论公司治理与内部控制的互动

所有权与经营权分离已成为现代股份公司的重要特征。而且所有者和经营者之间是一种委托代理关系，公司治理与内部控制都产生于委托代理问题，在存在委托代理关系的前提下．公司治理和内部控制是决定公司经营效率和公司能否健康发展的关键要素。内部控制系统在企业管理中起着基础性作用，其控制目标的实现与公司治理目标具有内在的不可分割的辨证关系：内部控制与公司治理的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系，     

论公司治理与内部控制的互动

自1933年伯利和米恩斯（Berle ＆ Means）合著的《现代公司和私有产权》一书出版以来，所有权与经营权分离已成为现代股份公司的重要特征，而且所有者和经营者之间是一种委托代理关系（principle—agent relationship）。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题，在存在委托代理关系的前提下，公司治理和内部控制是决定公司经营效率和公司能否健康发展的关键要素。内部控制系统在企业中起着基础性作用，其控制目标的实现与公司治理目标具有内在的不可分割的辩证关系：内部控制与公司治理的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系，内部控制的发展离不开公司治理的推动；公司治理的优化需要有效的内部控制作保障。按照委托代理关系原理，     

公司治理结构对财务管理目标的影响

公司治理结构是现代企业制度的核心，有效牢的公司治理结构的本质在于利益相关者的甲等参与。当前，在我国建立现代企业制度的过程巾，必须从根本上把握公司治理结构的内在逻辑，实现公司治理结构的创新，并且根据环境变化调整财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理结构的内在逻辑，埘于提高公司经营绩教其有重大的意义。     

论公司治理与内部控制的结合

一、公司治理与内部控制的内涵 公司治理（corporate govemmance）又称为法人治理，具体来说，就是在一定产权制度下，一系列联结并规范所有（股东），经营（董事会，经理层），使用（职工）及其他利益相关之间的相互权力和利益关系的制度安排，解决公司内外部不同主体之间的监督，激励，利益分配和风险分担等问题，达到完善透明度，明确权责划分及制衡机制，确保公司目标的实现。     

上市公司治理结构存在的问题与对策

公司治理结构的内涵可以从广义和狭义两个角度来理解。广义的公司治理结构是指剩余控制权和剩余索取权等一整套制度安排，这些安排决定公司的经营目标、谁在什么状态下拥有对公司的控制权；狭义的公司治理结构是指有关公司股东大会、董事会与经营者的职能、结构与权利等方面的制度安排。具体而言，它主要是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理阶层组成的一种企业组织结构。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给公司董事会；董事会作为公司的最高决策机构，     

论会计系统目标与公司治理机制的协调变革

公司的会计系统作为一个庞大的信息系统,它是公司系统的有机组成部分。公司治理机制的有效运行离不开会计系统的完善,同时会计系统要适应并促使完善公司治理机制。为了与公司治理机制相协调,应在充分考虑公司运营中不同的利益主体的基础上,对会计系统的目标进行分析。财务会计系统的目标应为向资本市场和债权人提供投资决策所需信息;管理会计系统目标应为向公司内部所有决策者提供所需信息。     

试论财务治理与公司治理

公司治理与财务治理都根源于财产所有权与经营管理权的分离。没有财产终极所有权与法人财产所有权的分离、法人所有权与经营管理权的分离，就不可能产生公司治理与财务治理问题。在某种意义上说，财务治理是公司治理的核心，财务治理是通过财权在公司内部的合理配置，从而确保财务目标的实现，并提高公司治理效率，但二者又有所不同。     

从公司治理结构看财务管理目标

理想的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。     

公司治理下的财务治理问题初探

一、财务治理与公司治理 （一）财务治理与公司治理的联系（1）公司治理与财务治理都根源于财务所有权与经营管理权的分离。没有财产终极所有权与法人财产所有权的分离、法人所有权与经营管理权的分离，就不可能产生公司治理与财务治理问题。（2）公司治理是财务治理的基础。财务治理作为一种管理体制，在很多方面要根据公司治理的规律和制度来制定财务制度。     

会计管制目标与公司治理关注浅析

本文从企业的契约理论出发，将会计管制引入对公司治理问题的思考，指出会计管制目标的实现对解决公司治理问题具有重要意义这一事实要求在具体分析公司治理模式的基础上重新思考会计管制的目标及其实现问题。因此，本文强调从现行的公司治理框架下改进会计管制措施，从而实现会计管制与公司治理的良性互动.     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中。财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整。公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化。不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。     

基于公司治理的内部审计模式研究

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，公司治理的环境越来越复杂化，减少公司经营目标实现进程中潜伏的各种不确定性，已经成为当今公司治理的主旋律。这对作为公司治理的四大基石之一的内部审计提出了更高的要求，它将内部审计的目标提升到为公司增加价值的层次上．本文从公司治理目标演变及公司治理与内部审计的融合性出发，初步地探讨了公司治理下的内部审计模式。     

公司治理、内部控制与预算管理

一、公司治理、内部控制与预算管理内涵 （一）公司治理国际经济合作与发展组织（OECD）在1999年制订的《公司治理原则》中定义：“公司治理是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。公司治理明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者。并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。同时,它还提供了一种结构,使之用以设置公司目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段。”从而可知公司治理规定了企业的运作框架。     

中小企业公司治理结构问题与完善

公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它规定了公司的各个参与者和其他利害相关者的责任和权利分布，明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托一代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。     

福特新车型市场评比名列前茅

国际著名的制造业研究分析公司Manufacturing Insights对全球800个公司进行了供应链方面的调查，发现公司经营目标与供应链战略之间缺乏关联。71％的受访企业表示，企业的首要经营目标是提高质量和顾客满意；66％的受访企业认为企业经营目标是降低总体成本，提高生产率；62％的受访企业则认为企业经营目标在于提高收益，     

论财务目标与公司治理目标的关系

通过目前较流行的"股东至上"治理模式和"共同治理"模式的比较,我们认为"共同治理"模式将逐渐替代"股东至上"模式。"共同治理"模式决定公司治理目标与财务目标——企业价值最大化。同时,企业的财务目标与公司治理目标在同一治理模式下存在一致性。     

公司治理与会计控制

随着全球贸易一体化的深入发展，无论是企业的投资还是经营，而对着市场竞争所带来的机遇与挑战，必须建立一个科学、合理、有效的公司治理结构，以确保公司的经营不得违背投资(所有)的利益，与投资保持一致：同时也保证公司经营决策的科学、有效。因此，建立科学、合理、有效的公司治理结构，不仅是众多企业投资与经营的利益需求，     

公司治理结构框架下的注册会计师审计——对现实审计目标的反思与超越

审计开始的目标是监督，但后来监督权开始分化，监督主体开始扩展。与此同时，审计报告与公司治理之间，注册会计师审计与资本市场、公司治理之间都有渐行渐远的趋势。本文认为，将注册会计师审计融入公司治理框架，强化并整合注册会计师内部控制审计，健全注册会计师审计制度的相关配套制度，将更有利于实现注册会计师审计目标。     

深圳航空有限责任公司低成本预算管理

深圳航空有限责任公司将预算管理与目标成本管理进行有机地结合，把目标成本分解到涉及成本发生的所有责任部门或责任人；通过预算控制，对公司生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取措施加以纠正；最终以预算为标准，考核责任部门和责任人的业绩。其主要做法是：     

现代公司治理与内部控制

随着全球经济的不断发展，各国公司的财富增加靠的是公司价值创造及其实现．公司．价值创造与实现则需要健全的公司制度，公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提，是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件：而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分．科学、有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有力保障。可见。公司治理与内部控制对于公司管理是不可缺少的部分。