浅谈对标管理在挖潜增效中的经济效益——以大庆油田第二采油厂第六作业区为例

面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。     

基于对标审核的对标管理创新

本文论述一家长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业,企业管理水平如何快速追赶行业标杆,以最严格的客户要求进行对标管理,建立了"对标审核"管理机制,专职小组和内审团队,利用PDCA循环改善,快速提升企业内部管理水平,达成了客户满意度90分以上。"对标审核"是对标管理的创新方法,应该上升为企业内审机制推广运用。     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现立标、对标、达标、创标的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

烟草行业对标规范体系初探

推进“卷烟上水平”,是烟草行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业结构调整的关键所在,也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。烟草行业保持持续健康发展,关键在于转变发展方式,而开展对标工作是行业转变发展方式的有效途径。寻找短板,持续改进,全面提升管理水平、增强竞争实力,是行业开展对标工作的出发点和落脚点。     

浅析企业党建工作的对标管理

随着我国经济的快速发展,我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。企业要想不断的快速向上的发展,就必须要不断的加强企业的党建工作,要不断的提高企业党建工作的科学化水平,并在发展的过程中不断的进行相应的改革、探索和实践。对标管理是当前世界上先进的管理理念,对于提高企业的核心竞争力和企业的党建工作具有十分重大的意义和作用。本文通过简要介绍了当前企业党建工作的现状,并给出了相应党建工作对标管理的措施和方法,为我国企业的快速发展提供了一定的借鉴作用。     

对标管理在烟草行业中的应用

对标管理是公司快速优化业务模式、取得竞争优势的重要管理方式。本文在学习对标管理内容的基础上,通过阐述烟草行业对标管理现状,剖析出目前烟草行业对标管理存在的若干问题,并提出了相应的改进建议。     

供电所管理中同业对标的实践与应用

供电所管理阶段应用同业对标,能够提升供电所的市场竞争力,全方位推进供电所运作管理能力,其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础,列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案,并为今后的工作提供参照。     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

层级对标管理

<正> 近年来,由于受亚洲金融危机的影响,以及国内通货紧缩现象的出现,造成我国经济形势非常严峻。钢铁行业和其它行业一样需求增长小于产量增长,行业效益持续下滑,靠增加产量提高效益的时代已经过去。唐钢作为全国十大钢铁企业之一,近几年唐钢在产量增加的同时,利润却大幅度下滑,二者形成明显的反差。1994年到1997年产量由206.10万吨增至238.4万吨,而利润却由4.9亿元下降到2.07亿元。经过深入分析,我们认识到其主要原因是成本降低速度小于售价下降速度,及财务费用上升速度较快。如果不采取有效措施把成本降下来,唐钢就很难生存,更谈不上发展。在这种情况下,必须在生产经营的全局上,坚定地贯彻执行"成本领先战略",即在整个生产经营过     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

论对标机制在企业财务管理中的应用

对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。     

对标管理在油田中的应用研究

对标管理作为一种先进的管理方式近年来开始在油田企业推广,其核心是对照同行业的领军企业中石化,查找问题,树立标杆,设计合理的指标方案,实行赶超。本文通过对标管理在油田中的实施应用,设置合理的管理指标,使之成为衡量企业管理水平的主要标准,在精细化管理、绩效考核、投资决策等方面都有着现实的意义。     

基于对标管理的企业管理强化措施分析

随着经济的发展,企业的管理水平也在不断提高,这是适应形势的需要,也是现代发展的必然趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。随着国家对能源产业结构调整的重视,国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。在改革中,企业要不断提高自己的管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中,科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的,在管理的时候,企业要建立起科学有效的管理方法,现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理,这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理,一定要对其管理方法进行掌握,同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨,找到更加合理的方法．     

钢铁企业对标管理案例研究

随着原材料价格、期间费用、人工成本等逐年提升,钢铁产业生产成本的控制难度也在不断提升.基于各钢企生产要素的差异性、生产的复杂性及安全生产等方面的要求,开展对标管理对钢铁企业具有特殊意义.本文从对标管理的内涵出发,简述了钢铁行业对标管理的开展情况和成效,并以三家实施对标管理的钢企为例,力图为该行业其他钢企及其他行业企业开...     

对标管理六步法

继2012年3月,国务院国资委首次印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)后,时隔八年,国有企业的基础管理水平已经有了大幅提升,有些企业也已初步具备创建世界一流企业的条件.2020年6月,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革〔2020〕39号),要求...     

浅谈如何在企业持续发展中深化对标管理

“对标”是一个源于英文的管理术语,也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,其基本思想是通过规范且连续的比较分析．帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。近几年,面对油田生产规模的不断扩大,特高含水期开采对象变差、储采失衡矛盾突出、投资成本刚性增长、设施设备老化等等一系列矛盾和问题,大庆采油五厂以“啃骨头、涉险滩、打硬仗”的改革精神,顺势而为、迎难而上,牢牢把握发展的关键节点,2013年底开展了对标提升活动,通过一系列扎实有效的工作,推动了企业管理的全面升级,促进了原油生产任务的完成。归纳起来,有以下几个方面。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,