提升物流企业竞争力的五大途径

物流管理是使用一体化与第三方物流并存；物流功能达到时间消灭空间；企业再造（BPR）的内容包括标杆管理，导入供应链管理和绿色管理，目的是提高物流公司的组织竞争力；整合市场营销是以消费者为中心，以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销，目的是提升物流公司的一致化竞争力；核心竞争力的培育将提升物流公司的全面竞争力和国际竞争力。     

关于第三方物流价值的探析

在物流行业发展过程中，物流活动日趋复杂，促进了专业化分工，从而产生了第三方物流。狭义的第三方物流还明确地界定了第三方物流企业是独立于物流需求和物流供给之外的一方，其主要功能是为两提供整合与管理服务，这正是第三方物流的内涵。以提供这种服务为核心业务的公司就是第三方物流公司。作为现代物流发展水平标志的第三方物流是不是具有竞争优势?这将决定其行业未来的生存和发展。尤其对于我国第三方物流企业，     

海尔的物流管理

物流是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在盈利的基础上满足顾客的需要。许多企业的管理部门对物流的总成本已越来越感到关切，这项总成本在某些情况下已占产品成本的３０％－４０％。从１９９９年开始，伴随流程再造，海尔集团在我国企业中率先成立了独立的物流推进本部，负责将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内外部资源的物流管理，５２每年为海尔节约资金上亿元，使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥。海尔总裁张瑞敏从而被称为“中国物流管理觉醒第…     

现代物流管理的特点及其对企业财务管理的影响

信息技术在物流领域的广泛应用，使得现代物流管理呈现出与传统物流管理具有本质差异的新特点。现代生产企业物流管理的一个先进模式就是第三方物流管理，实行第三方物流管理给现代企业财务管理带来了巨大影响。     

中国第三方物流市场发展趋势

美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了三个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了７０个企业，其中客户（需方生产企业）调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药８个行业的４８个企业；第三方物流企业（供方）调查了１９家企业，其中包括外国物流提供商，生产与流通企业物流部门，新兴的中国物流公司，传统的中国运输与仓储企业。通过调查，得出以下初步结论。１中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初…     

“十一五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业

日前，十届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出，要大力发展现代物流业。《纲要》指出。大力发展现代物流业，推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业。积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽。发展区域性物流中心。     

供应链的逆向物流管理

论述了逆向物流的内涵、构成和特点，分析了实施逆向物流管理的优势，阐述了如何管理企业的逆向物流系统，最后对逆向物流管理的趋势进行了探讨，指出第三方物流是逆向物流管理的趋势。     

军队运用第三方物流的可行性思考

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种运作与管理方式。事实证明，第三方物流的运用可以减少企业     

联想物流体系再造案例分析

我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，     

对第三方化工物流企业发展的思考

本文首先简单分析了化工物流的特点和现状,接着探讨了我国第三方化工物流企业的发展机遇,最后对第三方化工物流企业的发展给出了一些建议。     

电子产务时代的第三方物流管理

以物流方式和物流条件讨论为重点，对物流与电子商务的整合进行了探讨，并结合外代系统的业务实践，提出了传统运输服务企业在向第三方物流企业转化过程中应采取的方针和策略。     

企业对物流供应商的管理策略

目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供应链管理的重要环节——客户物流服务。供应商承担了企业的中转运输．仓储管理，配送管理，贴标签和二次包装管理等物流活动。特别是当物流商面对终端客户服务时，他所代表的就是企业的服务。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

华谊集团整合物流板块切实推进经济增长方式转变

华谊化工集团根据集团“十一五”发展总体思路和目标，切实加快推进华谊现代服务业发展和转变经济增长方式的要求，整合企业物流资源大力发展集团第五大业务板块——现代化工物流。     

虹鑫物流致力打造一流的第三方物流服务典范

虹鑫物流作为国内最早引进“第三方物流”理念的先行者和实践者,历经8载磨砺,通过成功实施对社会物流资源和物流流程的有效整合,被誉为“在中国物流企业发展上具有超前的物流管理理念和成功的实践经验”的第三方物流企业。     

上海化工区物流基地

化工区从化工企业集群的物流需求特点出发，引进专业化第三方物流企业，实施“物流传输一体化”，构建起对外交换和内部循环相协调的物流体系。化工区物流公司、新天原等等三方物流企业通过公开招标，为赛科、巴斯夫等化工生产企业提供包装和配送等物流增值服务，延伸物流服务链，经营业绩稳步上升。     

企业物流一体化管理模式研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制，即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用，企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设。并在此基础上构筑物流一体化的管理平台。然后在这一管理平台上，从战略层、运作层、作业层三个层面同步实施一体化运作，并通过反馈和信息平台的控制使三个层级实现集成。     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

物流一体化过程中流程的重组与设计分析

随着经济的发展,物流产业作为用高新技术改造和整合传统产业而形成的新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为降低物料消耗、提高劳动生产率之外的“第三种利润源泉”。一些物流理论迅速发展,物流一体化自从被提出后,受到了越来越多的关注。本文通过物流流程的分析,提出了物流流程的重组改造的途径,并就企业如何实现物流一体化进而实现供应链管理提出了自己的观点。     

现代物流与供应链整合管理在企业管理中的重要意义

现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演老越来越重要的作用,并且具有更为广泛性的意义,对我国的物流行业都有很好的指导作用.本文主要从以下几个方面对现代物流与供应链整合管理在企业管理的重要意义做了深刻的阐述.