试论提高施工索赔能力的途径

追求利润是所有企业经营管理追求的目标。根据施工企业生产经营管理的特点,提高施工索赔能力不失为达到这一目标的有效手段。本文结合施工企业实施施工索赔的现状,就如何提高施工索赔能力,谈谈作者的看法。 一、提高认识,将施工索赔作为企业经营管理的重要工作来抓,是提高施工索赔能力的前提 由于工程项目的复杂多变,在施工过程中,地质条件、现场条件、气候条件和社会环境随时随地都会发生     

FIDIC条件下承包人如何解约和索赔

在国际工程中,索赔是合同双方的日常活动,更是承包人盈利的三大手段之一.在合同解约情况下,索赔更成了承包人避免损失及盈利的唯一手段.下面,我以某法国公司索赔解约损失案为背景,来说明在FIDIC施工合同下,我们的施工企业应该如何进行解约索赔.一家东南亚财团在上海陆家嘴投资了一个总价1.5亿美元的商业广场工程,总承包商为全球知名承包商某法国公司.总承包合同按FIDIC红皮书(《土木工程施工合同条件》第4版)改写而来.该合同约定:如业主未按约支付,承包人可通知业主7天内支付;否则,承包人可解除合同,业主应赔偿乙方因此造成的损失.     

论承包商的施工索赔管理

施工索赔是施工单位在工程承包合同管理工作中的一项重要内容，如何才能做好索赔工作，通过索赔来维护自身的合法权益是我国施工单位必须明确的问题。章对施工单位在索赔管理中应当进行的工作提出一些有益的建议。     

低价中标后施工索赔工作的几点体会

某水库工程为最低价中标，低于标底价1300余万元。在实施项目管理过程中，承包方一直把施工索赔作为工作重心来抓，通过协商及调解解决索赔及有争议金额累计达980余万元，基本达到减亏的目的，在一定程度上缓解了低价中标给承包商带来的压力。     

新版施工合同下的索赔管理

如何理解2013版《建设工程施工合同》中的索赔条款？新版施工合同下,施工企业又该如何进行索赔管理？2013版《建设工程施工合同》索赔条款解析28天索赔,逾期失权。13版合同对索赔流程进行了细化,19.1条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解,一旦承包人在这一期间内不行使索赔权利,即丧失了索赔的权利。索赔时效的起算争议。本条款中,发包人做出最终处理结果的起算时间为监理人收到索赔报告之日,而非发包人收到监理人的审查报告之日,从流程上缩短了发包人做出决定的时间;     

我国建筑工程项目合同索赔管理探析

本文从对工程项目中索赔认识、索赔的特点及工作流程三个方面来阐述索赔问题，预测了我国未来工程项目索赔环境，通过对目前我国工程项目合同索赔管理存在的问题进行分析，提出相应建议。[编者按]     

索赔管理——施工企业不可忽视的增效手段

随着我国建筑业的迅猛发展,建筑行业的竞争日趋激烈。施工企业如何在竞争中求生存,提高经济效益,作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段——索赔管理,逐渐被施工企业重视和运用。然而,由于目前我国建筑市场还不规范,法制还不健全,不论是建设单位、监理单位还是施工单位,对施工合同的编制和管理都还缺乏经验,因此,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足。本文试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,为施工企业介绍一条不可忽视的增效途径。     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

索赔 既是科学也是艺术：项目盈利怎能轻视索赔

基于工程建设行业的特性，大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段．索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国，“低中标、勤签证、高索赔“也已成为施工企业的九字黄金律，具体说来，工程索赔不仅是一门科学，也是一门艺术。     

索赔既是科学也是艺术

基于工程建设行业的特性,大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国,“低中标、勤签证、高索赔”也已成为施工企业的九字黄金律,具体说来,工程索赔不仅是一门科学,也是一门艺术。称其为科学,缘于索赔以财会、法律、公共关系、工程管理等诸多专业学科为基础,具有“铁面无情”的个性,一旦条款生效,便具有不可更改的效力。在索赔过程中,需要相关人员严谨地工作,收集、整理与施工索赔有关的资料,如承、发包双方依法签订的施工合同、施工图…     

工程索赔检查中的博弈分析

一、引言 在如今的国际承发包市场上,施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益,一些工程项目的索赔金额达到了项目合同价的10％。对承包商来说,施工索赔应是他们减少承包风险、防止经济亏损的基本手段,而绝不意味着谋取份外的收入,也绝不是认为索赔事项多多益善。相反,施工合同的双方,应该自始至终地信守合同,使项目实施顺利进行,把索赔的次数压到最低限度。但在国际工程承包事业激烈的竞争中,承包商有时不得不按“低门槛”进入原则降低竞争报价,然后期待利用大量索赔手段来弥补损失,从而获得盈利。承包人以获得赔偿金为目的,用各种手段致使业主陷于错误,从而让业主向其支付赔偿金,这种索赔的欺诈行为已成为业主重要的风险之一。     

关于工程承包中索赔问题的探讨

为了更好地进行合同管理,实现与国际贯例的顺利接轨,从而提高国内建筑承包商(公司)参与国际竞争的能力,必须正确认识索赔问题。 一、索赔在工程承包中的作用 在现代工程承包中,索赔以成为许多承包商的经验策略之一。由于国内国际建筑市场竞争激烈,众多的承包商为取得工程,只能压低标价,以低价中标,而业主则利用其优势,常常在招标文件中附带一些苛刻的要求,将风险转移到承包商,使之处于不利地位,所以合同条件苛刻,工程利润减少是普遍现象,而索赔作为合同管理的重要内容,可以减少和转移工程风险,从而保护承包商利益,如果承包商不注重索赔,不熟悉索赔业务,不仅会失去索赔机会,经济上遭受损失,而且会导致一系列的责任纠纷,从而造成精力、时间和经济的损     

工程施工单位的变更索赔管理

水利工程施工中施工单位的变更、索赔,是工程建设中的正常现象,是承包商的一种权利要求,也是承包商降低成本。提高经济效益的重要手段。由于变更、索赔费用对工程造价有很大影响,切实关系到承包商的资金运转、成本效益及最终经营成果,因此对变更、索赔进行分析研究,对旋工单位有着很重要的经济意义。本文结合金沙江溪洛渡水电站左岸导流洞工程项目施工过程中出现的部分变更、索赔事项来阐述工程施工单位的变更索赔管理。     

变更索赔追求共赢

作为施工企业,我们不得不面对一个残酷的事实,那就是建筑业早已进入微利时代,怎样在微利当中搏取效益的最大化呢?实践证明:变更索赔是改善效益的一项极其重要的工作。在目前的施工环境下追求共赢是有一定难度的,对于变更索赔,很多承包商都信奉“中标靠低价,赚钱靠索赔”,而业主对此十分敏感,他要抓政绩就要努力减少变更索赔,如何在这场博弈中寻找平衡点呢?我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作,只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商赢,最后我们才会赢。变更索赔的现实意义市场的情况和企业的负担需要我们去追求这个边际效益。建筑业是过度…     

工程索赔法律实务大讲堂之十 索赔时怎样打笔墨官司

示范文本及计价规范规定了大量的索赔时效和签证时效;承包人未在索赔时效内发出索赔文件,视为放弃索赔;发包人未在签证时效内回复索赔文件,视为同意索赔。如何发出索赔文件,如何签收文件,如何撰写有效的索赔文件呢?     

抓好索赔环节 强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念，在它引进初期，理论界和实践者就存在着不同看法，到了９０年代末，特别是中国即将加入ＷＴＯ的形势下，虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器，争取自己的正当权益，但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存在较大的疑惑，笔者试图通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析，并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节．     

简述工程索赔及其在项目中的实践应用

在国际经济竞争日益激烈的时代,工程施工竞争也成为了施工招标不可避免的产物,施工单位为了能够获取工程的施工许可,往往低价竞标、低价中标,而在工程施工过程中寻求机遇挽回损失,这就出现了低中标高索赔,工程索赔自然而然就成了项目管理中必要的和重要的环节,说它必要是因为每一个工程都或多或少的存在工程索赔,说它重要是因为索赔的好坏直接影响着项目的经济利益,很多施工企业已经把它作为投标、施工     

工程合同索赔谈判中的博弈分析

合同索赔谈判对参加工程建设的双方来说都至关重要.一方面承包商想通过谈判减少损失,保护自己的合法权益;另一方面业主则想以此转移风险,降低项目建设成本.索赔谈判中双方采取的战略、战术是一种较为典型的博弈形式.本文先用轮流出价博弈模型来描述索赔谈判中业主、承包商之间的讨价还价,再通过估计承包商保留值的可能分布及给定假设下承包商报价的条件概率,用贝叶斯法则来修正先验信念,调整还价策略,最后考虑资金的时间价值来分析双方的讨价还价中应该采取的对策,使索赔事件得到快速、合理、有效地解决,提高工程项目的建设效率.     

建设工程施工合同索赔时效若干问题研究

建设工程施工合同索赔时效,是指在施工合同履行过程中,索赔方在索赔事件发生后的约定期限内个行使索赔权的,视为放弃索赔权利,其索赔权归于消灭的合同法律制度。约定的期限即索赔时效期间,一般为28天。该种索赔时效,属于消灭时效的一种。 索赔时效的规定,见诸于各类合同范本中。如建设部、国家工商总局制定的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)通用条款36.2条规定:“索赔须在索赔事件发生后28