信息化与商业企业资金流程再造

我国加入WTO,尤其是经济全球化发展,跨国经营日益增多,使企业财务活动的范围日益扩大,传统的资金管理模式已经不能适应市场经济发展的要求。企业信息化的根本目的,是为改善企业的经营效率,提高其市场竞争力,信息化建设在改造商业传统的资金管理模式,提高企业财务管理水平等方面发挥积极的作用。     

信息化与商业企业资金流程再造

我国加入WTO，尤其是经济全球化发展，跨国经营日益增多，使企业财务活动的范围日益扩大，传统的资金管理模式已经不能适应市场经济发展的要求。企业信息化的根本目的，是为改善企业的经营效率，提高其市场竞争力，信息化建设在改造商业传统的资金管理模式，提高企业财务管理水平等方面发挥积极的作用。     

企业财务管理的现状分析与改革措施

为了适应市场自由竞争机制，为了在社会主义现代化制度下，实现企业自身的结构内部优化和规模扩大发展，我国公司企业应当从生产运营与组织管理工作入手，优化产业结构，加强管理人员和专业技术人员的职业能力培养。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，对企业的稳定、良好运行起到保障和监督的作用，能够从企业新型项目开发投资、企业日常生产活动、企业总体调控管理、企业举债集资经营预测、企业财务风险预警等过程中，起到重要作用。本文将从我国企业财务管理的额现状分析、我国企业财务管理的改革措施两方面做出分析与论述。     

关于加强制造业企业固定资产管理的思考

制造企业面临的市场环境变化多端,各项制造技术日新月异,如何能适应市场的变化,与时俱进地加强固定资产管理,确保固定资产安全完整和防止固定资产损失,对制造企业提高竞争力、增强盈利能力意义重大。文章将从制造企业固定资产购建管控、运营管理、清理机制这三个管理方面进行阐述,旨在加强制造企业固定资产安全管理、提高固定资产利用效率、降低固定资产损失,最终提升企业自身经营能力。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

经济转型下企业运营机制创新研究

经济结构转型使企业市场环境发生了改变,新形势下要求企业对运营机制进行创新,为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。经济转型下企业运营机制创新在企业管理水平的整体性提升、准确把握企业经营发展方向、发挥企业的人才优势方面具有重要意义;经济转型对企业运营机制创新积极影响主要表现为：为企业运营机制创新提供良好环境,为企业运营机制创新提供持续保障;通过对经济转型下企业管理现状分析,发现存在运营机制体系不够完善、运营机制与组织结构不相一致、运营机制与企业文化缺乏有效融合、没有建立有效的人才激励与约束制度问题,在此基础上结合经济转型下企业管理需求,提出企业运营机制创新策略为：以企业文化为依托、制度创新与组织结构相结合、完善人力资源运营机制。     

浅议农村商业银行流程银行建设策略

本文通过农村商业银行流程银行建设路径探讨,尝试树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念,构建组织条线化、管理流程化的组织架构,建立垂直经营为主、横向管理为辅的流程机制,有效克服运营效能低下、资源配置失衡、流程运作不畅、风险控制薄弱等传统弊端,全面提升农村商业银行的核心竞争力。     

人力资源培训开发与服务外包项目的分析与实践——以某管理咨询有限公司为例

基于企业人力资源培训开发服务外包项目，从环境分析、公司组建与战略规划、运营管理、市场细分与定位、财务分析、退出机制等六个环节入手，对某管理咨询有限公司的资产负债表、利润表、资本结构、成本费用、偿债能力、运营能力、盈利能力、经营风险等问题进行具体分析发现，当公司收入高于公司运营平均成本时，可以获得超额利润。适于积极扩大经营规模；当公司收入等于或者小于公司运营平均成本时，需要考虑退出市场或进行业务收割；当公司收入小于公司运营可变成本时，公司必须停止业务运营。     

连锁企业应重视知识产权保护

提到连锁经营企业,首先映入人们脑海中的一般都是诸如麦当劳,肯德基之类的大型跨国连锁企业,其实连锁经营企业目前在国内外都得到很大的发展。 在连锁经营企业的实际经营过程中,“母公司”一般都已经在其经营领域形成了一整套其特有的运营理念、运营流程。那么,它在接受加盟商的加盟要求,或者自己在其它地区创办连锁经营企业时,一     

浅谈我国企业价值评估

企业价值评估的目的是分析和衡量企业的公平市场价值,提供有关信息,帮助投资人和管理当局改善决策。它建立在企业整体价值分析和价值管理的基础上,把企业作为一个经营整体并主要依据企业未来现金流量来评估企业价值。企业价值评估对于投资者分析企业的价值和发展前景、做出有关资本运营的重大决策、企业管理当局加强企业价值管理、提升企业市场价值等,都具有十分重要的意义。     

电子商务对煤炭企业财务管理的影响及对策

电子商务的发展对企业的生产与经营的影响是全方面的,不仅包括运作模式、经营理念,也包括企业的财务管理机制。因此在信息社会中,企业要想更好地发展,就必须在生产模式、经营理念以及财务管理等方面做出相应革新,使其适应经济发展的需要。煤炭企业近年来正面临着巨大困难,如果能借助电子商务的发展为契机,从改善财务管理模式做起,进而改善企业当前的经营状况,则不失为缓解煤炭企业经济下行压力的有效途径之一。     

加强财务监管 完善集团企业内部控制制度

近年来 ,随着集团企业的增多 ,规模的扩大 ,企业管理的内容越来越丰富 ,财务监管是企业管理的核心 ,也是实现企业约束机制的重要手段。目前 ,会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生 ,导致企业国有资产大量流失 ,企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入ＷＴＯ后 ,市场将进一步开放 ,保护政策越来越少 ,挑战与机遇并存 ,要适应目前形势的发展 ,就必须适度扩大集团企业规模 ,同时完善集团企业内部的控制制度 ,加强财务监管 ,提高企业集团的竞争能力。一、合理设置…     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.     

强化企业财务管理的若干思考

财务管理是企业管理的重要方面。加强财务管理，建立适应企业生存发展的财务制度及各种行之有效的管理、内控办法，是企业全面提高经济效益的有效途径。我认为，应从以下几方面强化财务管理：一、建立健全企业财务控制系统建立健全财务控制系统，就要以管理会计为基础，企业的一切经营行为都要以市场规范为准则，将市场竞争机制、价格调控机制等引入企业内部，实施内部管理市场化，以企业的资本金保值增值为宗旨，建立资本金保全制度，使一切经营行为为企业的生存发展和提高经济效益服务；在保证企业全面发展、获得经济效益这个核心的基础上…     

汽车运输经营管理的若干思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,运输市场由封闭转向开放,现已形成了国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存,全社会办运输的新格局。在这种新形势下,公路运输企业面临着许多问题,探索运输企业新的管理、经营模式以适应新形势发展需要成为当务之急。从汽车运输的发展历程说明建立现代运输管理已迫在眉睫,针对行业目前的普遍特点,从资本运营、资金管理、生产经营以及财务信息等方面阐述建立与之相适应的经营管理制度,是保证汽车运输健康发展的主要手段。     

供电企业电力营销管理策略与实施

电力营销管理是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力.需建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.     

实现企业管理模式的转变

企业组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证 ,也是企业管理系统的载体 ,是企业获取利润的工具。因此 ,企业组织结构应该追随经营战略和适应市场变化的需求 ,这对于企业的生存发展具有重大的战略意义。工业经济时代的传统组织结构在知识经济和信息化时代已经暴露出很多的弊端 ,应该重新审视并建立适合现代企业发展的新的管理模式。     

茶叶生产企业内部审计问题研究——以浙江省为例

随着社会经济的发展、国民消费水平的提高,消费者对茶叶的需求也在不断增长。如何提高茶叶生产企业的市场竞争力,使其健康、可持续发展是各企业追求的目标。内部审计作为一项独立的咨询工作,能够预测企业经营风险、改善组织运营、是管理经营活动、规范经营秩序的有效工具。本文通过阐明内部审计的意义,阐述茶叶生产企业内部审计存在的问题,并对这些问题提出相关建议。     

企业税务筹划活动中的风险控制要点分析

如今企业的经营面对市场的多变格局以及相关政策的影响而需要作出更多的运营方案和计划,无论是在生产、经营还是管理中。而在企业的财务管理中,税务筹划就是企业能够更好地面对多元化经营和生产的一种方式,它能够让企业的生产经营活动更加合理科学,在保证运营的基础上尽可能减少税收支出,从而扩大利润空间。然而,税务筹划活动虽然可以帮助企业提高经济效益,但是仍然会面临较高的税务风险,因为税收筹划受到企业内部的经营状况和外部的市场、政策等因素的导向和影响,如果企业没有充分把握当前的发展形势,很可能会加大税务风险。因此,本文将针对企业在税务筹划活动过程中可能遇到的风险进行分析,并提供建设性参考建议。