钢铁企业盈利模式研究

<正>一、当前钢铁企业的形势2014年第11周全国钢铁钢材综合价格指数下挫至130.7点,较上周下降1%,较去年同期下降11.78%。其中,长材价格指数为143.9点,较上周下降1.07%,较去年同期下降11.15%;板材价格指数为114.8点,较上周下降0.90%,较去年同期下降12.72%。近期粗钢产量不降反增,煤、焦、钢、矿等期货价格普遭重挫,国内现货钢价更是一跌再跌,目前价位已跌至近     

世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示

通过对世界钢铁企业的竞争力排名和其中各项竞争力要素指标权重的考察,以及对世界钢铁企业竞争力评价因素新内涵进行介绍,分析了竞争力要素新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示,指明了我国钢铁企业提升自身竞争力的方向。指出我国钢铁企业应主动寻找差距,明确发展方向,进而制定符合企业实际的竞争力规划战略,加快提高企业竞争力,实现科学发展。     

钢铁企业低碳转型的治、制、智

钢铁企业只有快速高效完成低碳转型,才能够实现高质量发展。基于目前钢铁企业在低碳转型过程中存在的难点问题,提出钢铁企业低碳转型的治理机制、推进路径和智能支撑体系,助力钢铁企业完成低碳转型。     

浅议增值税转型对钢铁企业的影响

<正>增值税是以间接税为主体的税制结构中三大税种之一,钢铁企业大都属于增值税一般纳税人企业,缴纳的税款主要以增值税为主,增值税额可占到所有税费支出的90%以上,因此说增值税的变化必将对整个企业的生产经营活     

钢铁企业如何建立产品效益排序体系

<正>近年来,我国钢铁行业由于受国家对房地产行业宏观调控政策的影响,以及受高原燃料价格、低产品价格和行业内竞争等因素的影响,企业盈利状况并没有随着规模和产能的扩张"水涨船高",而是深陷高产能、低盈利的迷局,甚至大部分企业出现不同程度的亏损。在这种环境下,企业产品效益排序的作用也越来越重要,通过产品效益排序,企业不但可以有效规避盲目生产,优     

创新推动变革转型提升竞争力——中国国电相关产业创新与发展

十年前,我国电力市场引入竞争机制,打破垂直一体化垄断模式,实行“厂网分开”,在发电端放开竞争,组建了华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团。十年来,中国国电集团（以下简称中国国电）在市场竞争中历练成长,以新能源和相关产业为特色推动企业转型,在发电集团中独树一帜。     

钢铁企业基于降本增效的铁前全成本要素管理

钢铁企业在市场盈利空间收窄和环保投入加大压力下,成本居高不下已经成为影响企业继续发展的重要阻碍之一.钢铁企业铁前成本占产品制造成本的70%左右,炼铁安全、稳定、高效运行对钢铁企业提高市场竞争力具有基础支撑作用.因此,铁水成本的高低,是炼铁工序综合竞争力的体现,也是决定后道工序成本高低的关键所在.     

零售企业战略变革期转型之道

当国企、外企、上市公司、百货、超市、品牌供应商、房地产开发商乃至建筑包工头都在纷纷投入商业地产、"城市综合体"的开发热潮之中,当顾客正变得越来越精明与刁蛮,企业盈利空间越来越小之时,灵活的应对措施,完备的运营体系是支撑企业平稳转型的重要保障。     

欧洲电力企业变革转型的典型经验

变革转型是企业顺应内外部形势变化,在战略层面进行适应性调整,实现基业长青的必然要求。在面临市场化改革、行业竞争和低碳清洁化发展的压力下,欧洲电力企业展现了坚定的绿色低碳转型决心,通过拓展海外业务发展布局,探索新业务新业态,进行了大量探索与实践。欧洲主要电力企业转型变革实践法国电力公司法国电力公司以清洁能源为业务核心,做优能源供应布局。目前,法国电力公司零碳排放发电量比重已达到88%,94%的新能源发电(33万个)已接入中压电网,总装机容量1400万千瓦。     

加快构建管理会计体系 钢铁企业做什么?——对部分钢铁企业构建管理会计体系情况的调查与思考

<正>当前全面推进管理会计体系建设是财政部门贯彻落实中央深化改革重大决定、依法治国、扩展财会职能和提高经济效益的重要举措。财政部部长楼继伟不久前专门作了《加快发展中国特色管理会计,促进我国经济转型升级》的重要讲话,此前财政部已发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,指出要建立与我国社会主义市场经济体系相适应的管理会计体系并明确提出了中国管理会计体系建设目标:力争3⁵年内在全国培养出一批     

发电企业：经营转型与管理变革

面对政策环境、市场环境、甚至气候环境的不断变化，电力企业必然要转变传统的经营模式和管理模式，走向“低碳电力”的转型之路     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

提升钢铁企业成本竞争力的对策思考

面对全球经济增长放缓,下游钢材市场萎缩,钢材价格暴跌,企业经济效益迅速下滑的严峻形势,钢铁行业如何应对市场,以变应变。本文立足于企业仍应加快走内涵式发展道路,抓住成本控制"生命线",提升钢铁企业生存力这一主题进行了探讨。     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

基于转型发展的“1135”战略机制

太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化为战略架构和核心内涵的1135战略机制,快速提升了企业竞争力。     

电网企业应对新能源变革的战略转型思考

一、引言美国享有国际声誉的社会批判学家杰里米.里夫金在《第三次工业革命》一书中提出:21世纪以来,互联网通信技术与新能源使用技术的合并,将带来新一轮的工业发展变革,该变革将搭建以可再生能源为核心,互联网与分布式能源合并使用的清洁工业发展模式。对于这一睿智的构想,有人形象的描述:第三次工业革命将会把每一栋楼房转     

跳出包钢发展包钢 跳出钢铁发展包钢——包钢集团新形势下调整转型新举措

当前,由于钢铁主业效益低迷,发展受限,各钢铁企业都在通过解放思想,调整转型,谋求多元化发展。在这方面,包钢集团认识高、行动快、步子大。现将他们的发展思路和发展战略予以发表,供大家参考借鉴。     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

电力辅业转型发展实践

我国电力行业中,有众多设计、施工、调试、修造等辅助性企业,业内习惯称为＂辅业＂。由于历史原因,这些企业普遍存在人员多、底子薄、包袱重,由于长期＂依赖＂发供电企业生存,主营业务单一,盈利能力与自我发展能力相对弱小。在电力＂主辅分开＂改革中,这些企业被推到直面市场的风口浪尖上,如何改变这种被动局面＂破茧＂而出？上海舜韬实业（集团）有限公司转型谋变求发展的成功实践值得借鉴。     

中国电力工业变革与发展的战略选择

最近一段时间以来,在气候变化、资源制约、经济危机等多重背景下,一系列与能源变革有关的新能源、智能电网等话题引起热议,媒体报道力度空前,在政府和企业层面也引起了相当的关注。可以预见,一场能源变革的潮流正在兴起。能源变革将会引发我国电力工业生产及发展方式的重大转变,