基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

基于卡拉杰克模型的物资供应商关系分类

在当今市场环境下,市场竞争已演变为企业供应链之间的竞争,供应链管理作为一种新的企业管理理念与运作模式,受到业界越来越多的推崇和广泛应用.在供应链集成模式下,传统的分类法只是以物料价值大小作为分类的依据,没有考虑物料的重要性和获得的难易程度,明显存在不足,因此有必要引入卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）分类.     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

浅析物资采购企业廉洁风险防控的管理

随着社会的不断发展,廉洁风险防控管理已经变成预防腐败的新方式,创建廉洁风险防控机制成为了企业经营管理的良好方式,令企业在微观方面运用风险管理理论完成系统化管理。将廉洁风险防控管理引进物资采购企业,对于当前廉政建设范畴中或许会产生的腐败风险,通过在企业微观层面中运用风险管理理论进行系统化管理。     

供应链模式下降低物资采购风险的对策

采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。     

基于供应链的煤炭企业物资采购管理信息平台探讨

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品。最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成一个整体的功能网链结构,在供应链中,所有参与方为了一个相同的目标而协调彼此的行为,以最大化满足客户的需求,同时保持合适的成本。     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

抓住关键节点 规范运作机制 推进煤炭物资企业的廉洁采购工作

从事物资采购的工作人员既管物又管钱,是企业预防腐败发生的重点领域。尤其是在物资供应市场供大于求、竞争激烈、产品鱼龙混杂和利益诱惑的情况下,物资采购人员发生腐败的几率在不断加大。因此,如何降低采购成本,规范采购制度,加强对采供各环节的制约和监督,防范腐败行为的发生,是物资工作的重点。     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

试论企业物资采购的电子商务化与传统方式的区别及优势

物资采购是企业物资供应链中的重要环节，尤其是生产资料的采购关系到企业能否正常生产及生产成本和赢利水平。近年来，随着IT业和信息网络的迅猛发展，物资采购的实现方式正在由面对面的传统采购模式转向新型的电子商务交易方式。当然，由传统采购向电了采购转变的过程并非一蹴而就。直到20世纪七十年代，采购买卖     

关于加强物资采购标准实施监督力度的探讨

当前,在市场经济条件下,石油企业物资供应部门的采购标准(以下简称《标准》)如何得以更好地实施,加强监督力度又从何着手,笔者谈以下几点看法。 一、物资采购标准实施中的软化表现 1.合同文本不规范 SY/