中小企业竞争策略：发挥资源杠杆作用

资源短缺是约束中小企业生存与成长的首要瓶颈．实力弱小的中小企业发挥资源的杠杆作用．识别关键资源，培育核心专长，最终将核心专长优势转化为市场优势，是中小企业的重要竞争策略。     

组织生命周期视野下的会计事务所专长

任何事物都有一个产生、发展、衰弱、消亡的过程,组织也有一个从生到死的演进过程,会计师事务所也必然有这样的过程.事务所行业专长的发展必须建立在其生命周期的基础上,与事务所的发展阶段相互适应,相得益彰.事务所行业专长的形成一般是一个由自发到自觉的渐进过程,会计师事务所应在相应的发展阶段逐步建立起自己的行业专长.     

企业财务核心能力理论辨析

财务核心能力是基于核心能力理论的财务创新。本文对现有财务核心能力的理论研究进行了综述,总结出两种有代表性的观点:可持续盈利成长能力观和知识载体观。在此基础上,界定了企业财务核心能力的内涵与特征,认为企业财务核心能力是指企业所拥有的财务资源和所积累的财务知识的有机组合体,是企业核心能力的财务综合体现,具有价值性、系统性、动态性特征。     

有效授权要诀

企业管理者不能象员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。     

虚拟企业与核心竞争力

虚拟企业是与实体企业相对应的一种企业组织形式,实体企业是指企业拥有在经营中所需要的所有功能,主要优点是便于大规模地组织生产,主要缺点是市场的应变能力差。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能,而将大部分所需要的经营功能虚拟化,通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足,因此虚拟企业只有在合作中才能完成经营的全过程。虚拟企业最大的优点是有极强的市场应奕能力,随着知识经济逐渐代替工业经济,人们的消费模式逐渐由同质、同期、大批量转向多品种、小批量、突出个性化,市场对企业的应变能力要求越来越高,虚拟企业也必然会在很大程度上逐渐替代实体企业。     

西方企业核心能力理论的启示

1990年,美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士帕拉汉德与伦敦商学院教授哈默《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》(曾获“麦金塞”管理优秀论文奖)一文及其在以后的几年里连续发表了多篇文章,引起强烈反响,逐步掀起了研究“企业核心能力”的新高潮。帕拉汉德与哈默,被誉为继波特“产业结构分析”理论之后,开拓新天地的新一代企业战略管理大师。     

诺奖得主来当“托儿”？

八位诺奖得主以学术研究为擅长，但现在却成了“托儿”，开始在专长之外“走穴”——又是在论坛中不疼不痒地“秀”一手，又是急匆匆地接受北京诸多高校的荣誉称号，这是不是有点本末倒置啊?!     

技术开发能力推动广东榕泰实业股份有限公司快速发展

广东榕泰实业股份有限公司取得了令人瞩目的成绩，本文对广东榕泰的技术开发能力进入了深入分析，采用核心能力的四个识别与确认标准，判断广东榕泰的技术开发能力对顾客的价值、稀缺性、难以模仿性和不可替代性，确认技术开发能力是广东榕泰的核心能力。并分析了技术开发能力对广东榕泰生存发展的作用。     

基于知识的企业核心能力探讨

本文对核心能力的起源、概念、形成及核心能力对组织的价值进行探讨,从而认识企业核心能力的内涵——知识性。     

资源管理与提升中小企业竞争力

基于能力与资源的企业竞争理论 20世纪80年代后期,企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来,并由此产生了企业的资源与能力理论.它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派,即资源学派和能力学派.企业的资源基础观认为具有行政结构的企业之所以赢利,是因为他们拥有企业特有的稀缺资源,它可以产生成本低或差异化高的产品这种资源依附在企业内部的组织中,具有无形性和知识性,难于模仿,为企业专有.     

试论企业核心能力

随着经济全球一体化的发展,众多企业面临着来自国内与国际的竞争。企业在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。竞争优势的获取决定于企业所能为客户创造的价值。提高现有产品的质量,降低成本,可给消费者带来更多价值,但这种价值增加是有限度的。如果能够着眼于产品本身的变化,不断开发新产品,同样可以给消费者带来价值增加,而且这种增加没有极限。通过这种途径营造持续竞争优势已成为企业竞争的焦点,而企业要形成此种竞争优势首先必须具备核心竞争力。因此,对企业核心能力的分析和研究便具有重大的现实意义…     

浅谈企业核心能力

90年代以来,国际上一些管理学者在分析若干世界知名企业的成功时,提出企业核心能力这一概念,并把它作为企业获取长期竞争优势的关键因素,形成企业战略研究的新热点。同时,这也逐渐在国际企业界形成共识,谁     

论企业核心能力的识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争的源泉,如何识别企业的核心能力对企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义.本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的六种方法,并提出核心能力识别的系统模型.     

基于系统思考的组织能力演进机制研究

组织能力是企业获得和发展竞争优势的主要源泉.组织能力可以区分为核心能力与动态能力两种,核心能力本质上是一种静态能力,而动态能力则是推动核心能力持续演进的能力.基于组织能力的这一分类,文章提出了一个二维的组织能力演进分析框架,并在此基础上引入系统动力学思想,构建了动态能力演进的系统动力学模型,旨在揭示企业组织能力演进内在机理,为企业培育和提升组织能力,适应环境变化、实现可持续发展提供一个具有指导性的思考框架.     

企业核心能力、动态能力与可持续发展

在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。     

“外包”的动机及其实现方式

当前 ,“外包”正在成为全球企业界的一股潮流 ,本文介绍了企业外包的动因 ,并对企业“外包”的具体内容及其发展情况进行了系统分析 ,提出了“外包”大潮对中国企业的挑战与机遇。