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随着市场经济体制的不断完善,电视媒体已进入到了竞争惨烈的新时代。在激烈的市场竞争环境下,客户也对电视广告服务提出了更高的要求,“以客户为中心,以市场为导向”已经不仅仅只是一句口号。在众多的选择面前,客户对电视广告的需求已经不仅仅局限于产品本身,在这个基础上,客户还希望得到更具有个性化的传播解决方案、更快捷有效的沟通反应、更及时的市场回馈。 相似文献
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2003年已经过去,中国的电视媒体在“17号令”、“数字化”、“集团化”、“激烈的节目资源和广告份额争夺”等等一系列热点的衬托下,一步步走了过来。 相似文献
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新媒体技术革命给报业带来前所未有的冲击。首先,它使无数实体进入到信息内容生产、发布、传播领域来,也颠覆性地改变了报业的业务形态和运营边界,使争夺读者眼球和广告客户的竞争空前激烈。其次,新媒体技术革命使报业媒体的内涵发生了本质的变化。纸质平面媒体承载的是数量有限的、 相似文献
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随着市场竞争的激烈、买方市场的形成,特别是客户需求的个性化、差异化,以及客户学习经验的成熟化,客户向企业提出了更高标准要求。在当前激烈的市场竞争环境下,竞争的焦点己转向对客户的争夺,赢得客户、争夺和维系客户,从而促使企业稳定、快速、长远地发展成为企业经营战略的关键。 CRM (客户关系管理)是企业为了建立良好的客户关系,坚持“以客户为中心”的经营管理理念,在相关管理活动过程中借助先进信息技术所开展的全部活动的总和。具体来说可从两个层面来认识:第一,CRM是一种先进的经营管理理念。要求企业一切的经营管理活动都要以… 相似文献
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目前的中国媒体界竞争愈加激烈,电视市场已经进入了收视份额竞争阶段。争夺观众注意力和“眼球”已成为电视媒体角逐的焦点。在这种激烈而又残酷的淘汰赛中,新的营销方式花样百出.电视媒体在荧屏内外日益活跃。以他天生的优势开拓着社会资源。丰富着大众生活。其中,最受关注的是活动营销.2005年被称为“活动营销年”。2007年各电视台更是加大“活动营销”的营销力度。 相似文献
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在市场经济条件下,广告收入是大部分报社的主要经济来源,是一张报纸赖以生存及发展的经济支柱,因此广告经营对于一个报社来说是极其重要的。据中广协数据显示,从2000年到2004年,中国报纸广告收入年增长率保持在21.5%。随着媒体广告市场的“蛋糕”越做越大,各类媒体进入了激烈竞争的“战国时代”。在电视、杂志、互联网、户外广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等传媒的强烈攻势下, 相似文献
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如今,中国的电视媒体已经开始顺应情势纷纷进行战略变革。从央视的不断改版调整,到各地电视媒体的竞争突围,中国媒体开始意识到战略对于媒体长远发展的重要性,认识到在激烈竞争条件下需要“有所为,有所不为”。如何让好的战略带来好的结果,就需要我们充分认识到战略实施的重要性。 相似文献
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随着房地产业市场化程度的不断加深,房地产企业间的竞争也由传统的产品竞争逐渐延伸到服务竞争,消费者(业主)对物业的要求从简单的物业设施“硬件”评价,也转入到追求楼盘的个性化、高品质的社区生活和优质服务等相关“软件”素质上。消费者能否在整个消费过程中感受到来自企业的点滴细微的客户关怀,由此带来客户的满意度的高低,将成为房地产企业在市场的激烈竞争中能否取胜的关键。 相似文献
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电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上,而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中,谁的动作快,谁的改革更适合市场需要。谁就会更强,也会在这种环境中生存下来;反之,则被淘汰出局。 相似文献
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对于中国所有经历过计划经济时代并存活至今的企业来讲,在经营理念上完成从生产时代到服务时代的转变,恐怕是它们在优胜劣汰的市场经济条件下依然能够走到今天的重要原因。东风汽车股份有限公司(以下简称“东风汽车”)虽然出生在竞争激烈的市场经济时代,却也迅速经历了这一观念上的嬗变。从某种意义上说,完成这一观念上的嬗变,是“东风汽车”在大浪淘沙中成为中国轻型国和发动机市场英雄的重要原因之一。 相似文献
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刘羽昕 《商业经济(哈尔滨)》2002,(7):19-19
有人说:“在工业经济时代,最激烈的竞争是争夺资源和市场,知识经济时代最激烈的竞争是争夺人才资源。”自从人才实现市场化以来,人才便成为企业争夺的新宠。企业在积极争夺人才的同时,也在内部加大对人才的培训力度。许多企业建立了自己的培训学校,他们发现企业投资人力资源开发,将得到超值的回报。摩托罗拉公司曾做过一项专门研究,发现企业投入人力资源1亿美元,得到的回报是30美元。 相似文献
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网络经济下,由于网络外部性、正反馈机制、锁定及路径依赖等特性使得企业所拥有的消费者数量成为企业竞争取胜的关键所在。本文结合网络经济领域的相关模型,分析了处于标准化地位的垄断企业及处于两标准均衡和争夺标准化过程中的竞争企业所需要的用户资源的规模,得出网络经济下竞争的实质——用户资源的争夺。并在此基础上提出企业的“人本主义”竞争战略的具体措施,重点要做好客户搜寻、客户争夺、客户维护等相关领域的工作。 相似文献