李嘉诚的经典成功格言

△在20岁前,事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30岁之前,事业已有些小基础,那10年的成功,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;     

李嘉诚教你成为亿万富翁

香港富商李嘉诚以983亿港元(126亿美元)跻身全球第十大富豪。这是有史以来第一位华人得以跻身全球十大富豪之列。花了85年，李嘉诚建立了今天的王国。走到人生第七十个年头来，李嘉诚扼要地说出成功之道。“因为我勤奋，我节俭，有毅力。我肯求知，建立良好的人际关系。”三言两语，描绘出他怎样闯过昔日的难关。同样他也坦言：“在20岁前，事业上的成功百分之百是靠双手勤劳换来；20至30岁之间，事业已有些基础，那10年的成功，百分之十靠运气好，百分之九十仍是由勤奋得来；30岁之后，机会的比率也渐渐提高；到现在，运气差不多要占三至四…     

春风化雨泽万物——回忆胡锦涛总书记到勉县视察

成功需要三个因素：勤劳、智慧和运气，缺一不可。当然像诸葛亮这种旷世奇才可以省去勤劳，但却少不了运气，就拿草船借箭来说，如果运气不佳的话……     

吴瑞林的管理模式“对职业经理人放心就完蛋”

“我曾评价过自己38岁以前的经历，聪明、勤劳、很优秀，但不成功，原因是当时的社会条件；现在的企业家大多是输的可能性很大，所以说运气不好不行。”     

更高端的竞争在企业文化

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气;如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠科学的企业制度和管理;如果能做到连续19年没有大起大落且仍然健康持续发展,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业文化的竞争力.     

企业文化可增强企业执行力

市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。有关调查表明:成功的企业20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素等。从这个角度看,管理者除必须具备策略制定能力之外,现在必须强调的是要具备相当的执行力。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位     

大处着眼 小处着手--赵冠凯的成功之道

我们这个时代充满了各种各样的商业传奇,有靠运气加苦干成功的。有靠产业机遇成功的,有靠资源垄断成功的。有靠技术领先成功的;赵冠凯却演绎了一个靠理性分析成功的商业传奇。     

从企业战略上定位党建政工

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气;如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠做对行业(或产业)并注重管理;如果能做到连续28年赢利且仍然朝气蓬勃,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

如何管理企业的成长

成长的依靠 小企业靠能力、靠能人、靠机遇,大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。那些高速增长企业一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难。     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

生态冬笋俏销市场助推农民增收致富

连日来,在重庆市永川区茶山竹海街道茶竹村等地,竹农们分散在竹海里独自穿林寻笋,破土挖笋,每人每天能采挖10～20斤冬笋,运气好时能挖50多斤.     

会计信息可比性、投资者保护与高管运气薪酬

本文从公司整体业绩中剥离出运气业绩,并以2010-2019年我国A股上市公司为样本,实证检验了我国上市公司是否存在高管运气薪酬现象,以及会计信息可比性对运气薪酬的影响机制.研究表明:我国上市公司高管薪酬与运气业绩显著正相关,表明高管能够获得运气薪酬;会计信息可比性的提高有助于降低高管薪酬对运气业绩的敏感性,即对运气薪酬存在抑制作用;进一步研究表明,会计信息可比性对运气薪酬的抑制作用仅在国有企业、投资者保护程度较低的公司中显著存在.     

以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

文化：企业可持久的竞争力

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气：如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠科学的企业制度和管理：如果能做到连续24年没有大起大落且仍然健康持续发展,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业文化的竞争力。     

家庭主妇翻身记

一位香港传统的家庭主妇在36岁“高龄”才开始创业,但却一发不可收拾,她凭的是什么?有人说凭的是运气;有人说肯定是靠她老公;有人说一定是借助美貌。如今这位已54岁的香港著名服装Biba 总裁黄马怀冰女士却告诉我:凭的是女人的直觉和女人的自信。成功——把握灵感“机会其实很多,问题是你能否把握,对周围事情有无敏锐的感觉。”黄太之所以放弃舒适的家居生活而改从商,全缘于孩子已长大,她因     

浅谈战略在企业的不同阶段所起的作用

随着我国经济的发展和制度的日趋完善.我国的企业已从原先的不成熟到现在的基本完善.企业的高层凭运气、靠勇气的决策方式已远离我们."战略"一词已出现在越来越多的企业高层眼中.因此,企业越来越需要进行战略上的思考.     

执行力——企业管理的最后一张牌

企业发展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术外,还需有实施这一战略的执行力.研究表明,企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力.……     

企业经营管理需要传统道德

作为一个农民企业家,我在创业路上,遇到过许许多多的困难,靠我自己的力量根本无法解决,多亏改革开放以来国家的政策好,多亏亲朋好友们的支持和帮助.有人说,这是因为我运气好,得贵人相助.我认为企业经营中充满了竞争,没有什么运气可言,关键在经营者能否正确应用经营方法和策略.如果说我在企业经营中取得一些成绩的话,那是因为我重视传统的道德观,尊重他人,平等处事,与人为善,时时处处为     

中国企业成长中制度环境的局限与改善(上)

一、从制度环境看中国企业成长的极限 (一)中国企业面临成长的困惑及其原因 中国的企业,特别是民营企业经过20多年持续地高增长之后,现在相当一部分都面临着成长的困惑.这个困惑就是大家感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了.过去,民营企业家有句话叫做稍不留神就赚钱.一个企业即使运气不是特别不好,一年保持20%增长也是家常便饭.