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任发 《中小企业管理与科技》2003,(3):31
美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有"野鸭精神"的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一名话作为自己的格言:"野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了."沃森强调,"对于那些并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫--我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人."他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利. 相似文献
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<正>“韧性,决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔:您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会?您最希望他们从什么角度来阅读这本书?杰夫·伊梅尔特:我觉得读者最重要的一个角度,应是世界一直在发生变化,未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是,GE很多年来都非常成功,很多人都为这个公司工作过,很多人都投资于这个公司,但他们不知道为什么GE会成功,他们不是完全懂GE。 相似文献
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剪不断,理还乱;才下案头,又上心头……HR的真实地位,经常折射于企业老板与HR经理的关系之间。 HR经理,你享受多少"风光"?又倍尝几多辛苦?你在你就职的企业中担当着怎样的角色?你现在正坐在第几把"交椅"上?你今后能坐到第几把"交椅"呢? 为此,本刊投石击水,独家策划并推出"HR地位调查"专题,意在通过曝光和解析HR工作中的问题,与读者和专业工作者一起澄清HR工作的现状,探讨企业HRM工作的基本观念、工作要点与操作方法。 相似文献
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职场中,人与人的关系永远难以琢磨清楚,很多人的工作能力无人能及,却在人际关系上屡屡吃亏.如果你也是其中一员,那就一定要好好领会"半糖主义"的精神! 相似文献
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张春蕾 《中小企业管理与科技》2010,(34)
农村社区建设,已成为促进农村社区化城镇化、推动"三农"发展的新引擎.为此,针对诸城的实践经验专门进行了调研,以期起到学习借鉴的作用.他们在进行这项开拓性的工作中,最关键的可以归结为把握了"六个一". 相似文献
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托马斯·卡莫洛 《中小企业管理与科技》2013,(17):54-55
情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢?1、宠爱他们,给他们失败的空间。 相似文献
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杰克·韦尔奇被誉为世界上最伟大的企业家,他1980年担任美国通用电气公司(EG)的CEO时,GE的营业额是100亿美元,资产是250亿美元,利润为15亿美元,到2000年,也就是说,20年后,GE的营业额达到1300亿美元,资产总额是3700亿美元,利润是130亿美元.这在世界500强中也是佼佼者.连续几年被<财富>杂志评为"最受赞赏的公司"中的第一名,这不能不说是韦尔奇的功劳. 相似文献
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李少龙 《企业管理(北京)》2002,(7):33-33
作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违. 相似文献
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被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴. 相似文献
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所谓“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议,也叫年度人事考察会议,实质上就是员工绩效和组织绩效评估会议。GE公司“C会议”的成功所在,是其将“C会议”运作的程序和支持这一工作所采用的技术工具做得科学、系统、认真、扎实——把平凡的工作做得非常优秀。 相似文献
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如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十 相似文献