查尔斯·汉迪新秩序的预言者(三)

2为团队行动提供动力 ●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡? ●发展并控制双重报告技术 ●怎样控制团队中的行为 ●为什么团队经理的角色就好像体育教练? ●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格 ●回顾表现以使下属发展技能和加强动力 ●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间?     

巴菲特:世界最伟大的投资家(四)

4 管理经理人员 ●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动? ●在公司管理中运用与所有者有关的原则 ●公司是股东拥有资产的渠道 ●为什么"长期"一词使董事长有"极大的伸缩空间"?     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(四)

4 控制战略危机 ●"战略转型点"是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的 ●影响竞争战略的六种力量 ●标志着"10X"力量在急剧改变企业界的两种标志 ●为什么最成功的公司最急剧的变革 ●驶向"水平"工业的无情趋势 ●将"信号"从"噪声"中提取出来的十种方法     

巴菲特:世界最伟大的投资家 管理经理人员(四)

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么长期一词使董事长有极大的伸缩空间?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺     

假冒伪劣商品是二十世纪的工业“毒品”(之二) 假冒的定义和屡禁不止的原因

为什么假冒难遏?本文作者明确指出——暴利驱动、法律手软、体制滞后。●"造假比销售麻醉品和走私军火的利益更高,且没有风险。" ●有人认为制假是"低级无伤害的犯罪"。●在新旧体制转机、碰撞和摩擦中,假冒者乘隙作乱。     

节能减排深藏“金矿”物业公司“芝麻开门”

●成本控制如何成了物业服务企业面临的心里之痛?●物业服务企业老总、节能专家献计献策,如何积极应付?●"合同能源管理"如何让能源管理专业公司和物业服务企业携手并进?     

立业先立人——谈谈加强机关干部队伍素质建设

●理想信念对于共产党员来说,就是整个身体的"灵魂"、全部生命的"主宰"、一切行动的"统帅",作为"一身之主"的地位,是不可移易的。●学习是获取精神食粮之道,是动力源泉。不学习,生活就没有滋味,干事就没有底气,就会疲疲沓沓、无精打采。●事在人为,人在精神,最宝贵的精神是实干的精神,最重要的行动是实干的行动。●团结出正气、出业绩、出干部,一个班子一个团队要做战斗的堡垒,不要在堡垒里"战斗"。     

HRVP:做好高管团队建设的推动者

乔布斯辞世后,苹果公司管理团队新的领军人物蒂姆·库克曾多次被问及有关苹果公司创新文化的问题:为什么三星、亚马逊、谷歌和微软依旧无法和苹果抗衡?为什么苹果依旧是科技业的领袖?库克一针见血地指出:"苹果的管理团队是世界上最好的,所以苹果能够生产出世界上最好的产品。"可见,申越的高管团队对于企业来说何其重要。在凝聚高管团队合力过程中,人力资源副总裁(以下简称"HRVP")作为企业人力资源工作的最高领导,需要发挥其在组     

4月 中外管理企业管理高级研修班财务经理自我突破特训班

课程收益销售、生产、研发部门都有自己明确的绩效任务,而财务工作的绩效是什么?面对财务系统的创建与改善、资产的量化、财务部门的价值创造及跨部门沟通技巧等,财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及为企业经营战略提供财务决策支持,实现财务管理目标。课程大纲一、如何将业务一管到底1.业务渗透管理的困惑●为什么领导总说不懂财务经理在说什么?●为什么业务单位总爱向财务部门发飙?●为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足?     

打造高效能的“梦之队”

为什么工作早就安排下去了,但却始终进展缓慢,推行不得力,员工积极性也不高? 为什么部门制订了规章制度,但有些人却不遵守,根本无法做到令行禁止? 为什么面对工作中出现的紧急情况,员工们不能团结一致,全力解决问题? …… 在管理过程中,你是否曾遇到类似的情况呢? 身为管理者,我们应该知道,单打独斗的"英雄主义"时代已经过去,团队间的合作及合作的质量,也就是我们常说的团队效能,往往更能决定工作的效果.团队的效能决定了公司效率的高低.