激励艺术在现代企业中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，我国著名古籍《老子》上就有“赏一人天下趋之”的记载。唐代魏征有一句“赏一贤而众贤悦”“无因喜以谬赏”的名言。拿破仑也深谙激励的技艺．他那“不用皮鞭而用荣誉进行管理”的手段是他曾经成就不朽功勋的诀窍。这也正是他才智过人的一个重要方面。而现代企业里运用激励艺术最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，[第一段]     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域。伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化。如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题。本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施。     

激励——领导艺术的灵魂

激励方法和使用原则多种多样,运用好激励方法和使用原则是一门领导艺术.领导者只有掌握这门艺术,搞好激励,才能发挥员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.     

企业劳动力管理中的职工行为激励问题

企业劳动力管理中的职工行为激励问题李兆彩最近，国家劳动部职业技能开发司司长李享业指出：现在工人的文化素质、身体素质比以前有很大提高，但岗位技术素质、道德和劳动纪律则明显下降。我们认为，造成这一强烈反差的根本原因在于职工精神状态和劳动积极性严重滑波。产...     

浅析薪酬的激励效能

21世纪是人本管理时代,人力资本已成为企业成败的关键.而作为人力资源管理重要工具的薪酬管理已不再是简单将工资、福利等发给员工的过程.     

股权激励彰显人力资本价值

任何企业的治理结构,最终均要归结到人力资本的约束和激励机制如何对应的状态上来。     

浅谈行政领导激励的时间艺术

每一个行政领导都要面对上级、同级和下级三类人,准确把握上级的意图,积极争取同级的支持,努力激发下级的潜能,这是一个成功行政领导应该具备的重要素质。在行政领导对下属的激励问题上,还需要讲究激励艺术。所谓激励艺术,就是激励的执行者在实施奖励和惩罚过程中,创造性地运用激励科学的一般原理、原则和方法,为最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的各种技巧和能力。     

以人为本的领导激励艺术

提升领导的激励艺术依赖于科学知识、工作经验和创造性的开展工作.要想取得良好的激励效果,领导者就要树立以人为本的领导理念,从组织成员的实际需要出发,结合个体不同的需要特点和个性特点,灵活地选择和创造性地运用激励手段.     

试探人力资本的激励方式

当今社会,市场的开放性加剧了企业之间的激烈竞争。要想在风云动荡的市场变化中谋求一席之地,取决于企业的竞争力,而企业主要的竞争力是核心技术。核心技术的评价标准有两个:一是技术标准,即技术的技术性,或者说是所开发技术的技术含量的高低问题;二是市场标准,即技术的市场性,     

现代领导者激励艺术的逻辑思考

激励是各类部门和事业发展前进的重要基点,因此研究激励问题十分重要.而激励的逻辑,又是激励问题的起点,所以研究激励艺术的逻辑就成为这一重要问题中的重要内容.领导者应从先我后他、先心后智、先激后励、先正后负、先分后合等方面有结合、有重点地进行激励,才能提高其有效性和实效性.     

日本的成本企划及对我国企业成本管理的启示

萌芽于20世纪60年代初期的成本企划是日本型管理会计的精髓，现阶段，它仍在不断发展和完善着，在日本成本管理中发挥着重要作用。总结成本企划的操作流程、实质、核心以及成本企划模式成功运行的基石会对我国企业成本管理有所启示。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

人尽其用——谈领导者用人艺术:激励

调查表明,按时计酬的职工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可以保住饭碗:但如果能充分调动其积极性,那么他们的潜力可以发挥到80%-90%.这之间的差额用于提高劳动生产率,其效果是可观的,而要实现它,就需要有效的激励.     

物质激励、精神激励和情感激励的比较

激励作为一种调动人的积极性的行为和管理手段,一直都受到企业的重视。纵观国内对激励的研究,可以分为物质激励、精神激励和情感激励。然而,三种激励方式相互之间有什么区别和联系?文章将对物质激励、精神激励和情感激励从激励措施、激励方向、激励手段、激励侧重点和满足的需求层次方面对三者进行比较分析,得出三者之间的差异和联系。     

激励资源的挖掘和使用

管理激励的目标设置 ,不能缺少激励资源 ,相对充裕的激励资源 ,可使激励方式灵活多样 ,激励成本低廉。激励资源是稀缺资源 ,应珍惜使用 ,注重挖掘 ;激励资源可从企业内部、企业外部寻途径挖掘 ;其使用要提高有效性 ,使用应有计划 ,并针对人们的需要 ,讲究使用的方法和艺术。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

构建我国企业成本管理模式

本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷，运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理，提出构建现代企业成本管理模式，即根据市场所能接受的产品价格，结合企业生产能力，计算出企业的总营业额收入，扣除企业的目标利润，得出企业的目标成本，实施企业流程再造工程，将目标成本按照作业流程层层落实，责任到人，形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。