加强和改进国有转制企业党建工作的若干思考

随着我国市场经济的不断发展，随着国有企业改革的不断深入，形式多样的多元投资企业也在不断涌现。在这些企业中，相当一部分是国有企业改制为中外合资、民资控股、经营者持大股或职工参股的企业，这些企业习惯上称之为转制企业。国有企业转制，对吸引外资和民间投资，盘活国有资产存量．健全企业法人治理结构，增强国有中、小企业的活力，     

试论我国国有企业法人治理结构改革

本文对市场经济条件下的企业法人治理结构模式进行了讨论。在借鉴发达国家成熟经验的基础上,重点对我国国有企业法人治理结构现状及存在问题进行分析,并对下一步国有企业改制过程中现代企业法人治理结构的构建提出建议。     

国有企业改制与法人治理结构

企业改制的核心是国有企业改制。随着改制的推进,完善法人治理结构成为国企改制的重点。目前,除了部分带有政府职能性质或占据垄断资源的机构还保留全部国有的产权结构外,绝大部分国有企业均已实现投资主体的多元化,     

现代企业制度的难点和对策

目前,在建立现代企业制度上,仍然存在着一些难点问题亟待解决:相当一部分国有企业改制后,依然是单一的国有投资主体,存在产权不清和产权约束弱化的问题;一部分国有企业尽管进行了股份制改造,但由于国有股所占比重过大,在许多方面仍然表现为国有企业的"翻牌",股权结构并未得到优化,存在"穿新鞋走老路"的问题;法人治理结构不规范,存在机构不健全或权责不明的问题;国有资产监管、营运体系不完善,存在所有者"缺位"和政企不分的问题;企业无效资产、非经营性资产比重大,债务负担、富余人员和离退休人员负担、办社会负担沉重,严重制约着改制进程等.加快建立健全现代企业制度,进一步推进国有企业改革和发展步伐,就必须尽快在这些难点问题上求得突破.     

完善国有企业内部控制的思考

一、国有企业内部控制存在的主要问题其一,法人治理结构不完善。国有企业改制以后,虽然形式上建立了法人治理结构,但远未达到内部权力制衡的效果。许多国有企业的董事会成员大多由企业的经理人员担任,董事会难以发挥监督经理人员的作用。财务会计信息系统的运作受企业经理的直接领导,财务监督被架空。相互制衡的法人治理结构无法建立,内     

国企改制的关键问题与对策

国有企业改制是一项涉及国家、企业和职工个人三者利益的系统工程,针对改制中的资产处置和人员安置等关键问题,应从转变企业人观念、规范法人治理结构、完善评价机制、调整分配机制等方面入手,实现国有企业的真正改制。     

企业改制后人力资源管理的问题与对策

企业改制后 ,法人治理结构的建立 ,使企业的产权结构初步适应了现代企业制度的要求 ,但是相当一部分国有企业特别是大型企业集团的人事管理 ,从观念到制度建设不到位 ,没有树立人力资源管理的新观念 ,从而产生了一系列矛盾和问题 ,影响了企业改革的深化。一、没有树立人力资源管理的新理念。将人做为“工具” ,而没有看做“资源” ,企业改制后的人事制度的改革不到位 ,反映出了一些和现代企业制度要求不相符的问题 :1、在管理机构和制度上仍然将员工划分干部和工人两种身份。干部中又划分行政干部和党群干部 ,多头管理 ,造成了人力资源的分…     

企业法人治理结构的理论探讨

20世纪90年代以来,中国的国有企业进行"改制"的浪潮悄然兴起.党的十六大再次确定改制分流是国企的改革方向,是产权制度改革、优化企业结构、加快企业发展、增强企业开拓和竞争能力的需要.公司制作为现代企业制度的一种有效组织形式其核心是法人治理结构.本文试图对国企改制中有效法人治理结构的理论问题进行探讨.     

降低国有股比重才是关键

我国国企通过股份制改造，已经初步建立了现代企业产权制度，形成了国有股、社会法人股、职工股等多元投资主体的股权结构。但是，建立现代企业制度的任务远没有完成，机制的调整是一项长期的任务。从股权构成看，国家对改制后企业绝对控股、“一股独大”的现象十分严重，再加上国有企业机制惯性，使现代企业制度优势在改制企业内一时难以充分发挥。因此，现代企业制度改革还需要继续深化和完善。完善法人治理结构按照既定的说法，法人治理结构是建立现代企业制度的核心。国企改制后，第一步实际上仅完成了产权制度改革初始任务，法人治理结…     

遵循市场经济客观规律 完善国有企业法人治理结构及运行机制

党的十四届三中全会明确提出．国有企业改革的目标是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是完善法人治理结构。改革开放以来,特别是党的十六大以来,在推进国有企业改制、重组、实现股权多元化。在建立法人治理结构实行机制转换等方面。进行了积极探索和有效的实践,取得了重要进展,也积累了一定的经验。但是。按照现代企业制度的要求．建立完善的法人治理结构和运行机制,总体上还有一定的差距。     

国有企业的公司治理问题及对策

<正>近些年来,我国经济体制改革和国有企业改革取得了长足进步,绝大部分国有企业已改制为公司制企业,国有企业公司制改造后即使认为改制比较彻底的上市公司也出现了很多问题,其原因在于没有建立起有效的公司治理结构。国有企业存在哪些主要公司治理问题,如何建立和完善国有企业公司治理是迫切需要研究和解决的问题。一、国有企业存在的主要公司治理问题我国国有企业公司治理既不同于大陆法系国家的公司治     

完善法人治理结构 加强企业党建工作——新世纪混凝土公司改制的实践、探索与启示

国有企业法人治理结构作为现代国有企业制度的核心,是提高资本运营效率、实现国有资产保值增值的体制保证.党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是中国特色现代国有企业制度的一个本质特征.基于此,结合广东基础新世纪混凝土有限公司(以下简称新世纪公司)改制的实践与探索谈谈完善企业法人治理结构、加强企业党建工作的几条有效途径.     

上市公司制度缺陷与会计诚信危机的治理

一、上市公司制度缺陷 现代企业制度的基本特征是产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但在我国由于长期计划经济的影响．现代企业制度建立步履艰难．即使已实行公司制改革的企业．实际上与真正的现代企业制度相差甚远。如大多数上市公司是由国有企业改制而来．由于改制不彻底．上市公司未能建立有效的制约机制。在公司治理结构中．法人治理结构不完善．内部人控制、经营者的权责、     

完善法人治理结构实现企业改制目标

我国加入ＷＴＯ后，企业现有经营管理体制无法参与市场竞争，必须向现代企业制度转变，许多企业已经改制为公司制管理，成立了股东会、董事会、监事会和经理层，但大多数没有形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，一些改制企业董事长即是总经理，造成企业依旧由一人说了算，没有真正调动起全体股东及董事会成员的集体智慧，这一现象导致了改制企业继续亏损，职工工作积极性无法提高者现象的发生。因此，改制为公司制的企业规范管理、完善法人治理结构，已成为公司制企业改制成败与否的关键。 一些已经改制成公司制的企业，领导…     

法人治理结构与权力制衡

党的十五届四中全会<决定>指出:"公司制是现代企业制度的一种有效形式.公司法人治理结构是公司制的核心."当前,在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的法人治理结构,形成制度严谨、责任界面清晰且运作有序的管理体系,已成为国有企业深化改革、化解深导矛盾的问题焦点.     

法家“术治”对国有企业法人治理结构的启示A

科学规范的法人治理结构是保障现代企业正常运行的核心,而在国有企业改革的进程中,建立合理的国有企业法人治理结构又是改革的重中之重.本文从先秦法家思想提炼出对国有企业法人治理结构有借鉴意义的“术治”思想,以此为切入点,针对国有企业法人治理结构中存在的问题,运用“术治”思想提出了几点完善国有企业法人治理结构体系的措施.     

谈国有企业改制中私有资本进入的税收障碍

国有企业改制就是要建立起现代企业制度,就是要产权明晰.党的十六大明确指出,国有企业改革要积极推行股份制,发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,完善法人治理结构.     

国有企业法人治理结构的规范与完善探析

国有企业是促进国民经济增长的重要企业,在市场经济体制改革背景下,国有企业创新发展步伐加快,持续优化法人治理结构,努力在短时间内实现转型目标,提高企业的经济效益。就目前实际情况而言,国有企业的法人治理结果仍需继续规范和完善,以应对当前复杂的社会经济环境变化,以高质量的法人治理结构保证国有企业的转型发展不偏离“航向”。本文主要围绕国有企业法人治理结构展开研究,从国有企业改革趋势、完善法人治理结构意义入手分析,讨论企业法人治理结构建设现状和问题,结合实际提出完善与规范企业法人治理结构的策略,在文章最后阐述未来发展期间国有企业改革和经营需要重点关注的内容,旨在于为国有企业的经营管理提供有效参考建议。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

关于完善国有企业法人治理结构问题的探讨

法人治理结构是现代企业科学规范制度的核心。文章分析了完善国有企业法人治理结构对深化国有企业改革、转换经营机制的重要作用,指出了现阶段国有企业法人治理结构存在的主要问题。并提出了完善国有企业法人治理结构应采取的对策和措施。