔、青岛啤酒等企业都纷纷拿起虚拟经营的武器，利用其反应快、成本低、适应性强的特点，迅速获取外部资源，扩大自己的竞争优势。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业带来了一种全新的经营理念和运营模式，更为广大的中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。     

浅析新药研发外包企业的成本控制

全球新药研发外包产业向中国的转移,使国内新药研发外包企业获得了较快的发展,然而随着近几年研发成本费用的不断上扬,使这些企业发展的速度开始放慢。本文从新药研发外包企业的成本控制入手,浅析了成本控制的重要性,提出了成本控制的关键点,提出成本控制实行措施的建议。     

虚拟经营

党的十六大报告提出,要正确处理发展“虚拟经济和实体经济的关系”。这为我们研究和实现虚拟经济提出了新要求。目前企业经营管理在经过了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,这种经营方法能够更加适应经济全球化、企业信息化、企业组织扁平柔性化,更好地应对消费者个性化需求,瞬息万变的市场环境和日益激烈的国际竞争,运用自身最强的优势和有限的资源,通过借助外力进行整合弥补,最大限度地提高企业竞争力。所谓虚拟经营,是企业突破有形的组织界限,通过资源内合、功能外分,嵌入规则,保留企业中具有竞争力的最…     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

基于价值链分解的业务外包模式研究

业务外包作为企业增强自身优势的有效途径正在被世界越来越多的企业采用.文章从价值链分解的角度论述了业务外包的基本理论、优越性、主要形式以及进行业务外包应注意的问题,并探讨了业务外包对我国的启示.     

基于业务外包谈企业竞争力的提升

外包是当今全球流行的经营新理念,我国外包近几年也出现快速增长趋势。本文针对我国企业非核心业务外包可以提升企业竞争力,提出了一些合理化建议,对我国企业的发展具有现实意义。     

通信企业业务外包内部控制探究

随着社会分工的深化,企业提高竞争力最重要的措施之一是把非核心业务进行外包,把管理成本通过市场化来转移。文章以内部控制的视角,从外包策略的制定、外包商的选择、外包合同的签订、外包业务过程实施管理、业务外包验收及财务管理等关键管控环节,探究通信企业如何完善业务外包内部控制管理,规避经营风险,促进企业长远发展。     

从企业并购看海尔的成长--论企业并购与企业成长

海尔集团的国际化发展速度如此之快，是借助了市场扩张的两项有利工具：募集社会资金和以无形资产并购有形资产。这两者有时可以说是一体的，相辅相成的，只有其中的一项，如并购，顺利地完成了，就会有助于募集资金。而资金的成功募集又会有助于企业进一步实行并购。由此来实现高效率、低成本的资本扩张和企业规模的扩大，使企业迅速成长。     

资源外包水平及影响因素研究

资源外包（Outsourcing）,英文一词的直译是“外部寻源”，是“Out Source Uaing”的简称。目前理论界普遍接受的资源外包定义为：在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竟争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

<正> 21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的"你死我活"的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而"动态联盟"恰是最有效的能够获得"双赢"的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。