泉州物资企业向何处去

十几年前，泉州市物资企业曾以购、销、利第一居福建省物资系统前茅，化建公司被国内贸易部评为全国内贸系统先进单位。如今，岁月的沧桑已经洗去荣誉的光环，泉州市物资系统已经风光不在。四分之一的企业亏损，有的企业已经资不抵债，多数企业只求生不求大，祈求有朝一日政府能够出台什么政策以摆脱困境。当前泉州市物资企业存在的主要问题：     

铁路施工企业物资采购管理工作探讨

经济的迅速发展,对铁路的依赖性也越来越大,铁路的覆盖率也越来越高,由于铁路施工企业所需要的物资不仅种类繁多,更是数量庞大,物资采购管理工作显得尤为重要。降低成本、提高效率、促进企业经济的健康稳定的发展,是物资采购管理工作的重心。为此,就施工企业物资采购管理工作中遇到的问题和困难进行了总结,并针对性地提出了一些见解和建议。     

地区物资企业改革初探

本文涉及的地区物资企业系指国家部委(含国家级公司)在各地区设置的物资机构。相对省、市地方物资企业而言,这些物资机构基础设施较好,资金较雄厚,人员素质也较高,在计划经济时期曾担负着一省或数省、市系统内的物资供销与管理重任,为确保生产、促进流通发挥了重要作用。随着市场经济的逐步建立和完善,一部分企业仍是流通领域的中坚力量,并取得长足的发展,但也有的企业却连年亏损,资不抵债,陷入极度的萎缩和困境之中。是什么原因导致这“两极分化”现象呢?它们又将如何走出困境、重振昔日雄风呢?下面拟就此做一些粗浅的分析和探讨。     

物资企业粗放管理现象及对策

在几年来的物资经营活动中,笔者曾走访和接触过下自乡镇、县、市,上至省、中央各部物资系统的诸多物资企业,联系自身所在企业的现状,常常思考这样一个问题:为什么同样是在计划经济向市场经济转变过程中,同样处在市场大潮的起伏变化中,有的物资     

企业物资采购价格管控系统研究

改革开放以来,我国经济不断上升,消费品的种类、规格、数量越来越丰富,市场也慢慢转向买方市场,满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是"物美价廉",这就给企业提出了新的挑战,企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格,吸引更多的消费者,才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手,分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题,探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法,帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

建立企业物资管理信息系统——辽河油田物资管理信息系统建设实例分析

本文研究的对象是辽河油田物资管理信息系统。该系统是基于B／S、C／S结构的通用物资管理软件。它涵盖了物资管理的各方面主要工作,实现了物资计划、订单管理、采购、仓储、配送等主要供应业务环节计算机化。     

加强高校物资采购审计工作初探

21世纪以来,随着高等教育经费投入的不断加大,高校物资采购支出也越来越高。同时,高校物资采购呈现出“点多、线长、面广、量大、监督难”的发展态势。物资采购审计作为管理审计的一项重要内容,越来越受到高校管理层的关注。本文从加强高校物资采购审计工作的研究出发,详细介绍了高校物资采购审计的意义与要求,再根据当今高校物资采购审计存在的问题,从优化高校物资采购审计流程、推动高校物资采购审计工作信息化变革、加强专业审计人才队伍建设与加强审计整改的“后半篇文章”四个方面提出建议与对策。     

企业物资管理中危机与对策分析

企业物资管理越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文针对企业物资管理的危机问题,对物资管理的内容进行了分析,提出了相应的控制对策,具有一定的参考价值。     

大区域应急物资信息系统建设研究

本文针对各类灾害处置中应急物资管理存在的问题,阐述了应急物资信息化管理的必要性,提出了搭建大区域应急物资信息系统的基本原则、系统构成以及系统功能。     

企业物资管理工作的改革与发展趋势

我国企业物资管理工作发生于计划经济的市场背景下，因而备受计划经济的影响，物资管理工作做的好与坏严重地影响了企业的成本，为了改变传统的企业物资管理模式，需要在企业物资的管理环节上进行改革，本文是基于物资管理工作的主要管理环节的分析，提出改革意见，并探究企业物资管理工作的发展趋势。     

铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

县(市)物资系统如何加大扭亏增盈力度

多年来一直是国家财政税收大户物资系统,从去年起出现了全行业的严重亏损局面。今年第一季度全国物资系统亏损额高达15.85亿元,购销和效益继续下滑的势头仍未遏止。作为物资系统的基层单位,县(市)级物资部门,财不大、底不厚、信息不灵、经营不畅,更经不住市场风浪的冲击。某市物资系统到1994年底累计亏损额高达2200多万元。有的公司已经资不抵债,有的公司既发不出工资,也发不出生活费,甚至连退休职工的工资也无法保障。 今年国家内贸部将在全国企业中开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动,各县(市)物资部门要结合本单位的实际,紧紧围绕扭亏增盈这个中心,集中力量研究物资企业如何摆脱困境。根据造成企业亏损的原因,要集中单位资金优势,大力开拓市场,深化企业     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

现代企业物资管理的问题与建议

物资管理作为企业增加效益的"第三利润源泉",越来越多的被现代企业所重视,然而由于历史和体制的原因使得现代企业在物资管理中存在一系列的问题,本文在挖掘物资管理问题的基础山提出相应的建议。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。     

关于实现物资企业健康发展的几点思考

中国船舶工业物资总公司系统按集团部署进行了以学习江总书记“七一讲话”和“三个代表”重要思想为主要内容的“三讲”教育活动,通过“三讲”学习,使我们对物资企业面临的问题有了更深刻的认识,同时,也对进一步搞好物资企业,实现物资企业健康发展进行了进一步思考。一、提高对物资企业现状的认识随着我国加入WTO和经济     

石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。